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過(guo)(guo)去(qu)我(wo)們有兩個(ge)紅利(li)，但都已(yi)經(jing)結(jie)束了(le)(le)。一個(ge)是隨著人口出生(sheng)率急劇下降，導致人口紅利(li)的終結(jie)變成了(le)(le)人口焦(jiao)慮。另一個(ge)是伴(ban)隨著流量紅利(li)的結(jie)束變成了(le)(le)流量焦(jiao)慮。過(guo)(guo)去(qu)我(wo)們被東(dong)風推的前進的好時代(dai)已(yi)經(jing)結(jie)束了(le)(le)，未來要(yao)靠我(wo)們自己的主動增長了(le)(le)。過(guo)(guo)去(qu)有句話說，比不(bu)努力更
阿里(li)巴巴面臨(lin)的困境以及對(dui)解決方法的看法。 一、阿里(li)現(xian)狀。 1. 馬(ma)云(yun)的一句話使阿里(li)股票大漲，但這不是(shi)好(hao)信號，更像演給資本(ben)市(shi)場的戲。蔡(cai)崇信和吳媽(ma)雖因馬(ma)云(yun)信賴回歸，但他們(men)投資出身，久(jiu)離業務一線(xian)，缺乏手(shou)感(gan)和實戰經歷，在(zai)與抖(dou)音(yin)
如何(he)判斷一家(jia)公司值不值得久留，從(cong)三點來去判斷，。 第一，判斷同事(shi)之間的(de)精氣神(shen)，就是(shi)投入度如何(he)。平時探討的(de)內(nei)容有(you)哪些，臨近午休，臨近下班時候(hou)(hou)，那(nei)個(ge)(ge)狀態是(shi)怎樣的(de)，這個(ge)(ge)最基本的(de)感知肯定(ding)是(shi)有(you)的(de)，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下班的(de)時候(hou)(hou)，那(nei)個(ge)(ge)打卡(ka)機前面都已經(jing)
分析小公司在前(qian)期倒下的原因，并給(gei)出(chu)相(xiang)應建議。 一(yi)、倒下原因。 1. 業務(wu)(wu)線太多(duo)。小公司資(zi)源(yuan)有限，業務(wu)(wu)線多(duo)難(nan)以聚焦精力(li)做出(chu)好(hao)產品(pin)，沒有核心主(zhu)力(li)產品(pin)無法走遠。如攜程(cheng)開始只有酒店預(yu)定(ding)業務(wu)(wu)，穩定(ding)后才拓展其他業務(wu)(wu)。 2.&
商(shang)業生態的變化(hua)(hua)迫(po)使中(zhong)(zhong)小(xiao)連(lian)鎖重新審視自己的經營和發展模式，否則很難在多變的環(huan)境中(zhong)(zhong)有生存(cun)的機會(hui)。毫無疑(yi)問的說，中(zhong)(zhong)小(xiao)連(lian)鎖企業對時(shi)事有新的認知，同時(shi)有清晰的升級路徑。 一、是抱團取(qu)暖。產業化(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)是趨勢和未來，必須讓(rang)大家(jia)一起組織起來
企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)需要有節(jie)奏(zou)感(gan)，具(ju)體內容如下。 一、經(jing)(jing)營(ying)節(jie)奏(zou)概(gai)述。企業(ye)通常把(ba) 12 個月(yue)(yue)的經(jing)(jing)營(ying)變(bian)成(cheng) 15 個月(yue)(yue)，在(zai)最后(hou)一個季(ji)度既要完成(cheng)當年經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)，又要完成(cheng)下一年度經(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)。 二、各階段主要工(gong)作。9 月(yue)(yue)：啟(qi)動經(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)籌備會議。10 月(yue)(yue)：召
維系企(qi)業(ye)運營的(de)(de)基礎主要(yao)(yao)涉及(ji)以下七個(ge)核心(xin)要(yao)(yao)素。 一、清晰的(de)(de)戰略定(ding)位，企(qi)業(ye)必(bi)須擁有明確、實(shi)際可行的(de)(de)戰略目標和發(fa)展方向，包(bao)括市場定(ding)位、產(chan)品(pin)或(huo)服務(wu)的(de)(de)差異(yi)化策略以及(ji)長(chang)期(qi)發(fa)展規(gui)劃(hua)。 二、穩定(ding)的(de)(de)資金流。充足(zu)的(de)(de)現(xian)金流是(shi)企(qi)業(ye)運營的(de)(de)生命線，企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)
