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做事應該未雨綢繆，居安(an)思(si)危(wei)(wei)，這樣在危(wei)(wei)險(xian)突然降臨時(shi)，才不至(zhi)于(yu)手忙腳亂。真(zhen)正有(you)眼光(guang)的(de)(de)(de)管理者，在企業攀登到高峰時(shi)就要想到低谷，在盈利(li)的(de)(de)(de)時(shi)候就要考慮漫長的(de)(de)(de)微(wei)利(li)時(shi)代(dai)里(li)的(de)(de)(de)長遠規劃(hua)。 《左傳-襄公(gong)十一年》中有(you)云(yun)：“居安(an)思(si)危(wei)(wei)，思(si)則有(you)備，有(you)備無
電影《國王的(de)(de)演講》由真實事件改編而成，是值得(de)每一位演講者(zhe)用心品味(wei)的(de)(de)經典(dian)之作(zuo)。 1936年，當(dang)全(quan)球政治舞臺被納(na)粹德(de)國元首阿道(dao)夫·希特勒的(de)(de)演說籠(long)罩時，英國國王喬治六世依靠語言(yan)治療師羅(luo)格(ge)的(de)(de)幫(bang)助，從口吃患者(zhe)一步步成長為(wei)出
三五年前，企業極少(shao)設置“文(wen)(wen)案(an)”崗(gang)位，在大多數人眼中，文(wen)(wen)案(an)只是一個類似于(yu)散文(wen)(wen)、隨筆等一類的名詞。步入互聯(lian)網智能時代，文(wen)(wen)案(an)搖(yao)身一變，旌(jing)旗(qi)飛(fei)揚在碉堡城池的墻頭，成為高薪、炙(zhi)手可(ke)熱的創
8月11日是(shi)小米(mi)成立十二周年，當晚7點，雷(lei)軍年度演講“永遠(yuan)相信美(mei)好的(de)(de)事情即將發(fa)生”如約而至。 近三小時的(de)(de)發(fa)布會上，雷(lei)軍回顧了人(ren)生中經(jing)歷的(de)(de)挫折(zhe)與迷茫，與觀眾(zhong)分(fen)享穿越人(ren)生低谷的(de)(de)感(gan)悟，并向大家展(zhan)示小米(mi)MIX Fold
為(wei)什么別人做(zuo)的(de)ppt那么好看(kan)？你做(zuo)的(de)PPT那么丑？ 很多朋(peng)友(you)和我說，PPT功能啊，我基本都(dou)會，做(zuo)表(biao)格做(zuo)圖表(biao)，文字圖片排版都(dou)沒問題(ti)，但(dan)就(jiu)是做(zuo)出(chu)來的(de)PPT難(nan)看(kan)，不
年(nian)(nian)， 就這樣 隆重而來 悄(qiao)然而去 一年(nian)(nian)又一年(nian)(nian) 豐富了(le)記憶，蒼(cang)老了(le)容顏 迎來了(le)春光，送走(zou)了(le)冬寒 一年(nian)(nian)又一年(nian)(nian) 期盼中載滿祝(zhu)福 愿望中滿是祝(zhu)愿 一年(nian)(nian)又一年(nian)(nian) 不(bu)必(bi)感慨也不(bu)必(bi)抱怨(yuan) 最好的(de)皆是順其自(zi)然 一年(nian)(nian)又一年(nian)(nian)
三(san)年(nian)(nian)夜(ye)讀精華(hua)匯編成冊，成就(jiu)不一樣的職場(chang)工具書 2013年(nian)(nian)10月19日，企業管理專家(jia)潘(pan)皖(wan)江(jiang)在微信(xin)朋友(you)圈發了第一條【皖(wan)江(jiang)夜(ye)讀】，而(er)這一堅持就(jiu)是三(san)年(nian)(nian)。三(san)年(nian)(nian)里，【皖(wan)江(jiang)夜(ye)讀】也(ye)逐漸成為了朋友(you)圈里的一個(ge)品牌，一個(ge)益友(you)。如今，潘(pan)皖(wan)江(jiang)老師將三(san)年(nian)(nian)的夜(ye)讀
