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某互(hu)聯網(wang)企業采用量化指標（如(ru)用戶增長率、轉化率等）與主觀評(ping)價（如(ru)創新能力、團隊協作等）相(xiang)結(jie)合的績(ji)效管理方式。通過定(ding)期數據分析和(he)(he) 360 度反(fan)饋(kui)，實現對員工績(ji)效的全面理解(jie)，提升(sheng)團隊整體效能。優化建議。 一、明確權(quan)重分配。依據崗位特性和(he)(he)組...
某零售連鎖企業計劃新年擴展門(men)店網(wang)絡需(xu)大量招聘(pin)新員工，制(zhi)定(ding)招聘(pin)計劃時，先(xian)明確招聘(pin)目(mu)標（人(ren)數(shu)、崗位(wei)類型、所需(xu)技能等）。再(zai)依據目(mu)標制(zhi)定(ding)詳細時間表（含招聘(pin)信(xin)息發布、面試、入(ru)職培訓等關鍵(jian)節點），還合理(li)分(fen)配招聘(pin)預算（廣告、軟件訂閱、面試官培訓等費用），...
一家初(chu)創在(zai)線教育企業(ye)為(wei)招(zhao)募(mu)技術(shu)、市(shi)場營銷和課(ke)程開發等(deng)關鍵崗(gang)位人才，采取多元化招(zhao)聘(pin)渠道策略。包括在(zai)傳統(tong)招(zhao)聘(pin)網(wang)站發布職位信息、利用社(she)交(jiao)媒體平臺(tai)精準推廣、與高(gao)校合作舉(ju)辦校園(yuan)宣(xuan)講會(hui)吸引應屆畢業(ye)生。還通過內部員工推薦計劃(hua)吸引經驗豐富的行業(ye)專家，在(zai)短時(shi)...
某金融機構(gou)招聘投(tou)資(zi)(zi)(zi)顧(gu)問(wen)時收到大量簡歷(li)，人力資(zi)(zi)(zi)源部(bu)先(xian)制定包括教育背景、工(gong)作經(jing)驗、專業(ye)技能(neng)等詳細篩選標準。利用 ATS 自動篩選功(gong)能(neng)排除不符(fu)合基本要求的(de)簡歷(li)，再由專業(ye)招聘團(tuan)隊對剩余簡歷(li)人工(gong)評估。重點(dian)關注候選人過往(wang)業(ye)績、投(tou)資(zi)(zi)(zi)理念及與崗位匹配(pei)度，成...
找不到工(gong)作跟年紀真(zhen)的(de)(de)沒有關(guan)系，要(yao)知道找工(gong)作的(de)(de)本質，背后企(qi)業看(kan)的(de)(de)是這個人的(de)(de)能力(li)、經驗、智慧能不能幫這家(jia)公司創造(zao)價值，所(suo)以年紀是不是會(hui)影(ying)響到你找工(gong)作，只是一個小小的(de)(de)因素，如果(guo)是一個相(xiang)對資(zi)深(shen)的(de)(de)職(zhi)場人，比如三十五加了或者(zhe)四十加了，最重要(yao)的(de)(de)兩點(dian)： ...
面(mian)試完了起(qi)身就走了嗎？大錯特錯了，面(mian)試結束完了之后，其實還有四個關鍵動作一(yi)(yi)(yi)定要做。 第一(yi)(yi)(yi)件事情(qing)，感謝。人之常情(qing)，所以起(qi)身的時候，可以說一(yi)(yi)(yi)下(xia)：“感謝您今天的時間，甚(shen)至如果你(ni)確實留下(xia)一(yi)(yi)(yi)些比較具(ju)體的深刻的印象，比如感謝，你(ni)是我(wo)見...
金九銀十要(yao)(yao)來了(le)，如何(he)贏在起跑(pao)線上，這四(si)項準備(bei)一定要(yao)(yao)做(zuo)： 一、目標準備(bei)。如果目標錯(cuo)了(le)，會浪費很多(duo)時間，很多(duo)海投簡(jian)歷，最(zui)后面試邀約(yue)寥寥無幾，在制(zhi)定目標的過程中，需要(yao)(yao)了(le)解市場情況，根據市場反饋，如想去的行業和公司目前(qian)招人(ren)的情況、機會多(duo)不多(duo)、...
