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人才體系應用課程課程背景(jing)：近幾年(nian)來，隨著經濟的(de)(de)發(fa)展(zhan)和市場競爭(zheng)的(de)(de)客觀要求，企業核心競爭(zheng)力已經由(you)十(shi)幾年(nian)前的(de)(de)“技術壁壘(lei)”和5年(nian)前的(de)(de)“資本壁壘(lei)”，逐(zhu)步發(fa)展(zhan)到如今(jin)
內(nei)部面試官課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景：千軍易得(de)一將難求！近幾(ji)年(nian)來，人(ren)力(li)資(zi)源作(zuo)為(wei)企業核心競爭力(li)越(yue)發凸顯(xian)，識(shi)人(ren)用人(ren)就成為(wei)影響企業發展至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)因素(su)。錯誤的(de)選人(ren)和用人(ren)意味著企業要(yao)浪費大量的(de)人(ren)力(li)物(wu)力(li)成本(ben)和時間(jian)成本(ben)，輕則造成
任職資格體系搭建(jian)課程課程背(bei)景(jing)：據統(tong)計，卓越人(ren)才的產出4倍于普通人(ren)才！把合適(shi)的人(ren)才放在合適(shi)的崗位(wei)上，就有(you)更(geng)(geng)大的幾(ji)(ji)率獲得高績效成果(guo)，就有(you)更(geng)(geng)大的幾(ji)(ji)率發(fa)現崗位(wei)卓越人(ren)才、提高公司人(ren)力資源管理的人(ren)效。華(hua)為、阿(a)里等
人才梯隊(dui)體系課程課程背景：近幾(ji)年(nian)(nian)來，隨著經濟的發展(zhan)和(he)市(shi)場競爭的客觀(guan)要求(qiu)，企業核心競爭力(li)已經由(you)十幾(ji)年(nian)(nian)前(qian)的“技術壁壘(lei)”和(he)5年(nian)(nian)前(qian)的“資本(ben)壁壘(lei)”，逐步發展(zhan)到如(ru)今
HRBP進(jin)階(jie)之路課程背(bei)景：近幾年來，人力(li)資(zi)源(yuan)作為(wei)企業(ye)核心競(jing)爭力(li)越發凸(tu)顯，為(wei)了(le)更好的發揮(hui)人才效能，人力(li)資(zi)源(yuan)管理也逐(zhu)漸從“人事(shi)管理”時代進(jin)入了(le)“三支柱(zhu)”時代
構建崗(gang)位勝任力模型課程(cheng)(cheng)背景：據統計，卓越人(ren)(ren)才(cai)(cai)的產(chan)出4倍于普通人(ren)(ren)才(cai)(cai)！勝任力模型就是找到卓越人(ren)(ren)才(cai)(cai)“DNA”的工具和標準。掌握了勝任力建模技術，可以在企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理過程(cheng)(cheng)中快(kuai)速識別高潛人(ren)(ren)
測評人才梯隊建設課程(cheng)背景：近幾(ji)年(nian)(nian)來，隨著經濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)市場競爭的(de)客觀要(yao)求，企業(ye)核(he)心(xin)競爭力已經由十幾(ji)年(nian)(nian)前(qian)的(de)“技(ji)術壁壘”和(he)5年(nian)(nian)前(qian)的(de)“資本壁壘”，逐步發(fa)展(zhan)到(dao)如今
精準招聘與選拔培訓課程背景：近幾年來(lai)，人(ren)(ren)力(li)資源作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)核心競爭力(li)越發凸(tu)顯，識人(ren)(ren)用人(ren)(ren)就成(cheng)為(wei)影響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)發展至(zhi)關重要(yao)的(de)因素。錯誤的(de)選人(ren)(ren)和(he)用人(ren)(ren)意(yi)味著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)浪費大量的(de)人(ren)(ren)力(li)物力(li)成(cheng)本和(he)時間成(cheng)本，輕則造成(cheng)資源浪費，重則
金(jin)(jin)牌(pai)(pai)店(dian)長甄選及崗位勝(sheng)任力 課程背(bei)景：據統(tong)計，金(jin)(jin)牌(pai)(pai)店(dian)長所在(zai)門店(dian)的平(ping)均(jun)利潤產出4倍于普通店(dian)長！企(qi)業實際運營中，一名(ming)“金(jin)(jin)牌(pai)(pai)店(dian)長”領導的銷售(shou)團隊(dui)出現“金(jin)(jin)牌(pai)(pai)銷售(shou)&r
員(yuan)工識別勝(sheng)任力課程(cheng)背(bei)景：據統計，高潛人(ren)(ren)(ren)才未來成功(gong)的概率3倍于(yu)普通人(ren)(ren)(ren)才！如果(guo)你的企業(ye)員(yuan)工隊伍中(zhong)高潛人(ren)(ren)(ren)才的占(zhan)比(bi)(bi)提升(sheng)(sheng)10%，那(nei)么企業(ye)未來優(you)秀員(yuan)工隊伍的占(zhan)比(bi)(bi)將提升(sheng)(sheng)30%！目前階段，企業(ye)在構(gou)建高潛人(ren)(ren)(ren)才團隊的過(guo)程(cheng)
非人(ren)力(li)資源經理的人(ren)力(li)資源管理培(pei)訓課(ke)
利(li)用測評技術進行人才梯隊建設培訓
金牌銷售的識別與勝(sheng)任(ren)力(li)技(ji)術應(ying)用培訓