兩(liang)個概念教你判斷企(qi)業經(jing)營是否安全(quan)(quan)。 一、安全(quan)(quan)余額。它反映的(de)是公司實(shi)際銷(xiao)(xiao)售額與盈虧(kui)平衡(heng)點銷(xiao)(xiao)售額的(de)差(cha)值，這個值越大(da)，說(shuo)明公司能夠承受(shou)的(de)銷(xiao)(xiao)售額下降的(de)余地(di)就越大(da)，相應也就越安全(quan)(quan)。 二、經(jing)營安全(quan)(quan)率。它等(deng)于安全(quan)(quan)余額除(chu)以(yi)實(shi)際銷(xiao)(xiao)售額再乘以(yi)百分(fen)之
“陰陽(yang)” 相隨對生意(yi)的(de)影響，凡事(shi)有因果和兩面，萬物在交替中(zhong)前行，世界(jie)在變化中(zhong)發展。如同(tong)經濟(ji)周(zhou)期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條(tiao)期(qi)與復蘇期(qi)循環，每個企業(ye)面臨的(de)場景(jing)不同(tong)，應找到適合自己(ji)的(de)破局之(zhi)道。 一、平(ping)衡之(zhi)道。時
商業經(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)必備法寶 —— 道天地將法，具體內容如下。 一、道，就是得人心(xin)(xin)，門店經(jing)營(ying)(ying)(ying)最(zui)核心(xin)(xin)的(de)是經(jing)營(ying)(ying)(ying)客戶和創造價(jia)值，用心(xin)(xin)為客戶服務，站在客戶需求的(de)角度經(jing)營(ying)(ying)(ying)，幫助(zhu)客戶解(jie)決問題才是生意經(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)最(zui)大福報(bao)。
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公(gong)司正在(zai)走下(xia)坡(po)路的(de)十(shi)大征兆如下(xia)： 一、卡(ka)打印：用(yong)打印機要記(ji)錄，打印紙(zhi)越(yue)變越(yue)薄，使用(yong)體驗(yan)越(yue)來越(yue)差(cha)。 二(er)、細節處(chu)節約：比如公(gong)司的(de)水(shui)電、空調等(deng)方面開(kai)始節省。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報(bao)銷(xiao)。 四、降低差(cha)旅標準：很(hen)
當整個社會都(dou)遭遇(yu)大蕭(xiao)條(tiao)的(de)(de)時候，企業該怎(zen)么辦？經營(ying)大師稻盛和夫用(yong)以(yi)下五(wu)條(tiao)經營(ying)策略順利幫他(ta)的(de)(de)企業度過了大蕭(xiao)條(tiao)時期。 一、全員營(ying)銷(xiao)(xiao)。全員營(ying)銷(xiao)(xiao)不是(shi)公司(si)所有人(ren)都(dou)去拉業務搞(gao)營(ying)銷(xiao)(xiao)，而是(shi)全員都(dou)要(yao)以(yi)客戶為中(zhong)心。跟客戶連接在(zai)一起(qi)，越(yue)是(shi)困難時期越(yue)要(yao)跟客戶在(zai)
經(jing)濟(ji)(ji)下行環境下，小微企業(ye)(ye)破局之道與德(de)國(guo)的隱形(xing)(xing)冠(guan)軍企業(ye)(ye)有關(guan)。德(de)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)在(zai)不景氣時受影響(xiang)不大，是因(yin)為眾多規模不到一(yi)千人、營(ying)業(ye)(ye)額在(zai)八億(yi)歐元以下的中小企業(ye)(ye)支撐，它(ta)們被稱(cheng)為隱形(xing)(xing)冠(guan)軍。 在(zai)全(quan)球市(shi)場占(zhan)有率高，在(zai)各領(ling)域占(zhan)據領(ling)先地(di)位(wei)。這些(xie)隱形(xing)(xing)冠(guan)軍的成功秘(mi)
企業(ye)經營的(de)希望(wang)(wang)與信(xin)心源于多(duo)個方面的(de)綜合體現，在復(fu)雜(za)多(duo)變的(de)市場環境中(zhong)，企業(ye)要想立足并持續發展(zhan)，必(bi)須(xu)擁有堅定的(de)希望(wang)(wang)和(he)信(xin)心，這(zhe)種信(xin)心和(he)希望(wang)(wang)建立在堅實的(de)基(ji)礎之上。 一、企業(ye)經營的(de)希望(wang)(wang)來(lai)自于明確(que)且可行的(de)戰略規劃(hua)。一個清(qing)晰(xi)的(de)發展(zhan)藍圖(tu)不(bu)僅能夠指(zhi)引企
