已加入本站2358天 , 點擊量：26125 次
長(chang)期(qi)影(ying)響企業經營的三(san)大(da)變量。 一(yi)、大(da)建(jian)設(she)周期(qi)結束。在大(da)建(jian)設(she)周期(qi)里(li)，人們的生活從(cong)無到有得(de)到改善(shan)。現在大(da)建(jian)設(she)周期(qi)結束，能補(bu)(bu)的都補(bu)(bu)上了，大(da)建(jian)設(she)周期(qi)中(zhong)形(xing)成的產能用不完，形(xing)成了供給過剩(sheng)。 二(er)、世(shi)(shi)界市(shi)場紅利的消失。2000 年加入世(shi)(shi)貿組織(zhi)以
很(hen)多企(qi)業因(yin)為內控治理不(bu)規范，普遍存在腐敗跟權力尋租現象，很(hen)多老板極頭(tou)疼，因(yin)其根本有(you)以下幾種原因(yin)。 1、欲望生成是內因(yin)。我們說有(you)人(ren)的(de)地方就有(you)腐敗，這是人(ren)性決定的(de)。當企(qi)業任(ren)人(ren)唯用，失去平衡時，隨著個人(ren)的(de)欲望不(bu)斷(duan)膨脹，就有(you)可能(neng)導致越來越嚴(yan)重
組(zu)織是企(qi)業經(jing)營的(de)基(ji)礎，是一項(xiang)非(fei)常重(zhong)要的(de)因素(su)。組(zu)織的(de)構建是經(jing)營制的(de)，大部分(fen)的(de)老(lao)板都是根(gen)據常識(shi)或者職(zhi)能來構建自(zi)己的(de)組(zu)織，因此人員就會在不知不覺中(zhong)增加最(zui)終形成組(zu)織的(de)臃腫。因為僅僅將(jiang)組(zu)織按照職(zhi)能來劃分(fen)是不夠的(de)，要想實現公司團隊上(shang)下團結一致，共同去推
中小企業在發展過程中常常面臨一些核心癥結，阻礙(ai)其健康成(cheng)長與競爭力提升，以下是對(dui)其主要癥結的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業由于(yu)規模較(jiao)小、信(xin)用記錄有限、抵押(ya)品不足等原因。往往難以從傳統金融機構獲得充足且成(cheng)本適宜的信(xin)貸支持。信(xin)息不對(dui)稱問
“做(zuo)對(dui)事”對(dui)于企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營有著重(zhong)要的啟示，他(ta)強調了成(cheng)為(wei)偉大公司的重(zhong)要性。并指出(chu)一旦成(cheng)為(wei)這樣(yang)的公司只(zhi)需耐心和堅(jian)持即(ji)可，這對(dui)企(qi)業(ye)的經(jing)(jing)營策略有著深(shen)遠的影(ying)響(xiang)。 一、首先企(qi)業(ye)應該注重(zhong)選擇(ze)優(you)質的客需目標。與其(qi)將時間和資源分散(san)在
收(shou)購(gou)兼(jian)(jian)并如何去(qu)(qu)整合資源達到(dao)你想要的(de)(de)效(xiao)果？這段時期啊(a)，我跟好幾個公(gong)(gong)司(si)交(jiao)流，發現很多上市(shi)公(gong)(gong)司(si)為了增(zeng)加(jia)它的(de)(de)業績利潤，總是(shi)會去(qu)(qu)收(shou)購(gou)一些啊(a)下游公(gong)(gong)司(si)。那么現在(zai)來了，不管是(shi)這些頭部企業去(qu)(qu)收(shou)購(gou)兼(jian)(jian)并公(gong)(gong)司(si)，還是(shi)很多人創(chuang)業聯合去(qu)(qu)成立公(gong)(gong)司(si)。 現在(zai)都(dou)出現一個問(wen)
針對(dui)不同領(ling)域創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)提(ti)出的(de)管(guan)理問(wen)題展開(kai)討論(lun)，闡(chan)述合格創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)應具(ju)備的(de)關鍵思維、經營(ying)策略和行動指南。 一、經營(ying)核心任務(wu) 1. 首要任務(wu)是(shi)銷售(shou)和獲取訂(ding)單(dan)(dan)，這是(shi)公(gong)司(si)存活(huo)的(de)保障。 2. 其次(ci)要將(jiang)訂(ding)單(dan)(dan)和交付貫通，形成