百強企(qi)業(ye)管理咨詢有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)(bei)京(jing)(jing)愛(ai)博(bo)特企(qi)業(ye)管理咨詢有(you)(you)(you)限(xian)責任公(gong)(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)(bei)京(jing)(jing)愛(ai)康亞細亞咨詢有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si) 北(bei)(bei)京(jing)(jing)百朗教(jiao)(jiao)育發(fa)展(zhan)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)項目(mu)部 北(bei)(bei)京(jing)(jing)百朗教(jiao)(jiao)育發(fa)展(zhan)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)--中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)教(jiao)(jiao)育培訓網 北(bei)(bei)京(jing)(jing)百年燕(yan)園管理咨詢中(zhong)(zhong)心 北(bei)(bei)京(jing)(jing)百韜(tao)管理顧問有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)
工作技(ji)(ji)能(neng)描述之(zhi) 六年后最重(zhong)(zhong)要(yao)的10項工作技(ji)(ji)能(neng) 挖掘機技(ji)(ji)術哪里強？我(wo)不知(zhi)道，但是根據鳳凰城大(da)學(xue)研究中心未來學(xue)會的研究，到2020年的時候，最需(xu)要(yao)的工作技(ji)(ji)能(neng)并不是挖掘機技(ji)(ji)術。研究人員分析了未來的6大(da)變革(ge)驅動(dong)力，并在此(ci)基(ji)礎(chu)上分析出屆時最重(zhong)(zhong)要(yao)的1
“嘻(xi)哈(ha)火了，他們從吃黃燜雞到坐私(si)人(ren)飛機”、“嘻(xi)哈(ha)風暴迅速蔓延，觀眾數、點擊量、轉化率、銷(xiao)售額……這個夏天，有了嘻(xi)哈(ha)這顆定心丸，曾經的難題
一(yi)、你可能正在犯演(yan)講(jiang)(jiang)“五宗罪”中(zhong)的第一(yi)條：要點(dian)不(bu)(bu)清(qing)(qing) 什么是(shi)要點(dian)不(bu)(bu)清(qing)(qing)？當(dang)聽(ting)眾聽(ting)完演(yan)講(jiang)(jiang)后完全(quan)摸不(bu)(bu)著(zhu)頭腦，甚至根本(ben)記(ji)不(bu)(bu)清(qing)(qing)演(yan)講(jiang)(jiang)者所(suo)講(jiang)(jiang)的內(nei)容，這就是(shi)“要點(dian)不(bu)(bu)清(qing)(qing)” 一(yi)旦(dan)演(yan)講(jiang)(jiang)者犯了(le)這
親愛的(de)各位伙(huo)伴們，大(da)家好！我是培訓(xun)師劉平利(li)，非(fei)常高興(xing)在(zai)這(zhe)個(ge)平臺上認(ren)識大(da)家！這(zhe)是我的(de)第一篇分享文(wen)章，我打算從(cong)的(de)專業出發(fa)，為大(da)家分享《PPT報告(gao)的(de)6大(da)誤區(qu)》。受疫情影響，最(zui)近是網上學習、分享的(de)爆發(fa)期(qi)。特別是很多(duo)商業講師和(he)企業內訓(xun)師，有的(de)伙(huo)伴已經
當下職場，沒有一(yi)(yi)個人(ren)(ren)能(neng)繞(rao)過PPT，為什(shen)么你的PPT寫出來(lai)跟打散彈一(yi)(yi)樣，找不到重(zhong)(zhong)點。而別人(ren)(ren)的PPT邏(luo)輯清晰，層次分明，視覺高(gao)級(ji)，重(zhong)(zhong)點突出。來(lai)分享一(yi)(yi)個做PPT的心得，避免(mian)誤區。很多(duo)人(ren)(ren)認(ren)為好(hao)的PPT重(zhong)(zhong)點是(shi)在于模板的套(tao)用或者(zhe)是(shi)設計排(pai)版。通常我們打開
一(yi)談到激勵(li)，大部分企(qi)業(ye)管理者(zhe)都把它(ta)當成可以調動企(qi)業(ye)員(yuan)工積極性的靈丹妙(miao)藥，從企(qi)業(ye)管理政策的制(zhi)定到員(yuan)工的績效考核，無不(bu)上下宣之(zhi)，無不(bu)推(tui)而廣(guang)之(zhi)。甚者(zhe)，還會重金邀(yao)
我們一(yi)直(zhi)在監測中(zhong)國非金融部門的(de)(de)債務(wu)率。通(tong)過測算發(fa)現，從(cong)2009年(nian)-2013年(nian)三(san)季度間，中(zhong)國經(jing)濟的(de)(de)債務(wu)率上升了近75個(ge)百分點，截至2013年(nian)三(san)季度中(zhong)國的(de)(de)非金融部門債務(wu)達到了GDP的(de)(de)2.03倍。從(cong)2012年(nian)