這(zhe)是(shi)公(gong)司法把(ba)認(ren)繳制(zhi)改成五年內實繳，這(zhe)對(dui)于(yu)很多(duo)中(zhong)小微企業(ye)(ye)說影響還(huan)是(shi)非常巨大的。過去(qu)大眾創業(ye)(ye)萬(wan)眾創新的背(bei)景下認(ren)繳制(zhi)，對(dui)于(yu)創業(ye)(ye)者來說，門檻是(shi)非常低的，他(ta)降低了創業(ye)(ye)者的資金壓力。在過去(qu)，你只要拿(na)個身(shen)份證，然后再找(zhao)個代賬公(gong)司幫忙(mang)跑個工(gong)商(shang)跑個注冊(ce)，最(zui)終
企業(ye)(ye)在長期變量(liang)中的結構性機會是(shi)(shi)什么(me)？人口結構變化的這(zhe)種長期變量(liang)帶給企業(ye)(ye)的經營影響是(shi)(shi)深(shen)刻而(er)久遠的。機會究(jiu)竟(jing)是(shi)(shi)什么(me)？如何獲取(qu)？需(xu)要企業(ye)(ye)自己去(qu)(qu)定義(yi)。可以肯定的是(shi)(shi)看到了這(zhe)種機會后，企業(ye)(ye)需(xu)要花很長時間培育、去(qu)(qu)創(chuang)造、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引導(dao)、去(qu)(qu)建立能力(li)、去(qu)(qu)建立護(hu)
今(jin)天(tian)還活(huo)著的(de)(de)企(qi)業(ye)里可能三分之(zhi)二以上活(huo)不到二零二五年，也就是(shi)(shi)說未來十年內有大部分的(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)將會倒閉。面對經濟(ji)下(xia)(xia)(xia)行，一邊是(shi)(shi)市場需(xu)求下(xia)(xia)(xia)滑通(tong)縮，公司的(de)(de)業(ye)績急劇下(xia)(xia)(xia)降。另一邊是(shi)(shi)伴隨著通(tong)脹，公司的(de)(de)原材(cai)料(liao)、管理(li)成(cheng)本(ben)、工(gong)資(zi)成(cheng)本(ben)各種成(cheng)本(ben)都(dou)(dou)在急劇上升(sheng)。所以大部分的(de)(de)
面對電商橫行，1950 年創立(li)的沃(wo)爾(er)瑪在經(jing)歷多(duo)次(ci)世界危機后依然(ran)屹立(li)不(bu)倒。全球有 8500 個(ge)門店、近(jin) 200 多(duo)萬(wan)員工，一年銷售額 5000 多(duo)億美(mei)元(yuan)，是世界上最大(da)產(chan)值的公司(si)。創始人山(shan)姆?沃(wo)爾(er)頓總結沃(wo)爾(er)瑪沒有倒下是因為(wei)遵從了(le)六大(da)經(jing)營黃(huang)金(jin)法則
組織是企業經營(ying)的(de)(de)基礎，是一項非(fei)常(chang)重要的(de)(de)因素(su)。組織的(de)(de)構建是經營(ying)制的(de)(de)，大部(bu)分(fen)的(de)(de)老(lao)板都(dou)是根據常(chang)識或者職(zhi)能來構建自(zi)己的(de)(de)組織，因此人員(yuan)就會在不知不覺(jue)中增加最終形成組織的(de)(de)臃腫。因為僅僅將組織按照(zhao)職(zhi)能來劃分(fen)是不夠(gou)的(de)(de)，要想(xiang)實現公司團(tuan)隊上下團(tuan)結一致(zhi)，共同去推(tui)
每個企(qi)業(ye)在經營(ying)過(guo)程中有(you)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)(de)困惑，如何找到有(you)效的(de)(de)(de)破(po)解(jie)之法。這里提供一些建(jian)議，也許能幫助企(qi)業(ye)找到自己的(de)(de)(de)破(po)解(jie)方(fang)法。 一、制(zhi)定清晰的(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)。企(qi)業(ye)需要制(zhi)定明確可行的(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)，包(bao)括市場定位(wei)、產品定位(wei)、營(ying)銷(xiao)策略(lve)(lve)、生(sheng)產管理等方(fang)面的(de)(de)(de)規(gui)劃。通過(guo)明
收(shou)(shou)購兼(jian)并(bing)如何去整合(he)資(zi)源達到你想要的效果？這段時(shi)期啊(a)，我跟好幾個(ge)公司(si)交流，發現很(hen)多(duo)上市公司(si)為了(le)(le)增加它的業(ye)績利潤，總是(shi)會去收(shou)(shou)購一些(xie)(xie)啊(a)下(xia)游公司(si)。那么現在來了(le)(le)，不管是(shi)這些(xie)(xie)頭部企業(ye)去收(shou)(shou)購兼(jian)并(bing)公司(si)，還是(shi)很(hen)多(duo)人創業(ye)聯合(he)去成立公司(si)。 現在都出現一個(ge)問