企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)需(xu)要(yao)有(you)節奏(zou)感，具(ju)體(ti)內容如下(xia)(xia)。 一(yi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)節奏(zou)概(gai)述。企(qi)業通常把(ba) 12 個月的經(jing)(jing)營(ying)(ying)變成 15 個月，在最(zui)后一(yi)個季度既(ji)要(yao)完(wan)成當年經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標，又要(yao)完(wan)成下(xia)(xia)一(yi)年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)(hua)。 二、各階段主要(yao)工作(zuo)。9 月：啟動(dong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)(hua)籌備會議。10 月：召
面對電商橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的沃(wo)爾瑪(ma)在經歷(li)多次世界(jie)危(wei)機后依然屹立不(bu)倒。全球有(you) 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年(nian)銷(xiao)售額 5000 多億美元，是世界(jie)上最大產(chan)值的公司。創(chuang)始人山姆?沃(wo)爾頓總結沃(wo)爾瑪(ma)沒(mei)有(you)倒下是因為遵從了六大經營黃金法(fa)則
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
阿(a)(a)里(li)巴巴面(mian)臨的(de)困境以及(ji)對解決方法的(de)看法。 一、阿(a)(a)里(li)現狀。 1. 馬(ma)(ma)云的(de)一句話使阿(a)(a)里(li)股票大漲，但這不(bu)是(shi)好信號，更像(xiang)演給(gei)資(zi)本市場的(de)戲。蔡(cai)崇信和(he)吳媽雖因馬(ma)(ma)云信賴回歸(gui)，但他們(men)投資(zi)出(chu)身，久離(li)業務一線，缺乏手感和(he)實戰經歷(li)，在與抖音(yin)
711 的經(jing)營模(mo)式，具體(ti)內容如(ru)下(xia)。 一、很多人(ren)(ren)以為 711 是家便(bian)利(li)(li)店，但它的成功經(jing)營之道并非(fei)如(ru)此。隨著互聯網經(jing)濟興起(qi)，線下(xia)實體(ti)店大(da)批(pi)倒閉，但 711 卻逆勢而上(shang)。每年創造近百億人(ren)(ren)民幣利(li)(li)潤，人(ren)(ren)均凈利(li)(li)潤達到 120 萬(wan)元人(ren)(ren)民幣，超過了世
企(qi)業(ye)在長(chang)(chang)期變量中的(de)(de)(de)結(jie)構性機會(hui)是什么(me)？人口結(jie)構變化的(de)(de)(de)這種長(chang)(chang)期變量帶給企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營影響是深刻而久遠的(de)(de)(de)。機會(hui)究(jiu)竟是什么(me)？如何(he)獲取？需要企(qi)業(ye)自己去(qu)定義。可以肯定的(de)(de)(de)是看到了這種機會(hui)后，企(qi)業(ye)需要花(hua)很長(chang)(chang)時間培育、去(qu)創造(zao)、去(qu)激勵、去(qu)引(yin)導、去(qu)建(jian)立能力、去(qu)建(jian)立護
兩個(ge)概念教你判斷(duan)企業經(jing)營(ying)(ying)是(shi)否安(an)(an)全。 一(yi)、安(an)(an)全余(yu)額(e)(e)(e)。它(ta)反(fan)映的是(shi)公司實際銷售額(e)(e)(e)與(yu)盈(ying)虧平衡(heng)點銷售額(e)(e)(e)的差值(zhi)(zhi)，這個(ge)值(zhi)(zhi)越(yue)大，說(shuo)明公司能夠(gou)承(cheng)受的銷售額(e)(e)(e)下降的余(yu)地(di)就越(yue)大，相應也就越(yue)安(an)(an)全。 二(er)、經(jing)營(ying)(ying)安(an)(an)全率(lv)。它(ta)等于(yu)安(an)(an)全余(yu)額(e)(e)(e)除以實際銷售額(e)(e)(e)再乘(cheng)以百分之
當整個社(she)會(hui)都遭遇大(da)蕭條的(de)時(shi)候，企業該怎么(me)辦？經(jing)(jing)營大(da)師稻(dao)盛(sheng)和(he)夫用以(yi)(yi)下五條經(jing)(jing)營策略順利幫他的(de)企業度過了大(da)蕭條時(shi)期。 一(yi)、全(quan)員(yuan)(yuan)營銷。全(quan)員(yuan)(yuan)營銷不是公司所有人都去拉業務搞(gao)營銷，而是全(quan)員(yuan)(yuan)都要以(yi)(yi)客(ke)戶為(wei)中(zhong)心。跟(gen)客(ke)戶連接(jie)在(zai)一(yi)起，越是困難時(shi)期越要跟(gen)客(ke)戶在(zai)