到(dao)底是PPT重(zhong)要(yao)還是務實重(zhong)要(yao)？前段時間(jian)啊(a)(a)(a)國內(nei)很牛的一個(ge)平臺(tai)，是不是啊(a)(a)(a)？這(zhe)個(ge)老板(ban)就(jiu)講了(le)啊(a)(a)(a)，說自己公司啊(a)(a)(a)，這(zhe)個(ge)現在匯(hui)報(bao)都(dou)是PPT大家都(dou)搞這(zhe)個(ge)形(xing)式啊(a)(a)(a)，把原來的務實精(jing)神丟掉了(le)，這(zhe)個(ge)引(yin)起了(le)很多人的爭議。他講的有(you)沒有(you)道(dao)理呢？有(you)道(dao)理，為(wei)什么會發生這(zhe)個(ge)事情(qing)
9月(yue)8日凌晨1點，蘋果公司召(zhao)開線下秋(qiu)(qiu)季新(xin)品(pin)發布會，一(yi)年一(yi)度的“科技界秋(qiu)(qiu)晚”正式開啟(qi)。本次新(xin)品(pin)發布會上，蘋果隆(long)重(zhong)推出了iPhone 14系列產品(pin)，以及(ji)Apple Watch 、AirPods Pro等(deng)產品(pin)的更新(xin)。
有關右腦(nao)的神奇(qi)功能(neng)研究(jiu)，始于(yu)1981年加州理工學院羅杰·史貝利(li)博士研究(jiu)右腦(nao)獲得(de)諾貝爾獎以(yi)后，人們才開始對右腦(nao)有所認識，在此之前，人們並不認為左腦(nao)與右腦(nao)的功能(neng)有那么大的差(cha)別。如今，從街頭(tou)巷
第一(yi)，到底(di)什(shen)么是(shi)商(shang)業演(yan)講(jiang)? 一(yi)提到演(yan)講(jiang)，很多人(ren)以為一(yi)定要站(zhan)在舞(wu)臺上，面對(dui)成百上千的聽眾(zhong)。 其實，演(yan)講(jiang)不僅包括大型(xing)公開(kai)演(yan)講(jiang)，也(ye)包括日常的項目(mu)陳(chen)述、商(shang)務談判(pan)，甚至是(shi)給員工開(kai)會。 商(shang)業演(yan)講(jiang)是(shi)將演(yan)講(jiang)與(yu)商(shang)業有機結合，通過演(yan)講(jiang)來幫助自己實現商(shang)業目(mu)
商(shang)務人士名片(pian)使(shi)用技(ji)巧： 1、商(shang)務活動(dong)總初次(ci)見面時(shi)，首(shou)先要以親切(qie)態度打招(zhao)呼，并報上自己的(de)公司名稱，然后將名片(pian)遞給(gei)對方，注(zhu)意，名片(pian)夾的(de)放置位置很有講究，應(ying)放在西裝的(de)內袋里，不應(ying)從褲(ku)子口(kou)袋里掏(tao)出。 2、遞接名片(pian)時(shi)最好用左手(shou)，名片(pian)的(de)正方
今天創下(xia)了新(xin)的(de)紀錄，下(xia)午被告知晚上(shang)為(wei)三分(fen)公司的(de)全體員工(gong)授課(ke)，講(jiang)授課(ke)程《互聯網(wang)+發(fa)展(zhan)前景和(he)商業模式發(fa)展(zhan)》，14:30開(kai)始(shi)動(dong)手做(zuo)新(xin)課(ke)件，18:00準點(dian)(dian)開(kai)講(jiang)，整體感覺(jue)不錯，現場氣氛姣好，學員課(ke)后(hou)私(si)下(xia)點(dian)(dian)贊。當(dang)我(wo)說(shuo)只用了2.5個小
任何一(yi)場商業演(yan)講中(zhong)，數字都扮演(yan)著十分重要(yao)的角色。 收入(ru)、支出、利潤需(xu)要(yao)用(yong)到數字， 市場分析(xi)、銷售份額需(xu)要(yao)用(yong)到數字， 賬務報表、年度統計用(yong)到數字…… 充(chong)分運用(yong)數字能夠幫助(zhu)
A是一則外資(zi)企業招聘市場(chang)部經理的(de)啟事(shi)：本科以上(shang)學歷，三(san)年相關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗，較(jiao)好英語(yu)和計算機能力，有高度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任感和溝通能力。主要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)是：支持產品在不同階段的(de)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，做出產品推廣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、支持價格管(guan)理和銷售計劃、協調特殊產品要求、交(jiao)