面(mian)試感受很好(hao)，但結果不(bu)(bu)太好(hao)，肯(ken)定(ding)是不(bu)(bu)會做面(mian)試復(fu)盤，面(mian)試完后一定(ding)要做面(mian)試復(fu)盤，具體如(ru)下： 一、復(fu)盤整(zheng)體表(biao)現。在(zai)整(zheng)個面(mian)試過程中，要復(fu)盤自(zi)(zi)己是否自(zi)(zi)信(xin)自(zi)(zi)然，有(you)沒(mei)有(you)得到面(mian)試官相對正向的(de)反饋，如(ru)點頭或語言上的(de)認同(tong)，把那個時刻記(ji)錄(lu)下來；如(ru)果是負向的(de)...
初(chu)面(mian)通過(guo)了二面(mian)不通過(guo)，問題(ti)出現(xian)在哪里？老板面(mian)試的(de)邏輯和(he)初(chu)面(mian)的(de)邏輯是完全(quan)不一樣的(de)，初(chu)面(mian)面(mian)的(de)是你的(de)專業能(neng)力(li)(li)，老板面(mian)試時(shi)看的(de)是你的(de)核心潛力(li)(li)和(he)學習能(neng)力(li)(li)，老板的(de)位置坐得更高(gao)，他看候選人時(shi)，除了看你是否能(neng)解決問題(ti)，更重(zhong)要(yao)的(de)是看這個人，能(neng)陪公(gong)司(si)走(zou)多(duo)長時(shi)間(jian)...
真正的(de)(de)(de)求職(zhi)高手，從來都不會海投簡(jian)(jian)歷(li)，因為海投簡(jian)(jian)歷(li)往往石(shi)沉(chen)大海、杳無音信，打動 hr 的(de)(de)(de)簡(jian)(jian)歷(li)通常(chang)具(ju)有三個特征： 一、目(mu)標(biao)明確。hr 能在簡(jian)(jian)歷(li)中(zhong)快速看到你具(ju)備的(de)(de)(de)能力，恰(qia)巧是(shi)公(gong)司想(xiang)要的(de)(de)(de)，所(suo)以在簡(jian)(jian)歷(li)中(zhong)，要提前研究(jiu)目(mu)標(biao)公(gong)司想(xiang)招什么樣的(de)(de)(de)人(ren)，有意識(shi)...
試用期千萬(wan)要避(bi)免(mian)被打上負(fu)面標簽，比如： 一、遲到會被認為不靠譜。 二、文檔出現錯別(bie)字會被認為不注重細節(jie)。 每個人(ren)都有第(di)一印(yin)象，在試用期還未呈現專業能力和過往水(shui)平(ping)時(shi)，很容易被人(ren)抓小毛病，這不怪(guai)別(bie)人(ren)，新到一個環(huan)境(jing)，別(bie)人(ren)對你的印(yin)...
離職時你必須要(yao)知道的(de)(de)三(san)個秘密： 一(yi)、離職被挽留(liu)的(de)(de)人(ren)(ren)，百分之(zhi)八十的(de)(de)會在(zai)六(liu)個月(yue)內再次被公司辭退(tui)，老板現在(zai)找(zhao)不到人(ren)(ren)，所以會暫(zan)時挽留(liu)你，從早到晚會卸磨(mo)殺驢。 二、挽留(liu)不談錢，只談未來，意(yi)思是走不走隨(sui)你，只是場(chang)面話，真心想挽留(liu)你，一(yi)定會給...
五招教你(ni)(ni)(ni)看懂(dong)面(mian)試(shi)官(guan)的(de)(de)心理，輕松應對所(suo)有(you)面(mian)試(shi)。 一、當面(mian)試(shi)官(guan)表示公司(si)很想要(yao)(yao)(yao)你(ni)(ni)(ni)時(shi)，會(hui)希望你(ni)(ni)(ni)能來，并且會(hui)詢問你(ni)(ni)(ni)想要(yao)(yao)(yao)多少薪資，此時(shi)你(ni)(ni)(ni)是他們比較中(zhong)意的(de)(de)那一個，要(yao)(yao)(yao)突出自己的(de)(de)意愿，和企業價值觀的(de)(de)一致性(xing)。 二、當面(mian)試(shi)官(guan)說一般想要(yao)(yao)(yao)你(ni)(ni)(ni)，會(hui)說明天給你(ni)(ni)(ni)...