任何企業的(de)經營都(dou)在(zai)選(xuan)擇和執(zhi)行(xing)的(de)過(guo)程中成長，最難(nan)(nan)的(de)是(shi)在(zai)重大事(shi)情的(de)決(jue)策面(mian)前(qian)，依舊是(shi)無(wu)法決(jue)斷而錯失(shi)良機。如何知曉一件事(shi)是(shi) “難(nan)(nan)” 而 “正(zheng)確” 的(de)事(shi)哪？請從(cong)以(yi)下幾個方面(mian)入手。
都是(shi)做(zuo)企業，為什么有(you)的企業利(li)潤高(gao)，而(er)有(you)的企業利(li)潤薄(bo)如刀片，有(you)的企業有(you)競爭(zheng)力(li)，而(er)有(you)的企業沒有(you)競爭(zheng)力(li)，很容易被替(ti)代(dai)。本質(zhi)上是(shi)因為你賣的東西不一樣(yang)，有(you)的企業賣產品賺差價，有(you)的企業賣服(fu)務賺錢，而(er)有(you)的企業是(shi)賣價值。 1、最基礎的就是(shi)賣產品，通常
攘外(wai)必先(xian)安(an)內，最早出自北宋宰相趙普給(gei)宋太宗的奏(zou)折(zhe)，中國既安(an)，群夷自服，是故夫攘外(wai)者必先(xian)安(an)內。核心主要(yao)想闡(chan)述必先(xian)爭取民意，一(yi)個(ge)國家如果(guo)沒有獲得民意的支持(chi)，那么政權將不復(fu)存在。在我(wo)們(men)企(qi)業發(fa)展過程(cheng)當(dang)中，很(hen)多老板往往更注重(zhong)于外(wai)部的資源，整合市場擴張
企(qi)業(ye)(ye)興旺(wang)的(de)(de)四個(ge)歷(li)程(cheng)。 一(yi)、自(zi)我經營。屬于公(gong)司成立之初從無到(dao)有的(de)(de)過程(cheng)，是(shi)任何一(yi)個(ge)初生企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)必(bi)有之路。像(xiang)一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣(yang)在經歷(li)從招募(mu)人(ren)員、推出產品(pin)、產生銷售、形成穩定(ding)生意(yi)。變成一(yi)個(ge)穩定(ding)經營企(qi)業(ye)(ye)之后的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)初級階段，在這個(ge)過程(cheng)中生存下來，就(jiu)已經超
“陰陽(yang)” 相(xiang)隨對生意的(de)影響，凡事(shi)有(you)因(yin)果(guo)和兩面，萬物在交替中(zhong)前行，世界(jie)在變化中(zhong)發(fa)展。如同經濟(ji)周期(qi)(qi)在繁榮(rong)期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循環，每個企業面臨的(de)場景不同，應找到適合(he)自己(ji)的(de)破(po)局之(zhi)道(dao)。 一(yi)、平衡之(zhi)道(dao)。時
大家(jia)有(you)沒有(you)發現，大部分(fen)的老(lao)板(ban)都往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)喜(xi)歡(huan)(huan)貪大求(qiu)全。企業稍微取得(de)一定規模(mo)，就喜(xi)歡(huan)(huan)多元化發展，但這(zhe)樣的企業往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)會面臨資源分(fen)散(san)精力分(fen)散(san)管理困難等多重問(wen)題。一家(jia)企業往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)會做減法，更容易取得(de)成(cheng)功(gong)，其原因有(you)以下幾點。 1、首(shou)先(xian)，減法策略可以讓企業聚
價值型企(qi)業通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心(xin)的戰略(lve)設計(ji)。價值型企(qi)業制(zhi)定戰略(lve)時始終堅持(chi)從顧客價值出發，注重滿足(zu)和超越(yue)客戶需求(qiu)，通過提供獨特的產品或服(fu)務來(lai)創(chuang)造(zao)價值。 二、持(chi)續創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)是價值型企(qi)業區別于(yu)一般企(qi)業的關鍵因素
想賺錢要(yao)明白企(qi)業經營的五個核心(xin)字：道天(tian)地將法。 一(yi)、道是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的地基和(he)發心(xin)，要(yao)正(zheng)。像(xiang)華為是(shi)(shi)(shi) “讓(rang)中華有為”，阿里(li)巴巴是(shi)(shi)(shi) “讓(rang)天(tian)下沒有難(nan)做的生意”。方太是(shi)(shi)(shi) “要(yao)成為一(yi)家(jia)偉大的企(qi)業