升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)演講之穩(wen)打穩(wen)扎，升(sheng)(sheng)入中(zhong)層管理層也不(bu)困難 對(dui)于大多數職(zhi)(zhi)場人，尤其(qi)(qi)是職(zhi)(zhi)場新(xin)人和年輕(qing)人來說，升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)這(zhe)事(shi)一(yi)般想得(de)不(bu)太多。可能總感覺有(you)心無力吧。但是真(zhen)實情況是從一(yi)名普通(tong)員工(gong)上升(sheng)(sheng)為一(yi)個中(zhong)層管理者來說，這(zhe)樣(yang)的機會還是大大存在(zai)的。升(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)其(qi)(qi)實沒
麥肯錫(xi)公(gong)司是(shi)世界(jie)級領(ling)先的全球管(guan)理咨詢公(gong)司，是(shi)由美國芝加哥大學商(shang)學院(yuan)教授詹姆(mu)斯·麥肯錫(xi)James O'McKinsey于1926年在美國創(chuang)建 。自1926年成立以來，公(gong)司的使命就是(shi)幫助領(ling)先
20歲(sui)(sui)到(dao)(dao)30歲(sui)(sui)可以(yi)說是一個人的黃金時(shi)段(duan)，到(dao)(dao)了(le)30歲(sui)(sui)以(yi)后還不算太老(lao)，但也真得不年輕了(le)，到(dao)(dao)了(le)35歲(sui)(sui)如果(guo)想轉換跑道(dao)、想改變，就真得太晚了(le)，因此，在35歲(sui)(sui)前(qian)要把幾(ji)個問題好(hao)好(hao)想清楚，才不會等到(dao)(dao)35歲(sui)(sui)來到(dao)(dao)時(shi)，才陷(xian)入一片惶恐。
對于專(zhuan)職培訓師(shi)而言，眼界和知識(shi)面很重要，它既決定了講師(shi)個人的(de)底蘊和升華著培訓的(de)品質。身體和靈魂(hun)必(bi)須(xu)有(you)一(yi)個在路(lu)上(shang)(shang)，身體在路(lu)上(shang)(shang)，可(ke)以(yi)理解為旅行或(huo)活動，靈魂(hun)在路(lu)上(shang)(shang)，可(ke)以(yi)理解為書(shu)中(zhong)自(zi)有(you)黃金屋、書(shu)中(zhong)自(zi)有(you)顏如玉、
有的(de)企業家對我說(shuo)：“我不(bu)用PPT，它會限(xian)制我的(de)思路(lu)，會偷走聽(ting)眾的(de)注意力(li)。” 真的(de)是這樣嗎？ 有時(shi)候(hou)確實是，但是… 一、 我們不(bu)妨(fang)追根溯源, 從演(yan)講的(de)歷(li)史(shi)說(shuo)起(qi)。
各位職場(chang)伙伴(ban)(ban)學習Excel目的(de)是(shi)(shi)什么？當然(ran)是(shi)(shi)為了解決實際問(wen)題(ti)啊！培訓需(xu)求(qiu)調研中發現很(hen)多(duo)伙伴(ban)(ban)反饋，每次到了月底都要提交Excel報(bao)表。如何(he)準確(que)、高效、多(duo)維度(du)分析數據是(shi)(shi)個(ge)很(hen)頭(tou)疼(teng)的(de)問(wen)題(ti)。為了解決這些(xie)痛點，2019年3月21日(ri)（上半場(chang)）、4月25日(ri)
叱咤培(pei)訓行業10年，我發現(xian)學(xue)員(yuan)(yuan)們更喜歡(huan)(huan)實戰類、接(jie)地氣的(de)課程(cheng)，比如(ru)，如(ru)何讓自己更有(you)魅力(li)、更受(shou)歡(huan)(huan)迎，這(zhe)樣的(de)主題課程(cheng)加上專業生動的(de)傳授方式，幾(ji)乎沒有(you)學(xue)員(yuan)(yuan)會不喜歡(huan)(huan)。有(you)學(xue)員(yuan)(yuan)曾經弱弱地問，馬老師，能將培(pei)訓上的(de)材料(liao)