資深hr面試(shi)必問三個(ge)問題，在(zai)面試(shi)時一(yi)(yi)般問哪些問題，會比較(jiao)合適？ 第(di)一(yi)(yi)，雖然(ran)簡歷上(shang)有所提及，但請告訴我(wo)更多(duo)關于你的信息。自(zi)我(wo)介紹作為(wei)面試(shi)時，最容易被問到的問題，在(zai)面試(shi)前一(yi)(yi)定要組織好語言(yan)的條(tiao)理性，以(yi)及內容的詳略性，能夠一(yi)(yi)定程度上(shang)，反(fan)映求職(zhi)...
面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)完，一(yi)定要(yao)主動去追結(jie)果(guo)，千萬不(bu)(bu)要(yao)傻呆(dai)呆(dai)地等，面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)官少則一(yi)天(tian)面(mian)(mian)(mian)(mian)兩三個，比較著急的(de)(de)崗位，一(yi)天(tian)面(mian)(mian)(mian)(mian)十個都有可能，催結(jie)果(guo)不(bu)(bu)僅僅是表現你入職的(de)(de)積極性(xing)，更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是在hr面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)官前(qian)面(mian)(mian)(mian)(mian)刷存在，這么多人不(bu)(bu)往前(qian)擠擠，別(bie)人就把你忘了(le)。 一(yi)、面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)結(jie)束之后，馬...
人力資源管理(li)必做的九項(xiang)基(ji)礎工作： 一、定(ding)編。在這個(ge)環節主要(yao)應該(gai)解決三個(ge)問題： 1、組織架構應該(gai)如何設計； 2、各(ge)個(ge)部(bu)門是如何劃(hua)分的； 3、每(mei)個(ge)部(bu)門應該(gai)具(ju)備哪(na)些職能。簡單(dan)點，就(jiu)是各(ge)個(ge)部(bu)門具(ju)體是做什么的。 二、定(ding)崗...
不(bu)(bu)想(xiang)上班(ban)去(qu)面(mian)試(shi)(shi)(shi)，錢少(shao)事(shi)多去(qu)面(mian)試(shi)(shi)(shi)，看老板不(bu)(bu)爽去(qu)面(mian)試(shi)(shi)(shi)，跟同事(shi)事(shi)合去(qu)面(mian)試(shi)(shi)(shi)，跟工(gong)作順利也(ye)要去(qu)面(mian)試(shi)(shi)(shi)，面(mian)試(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)治療所有(you)職場(chang)困難癥(zheng)的良藥，你的工(gong)資不(bu)(bu)是(shi)(shi)公司決(jue)定的，不(bu)(bu)是(shi)(shi)你能(neng)力決(jue)定，是(shi)(shi)市場(chang)決(jue)定，不(bu)(bu)要嫌麻煩，懶得寫簡歷(li)，簡歷(li)投出(chu)去(qu)看看有(you)多少(shao)面(mian)試(shi)(shi)(shi)機會，不(bu)(bu)要懶得請(qing)假...
很(hen)多(duo)人(ren)面試(shi)很(hen)少也(ye)(ye)很(hen)難，原因就(jiu)是(shi)簡歷太跳，HR一眼都(dou)不(bu)會多(duo)看，其(qi)實也(ye)(ye)不(bu)怪HR，簡歷遞給(gei)高管是(shi)要被罵的(de)，一家(jia)公司在(zai)十年(nian)的(de)老(lao)鳥很(hen)難理解，現在(zai)市場有多(duo)殘酷，跳槽(cao)可(ke)以漲薪(xin)，也(ye)(ye)可(ke)以花簡歷，怎(zen)么(me)選？什(shen)么(me)簡歷才算跳？ 一、畢業(ye)前三年(nian)是(shi)你的(de)薪(xin)手保護期(qi)，...
面試總掛，原因很(hen)多(duo)，最(zui)常見但最(zui)不應該的，就是(shi)說話沒(mei)邏輯(ji)(ji)，面了很(hen)多(duo)人，要(yao)么(me)就是(shi)擠牙(ya)膏，要(yao)么(me)就是(shi)白開水(shui)，但是(shi)說話沒(mei)邏輯(ji)(ji)是(shi)個習慣(guan)問題，一(yi)兩天很(hen)難改，網(wang)上也有很(hen)多(duo)表(biao)達(da)框架(jia)，看(kan)起來很(hen)好(hao)，用起來很(hen)難，分享(xiang)一(yi)個簡(jian)單(dan)實用的邏輯(ji)(ji)框架(jia)，面試就再也不用擔心(xin)邏輯(ji)(ji)了...