很多老板經營企(qi)業十數(shu)年只知賺(zhuan)利潤，不研究公(gong)司價(jia)值，常賤賣公(gong)司。如作者的一個客戶，公(gong)司注(zhu)冊資本(ben)(ben)金 500 萬，流水近 3000 萬且在(zai)高速發(fa)展，朋友投(tou) 500 萬占 50% 股(gu)份，我認(ren)為客戶被(bei)坑，因為注(zhu)冊資本(ben)(ben)不等于估值。公(gong)司估值常用四種(zhong)方法。
號稱(cheng)(cheng)中國創(chuang)投資(zi)王(wang)的(de)沈南鵬，他領導下的(de)紅杉資(zi)本，曾投資(zi)過阿(a)里京東今日頭條(tiao)等公(gong)司，號稱(cheng)(cheng)幾乎買(mai)下了中國互聯(lian)網的(de)半壁江山(shan)。他曾講過一(yi)(yi)句話(hua)，或(huo)許今天的(de)每(mei)個(ge)公(gong)司都要拆分成一(yi)(yi)百個(ge)小公(gong)司，而每(mei)一(yi)(yi)個(ge)小公(gong)司都要向外面的(de)創(chuang)業企業一(yi)(yi)樣去努力，這(zhe)樣才可能創(chuang)造(zao)一(yi)(yi)個(ge)成功
<p>職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)和(he)職業(ye)(ye)董事(shi)會秘書都是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理層的重要(yao)角色，但兩(liang)者在(zai)職責和(he)功能上(shang)存在(zai)一些明顯的區別(bie)。</p> <p>職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)通常(chang)是(shi)(shi)負(fu)責管(guan)理和(he)運(yun)營企(qi)業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人(ren)(ren)員，他(ta)們負(fu)責制定(ding)和(he)執(zhi)行企(qi)業(ye)(ye)的戰略計劃(hua)，管(guan)理企(qi)業(ye)(ye)
過去(qu)市場(chang)狂(kuang)飆突進生意(yi)(yi)漲得非(fei)常好，現在(zai)更(geng)要求高(gao)質量增長。如果商家無(wu)法好好運營潛在(zai)客戶和會(hui)員，很難在(zai)下一個周期做到生意(yi)(yi)的(de)持(chi)續增長。簡單來說原本(ben)粗放型(xing)的(de)商家經(jing)營策略已經(jing)難以滿足當下變(bian)化，用(yong)戶的(de)精細化運營成為市場(chang)高(gao)質量發展的(de)必(bi)經(jing)之路。而用(yong)戶資產和用(yong)
如何判(pan)(pan)斷(duan)一家公司(si)值不(bu)值得(de)久(jiu)留，從(cong)三點來去判(pan)(pan)斷(duan)，。 第一，判(pan)(pan)斷(duan)同事(shi)之間的(de)(de)精氣神(shen)，就是投入(ru)度(du)如何。平時探討的(de)(de)內(nei)容有哪些，臨近午(wu)休，臨近下班時候，那個(ge)(ge)狀態是怎樣(yang)的(de)(de)，這個(ge)(ge)最基本的(de)(de)感(gan)知肯定是有的(de)(de)，是不(bu)是還差5分鐘下班的(de)(de)時候，那個(ge)(ge)打(da)卡機前面(mian)都已(yi)經
公司正在走下坡路(lu)的十大征兆如下： 一、卡打(da)印：用(yong)打(da)印機(ji)要記錄(lu)，打(da)印紙(zhi)越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄(bo)，使用(yong)體驗越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差。 二(er)、細節(jie)處節(jie)約：比如公司的水(shui)電、空調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡報(bao)銷：報(bao)銷拖延，想盡辦法延遲報(bao)銷。 四(si)、降低差旅標(biao)準(zhun)：很
企業健(jian)康(kang)經營(ying)不僅僅是簡(jian)單(dan)的銷售產品和服務，更需要(yao)懂得(de)有(you)(you)哪些基本要(yao)素必須具備，才有(you)(you)可(ke)能實現良性的競爭與(yu)生存，至少包(bao)含 4 個方面(mian)。 一、健(jian)康(kang)的企業文化(hua)。每個企業都有(you)(you)自己的企業文化(hua)，有(you)(you)的企業文化(hua)給(gei)人(ren)朝氣(qi)蓬勃(bo)向上的正能量。而有(you)(you)的企業文化(hua)給(gei)人(ren)