“做對(dui)事”對(dui)于企(qi)業(ye)經營有著(zhu)重要(yao)的(de)啟示(shi)，他強(qiang)調了成為(wei)偉大公司的(de)重要(yao)性。并指出一旦成為(wei)這樣的(de)公司只(zhi)需耐心(xin)和堅持即可(ke)，這對(dui)企(qi)業(ye)的(de)經營策(ce)略有著(zhu)深遠的(de)影響。 一、首先企(qi)業(ye)應該注(zhu)重選擇優質(zhi)的(de)客需目標。與(yu)其將時間和資源分散(san)在
科技(ji)的(de)發展促進數字(zi)化大行(xing)(xing)其(qi)道(dao)，單純靠傳統產業模(mo)式(shi)很難在新商業生態環境(jing)中持久生存，不走(zou)新路可能會被(bei)跨(kua)界者擊破或被(bei)資本收割。任何一個行(xing)(xing)業做太(tai)久，在沒有特(te)別(bie)場景出現的(de)情況下(xia)，會毫(hao)無(wu)變化地走(zou)下(xia)去，這是(shi)百年企業難出現的(de)原因。 不僅是(shi)決(jue)策者經營的(de)
怎么才(cai)能知道開發商的(de)(de)實力到底(di)強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)二問(wen)三看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就是(shi)查(cha)詢國家(jia)企(qi)業信用信息公(gong)(gong)示系統，這個網頁(ye)，需要(yao)登錄，通過搜索公(gong)(gong)司的(de)(de)名字，就可(ke)以查(cha)詢到股東的(de)(de)情(qing)況和征信的(de)(de)情(qing)況，如果(guo)股東是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)，就繼續網上(shang)查(cha)，如果(guo)公(gong)(gong)司是(shi)央國企(qi)的(de)(de)全資，或
號(hao)稱(cheng)中國創(chuang)投資王的(de)沈南鵬，他領導下的(de)紅杉資本，曾(ceng)投資過(guo)阿(a)里京東今日頭(tou)條等(deng)公(gong)司，號(hao)稱(cheng)幾乎買下了中國互(hu)聯網(wang)的(de)半壁江山。他曾(ceng)講過(guo)一(yi)句話，或許今天的(de)每個公(gong)司都要拆分成一(yi)百個小公(gong)司，而(er)每一(yi)個小公(gong)司都要向外面的(de)創(chuang)業企業一(yi)樣去(qu)努力，這樣才(cai)可能創(chuang)造一(yi)個成功
711 的經營模(mo)式，具體(ti)(ti)內容(rong)如下(xia)。 一、很(hen)多(duo)人(ren)以為 711 是家便(bian)利(li)店，但它的成功經營之(zhi)道并非如此。隨著互聯網經濟興起，線(xian)下(xia)實體(ti)(ti)店大批倒(dao)閉，但 711 卻(que)逆勢而(er)上。每年創造近百億人(ren)民幣(bi)利(li)潤(run)，人(ren)均凈(jing)利(li)潤(run)達(da)到(dao) 120 萬(wan)元人(ren)民幣(bi)，超(chao)過了(le)世
大家(jia)有沒有發現，大部(bu)分的老(lao)板(ban)都往(wang)往(wang)喜歡貪大求全。企業(ye)(ye)稍(shao)微取(qu)得(de)一定規(gui)模，就喜歡多元化(hua)發展(zhan)，但這樣的企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會面臨資源分散精力分散管理困難(nan)等多重(zhong)問題。一家(jia)企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會做減法，更容易取(qu)得(de)成功，其(qi)原因(yin)有以下幾(ji)點(dian)。 1、首先，減法策略(lve)可以讓企業(ye)(ye)聚(ju)
想(xiang)賺錢要(yao)明白(bai)企(qi)業經營的(de)五個核心字：道天(tian)(tian)地(di)將法。 一、道是(shi)企(qi)業的(de)地(di)基和發心，要(yao)正。像華為是(shi) “讓(rang)中華有(you)為”，阿里巴巴是(shi) “讓(rang)天(tian)(tian)下沒有(you)難做的(de)生意”。方太是(shi) “要(yao)成為一家偉大的(de)企(qi)業
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)董(dong)事會(hui)秘書都(dou)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)層的(de)(de)重要角色，但兩者在職(zhi)(zhi)責和功能上存(cun)在一些明顯(xian)的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)通常是負責管(guan)理(li)和運營企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)員，他們負責制定和執行企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)計劃，管(guan)理(li)企業(ye)(ye)(ye)(ye)