很(hen)多人面(mian)試(shi)就是太(tai)實誠，時(shi)間一到(dao)準時(shi)面(mian)試(shi)，面(mian)完就走(zou)，真的是就事(shi)論(lun)事(shi)。其實面(mian)試(shi)前有目的的閑聊，面(mian)試(shi)后(hou)有目的的反問，能給你帶來(lai)很(hen)多意外的收獲，具體怎(zen)么(me)做？總結(jie)了三點(dian)。 第一，面(mian)試(shi)開始前，問問邀(yao)約的人，面(mian)試(shi)官(guan)是什么(me)角(jiao)色，重點(dian)考(kao)察哪些方面(mian)，這樣(yang)...
大環境(jing)不(bu)好(hao)，面試比工作難，如(ru)果(guo)面試太老實，面一(yi)個黃一(yi)個，有時候(hou)替他們著(zhu)急，能(neng)把一(yi)個很難的項(xiang)目(mu)說(shuo)的云淡風輕(qing)，所以面試一(yi)定要(yao)(yao)會講項(xiang)目(mu)，不(bu)會講項(xiang)目(mu)的人，背(bei)景目(mu)標行動結果(guo)完事了，要(yao)(yao)知(zhi)道講項(xiang)目(mu)跟(gen)講故事一(yi)樣(yang)，一(yi)定要(yao)(yao)突出難點，說(shuo)白了就(jiu)是要(yao)(yao)賣慘(can)，困難越(yue)多(duo)，...
今天(tian)我(wo)們一(yi)(yi)(yi)(yi)起來(lai)聊(liao)一(yi)(yi)(yi)(yi)聊(liao)，如何通過桃(tao)園三(san)結義(yi)(yi)看(kan)團隊建設(she)。剛開始我(wo)們搭建團隊的(de)時候(hou)，怎(zen)么(me)樣去(qu)選擇適(shi)合(he)你(ni)的(de)人，且(qie)能夠一(yi)(yi)(yi)(yi)直跟(gen)著你(ni)。那我(wo)們今天(tian)啊就帶大(da)家一(yi)(yi)(yi)(yi)起來(lai)解(jie)讀一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)桃(tao)園三(san)結義(yi)(yi)的(de)三(san)位義(yi)(yi)士是怎(zen)么(me)結合(he)在一(yi)(yi)(yi)(yi)起的(de)。最早呢劉備(bei)去(qu)認識關羽和張飛的(de)時候(hou)，其實(shi)是在一(yi)(yi)(yi)(yi)次...
我(wo)們(men)一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao)，關于教你如何(he)挖走競爭對手的(de)(de)人？在這(zhe)里啊想跟大家分享一(yi)個案(an)例，是來自(zi)三國(guo)時期的(de)(de)董(dong)卓(zhuo)挖呂布(bu)的(de)(de)案(an)例。這(zhe)個案(an)例呢尤為(wei)的(de)(de)經典哈，就(jiu)(jiu)是當年啊在戰場的(de)(de)時候(hou)，董(dong)卓(zhuo)就(jiu)(jiu)看上(shang)了呂布(bu)說這(zhe)次武藝(yi)這(zhe)么高強(qiang)，如果(guo)能在我(wo)的(de)(de)麾下(xia)，那該有多(duo)好。 1、所(suo)...
我們一(yi)起來(lai)(lai)聊(liao)一(yi)聊(liao)，怎樣去做人(ren)(ren)才(cai)蓄水(shui)池的(de)搭建(jian)。其實(shi)人(ren)(ren)才(cai)蓄水(shui)池對我們一(yi)個組織非常的(de)重(zhong)要。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)我們要能夠有一(yi)個入(ru)池計(ji)劃和出池計(ji)劃。這(zhe)個簡而言(yan)之(zhi)啊(a)，就(jiu)是(shi)我們搭建(jian)一(yi)個人(ren)(ren)才(cai)蓄水(shui)池，也(ye)就(jiu)是(shi)這(zhe)個蓄水(shui)池里(li)它有源源不斷的(de)活水(shui)可(ke)以進來(lai)(lai)。那(nei)同時(shi)呢我們在進來(lai)(lai)的(de)時(shi)...
管(guan)(guan)理(li)是一門藝(yi)術，更是一門學問(wen)，治大(da)國若烹小鮮，管(guan)(guan)理(li)一個職能(neng)部門，一家(jia)企(qi)業(ye)猶(you)是如(ru)此。當今(jin)世界(jie)，經(jing)濟全球化趨勢日益深化，科技進步日新月異，人(ren)(ren)才(cai)資(zi)源已經(jing)成為最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)戰略資(zi)源。而管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)職能(neng)部門或(huo)企(qi)業(ye)的(de)(de)實質，就是對人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，識人(ren)(ren)是用人(ren)(ren)的(de)(de)基礎，要(yao)...
用(yong)人(ren)是識人(ren)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，要講方(fang)法，其關鍵在于(yu)抓住人(ren)性的(de)(de)優點，摸透人(ren)性的(de)(de)弱(ruo)點長短，并用(yong)方(fang)圓互補。從(cong)而(er)發揮(hui)人(ren)才(cai)的(de)(de)最(zui)大(da)效能。在企業(ye)經營或組(zu)織管理(li)中，無論做(zuo)出何種決策(ce)，都需要人(ren)來(lai)執行。這就決定了(le)管理(li)者必須要善用(yong)人(ren)才(cai)為崗(gang)位，找到最(zui)合適的(de)(de)人(ren)才(cai)。管理(li)者在用(yong)人(ren)時...
既然(ran)人(ren)(ren)才難得，在使用(yong)人(ren)(ren)才上，更應(ying)該發(fa)揮人(ren)(ren)才的(de)(de)特長。德魯克認為(wei)，管(guan)理者必須能使人(ren)(ren)發(fa)揮其長處，只抓住缺點和短處是干(gan)不成事的(de)(de)，為(wei)了實現目標，必須用(yong)人(ren)(ren)之長。松下幸之助主(zhu)張最(zui)好用(yong)七(qi)分的(de)(de)功夫去看(kan)(kan)人(ren)(ren)的(de)(de)長處，用(yong)三分的(de)(de)功夫去看(kan)(kan)人(ren)(ren)的(de)(de)短處。管(guan)理者的(de)(de)人(ren)(ren)事決策不在于...
用(yong)人的(de)(de)方式多(duo)種多(duo)樣，可(ke)以招聘(pin)人才，建議多(duo)從(cong)企業內部發掘(jue)一(yi)批潛在精英。要知道，從(cong)外部招聘(pin)比從(cong)內部提(ti)拔的(de)(de)代價貴一(yi)百倍。卡耐基指出(chu)，提(ti)拔重用(yong)是對員(yuan)(yuan)工卓(zhuo)越(yue)表(biao)現最(zui)具體最(zui)有價值的(de)(de)肯定(ding)方式和(he)獎勵方式。提(ti)升得當會產生積極(ji)的(de)(de)導向作用(yong)，培養向優秀員(yuan)(yuan)工看(kan)齊和(he)積極(ji)...
學(xue)(xue)(xue)歷是指(zhi)一(yi)(yi)個(ge)人在學(xue)(xue)(xue)校系統(tong)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)完規(gui)定課程(cheng)(cheng)，并(bing)掌(zhang)握相應知識的(de)(de)資歷。它(ta)由學(xue)(xue)(xue)歷資格和學(xue)(xue)(xue)習(xi)經歷兩(liang)個(ge)部分組成，前者代表一(yi)(yi)個(ge)人學(xue)(xue)(xue)問的(de)(de)功(gong)夫程(cheng)(cheng)度(du)，后者反映一(yi)(yi)個(ge)人學(xue)(xue)(xue)習(xi)時(shi)間的(de)(de)長短。兩(liang)者一(yi)(yi)般(ban)用(yong)文憑統(tong)一(yi)(yi)表示，兩(liang)者文憑所(suo)具有(you)的(de)(de)特質管理者，一(yi)(yi)般(ban)把學(xue)(xue)(xue)歷要求看作(zuo)是保(bao)證人才素...
一個行業前百分之十(shi)的(de)人(ren)才永遠不可能在boss直聘(pin)前程無憂等(deng)招(zhao)聘(pin)網站上(shang)找到(dao)(dao)。很多中小微企業老板，因為缺人(ren)才花費(fei)大量時間精力開通，各招(zhao)聘(pin)平臺會(hui)員(yuan)去發布招(zhao)聘(pin)廣(guang)告，搜(sou)羅(luo)各種求職信息。為了不錯(cuo)過任何一個人(ren)才，基本上(shang)都會(hui)邀請到(dao)(dao)公司面試，好(hao)不容易挑選幾個...