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有(you)(you)關右(you)腦(nao)的神奇(qi)功(gong)(gong)能(neng)研究，始于1981年加州理工學院羅杰(jie)·史貝利博士研究右(you)腦(nao)獲得諾貝爾獎(jiang)以后，人們才開始對右(you)腦(nao)有(you)(you)所認識，在此之前(qian)，人們並(bing)不認為左(zuo)腦(nao)與右(you)腦(nao)的功(gong)(gong)能(neng)有(you)(you)那么大的差別。如今，從街頭巷(xiang)
“嘻哈(ha)火了，他們從(cong)吃黃燜雞(ji)到坐(zuo)私人飛機”、“嘻哈(ha)風暴迅速蔓延，觀(guan)眾數、點擊量、轉化率、銷(xiao)售(shou)額……這(zhe)個夏天(tian)，有了嘻哈(ha)這(zhe)顆定(ding)心丸(wan)，曾(ceng)經的難題
德魯克說：“今(jin)天受過教育(yu)的(de)(de)人，將越(yue)來越(yue)多地指，已經掌握學習的(de)(de)方法(fa)，終身繼續學習，特別是靠正規教育(yu)繼續學習的(de)(de)人。” 未來社會，沒(mei)有(you)貧窮的(de)(de)國家
隨著中(zhong)國(guo)(guo)經濟的(de)轉(zhuan)(zhuan)型，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業也(ye)面臨著自身的(de)轉(zhuan)(zhuan)型。哪家企(qi)(qi)(qi)業能在這一時期(qi)成功的(de)完(wan)成轉(zhuan)(zhuan)型，都會為未來的(de)持(chi)續發展奠定良好的(de)基礎，也(ye)會因此成為下一批中(zhong)國(guo)(guo)最優秀(xiu)的(de)企(qi)(qi)(qi)業和中(zhong)國(guo)(guo)管(guan)理(li)實踐的(de)引(yin)領者。那么(me)，如何成功實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業的(de)
今年第一個(ge)諾貝爾(er)獎(jiang)如期(qi)頒布(bu)，生(sheng)物獎(jiang)和(he)醫學獎(jiang)獲(huo)獎(jiang)者研究方(fang)向主要是通過窺探生(sheng)物鐘的(de)秘密，解(jie)釋其工作原理后，說明生(sheng)物鐘與健康之間的(de)正相(xiang)關(guan)關(guan)系，啟發人類(lei)做好生(sheng)物鐘管理。諾貝爾(er)獎(jiang)金是900萬(wan)瑞典克朗，相(xiang)當于(yu)74
商務(wu)人士名(ming)(ming)片使(shi)用技巧： 1、商務(wu)活動(dong)總初(chu)次(ci)見面時(shi)，首先要以親切態(tai)度打招呼(hu)，并報上(shang)自己的公(gong)司名(ming)(ming)稱，然后將名(ming)(ming)片遞給對(dui)方(fang)，注意(yi)，名(ming)(ming)片夾的放(fang)置位置很有講究(jiu)，應放(fang)在西裝的內袋(dai)里(li)，不(bu)應從(cong)褲子口袋(dai)里(li)掏出。 2、遞接名(ming)(ming)片時(shi)最好用左手，名(ming)(ming)片的正方(fang)
如果(guo)顧客不(bu)(bu)喜(xi)歡你(ni)(ni)，那(nei)(nei)就(jiu)不(bu)(bu)會(hui)歡迎你(ni)(ni)。如果(guo)顧客不(bu)(bu)傾聽你(ni)(ni)，那(nei)(nei)就(jiu)不(bu)(bu)會(hui)喜(xi)歡你(ni)(ni)。如果(guo)你(ni)(ni)一開口就(jiu)是(shi)強調(diao)自己的(de)產(chan)品優勢，顧客就(jiu)不(bu)(bu)會(hui)傾聽你(ni)(ni)。 &n
蘇(su)(su)州(zhou)弼力(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)課程 高效能人(ren)(ren)士時間管(guan)(guan)理(li) 蘇(su)(su)州(zhou)弼力(li)(li)企(qi)管(guan)(guan) 蘇(su)(su)州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun) 蘇(su)(su)州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)內訓(xun) 蘇(su)(su)州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)機構 我在做企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)的時候跟學員分(fen)享過這(zhe)樣一個(ge)小故事，故事說(shuo)上帝問兩個(ge)凡(fan)人(ren)(ren)做選(xuan)擇，是要做一個(ge)手心(xin)向(xiang)上的人(ren)(ren)還是手心(xin)向(xiang)下的人(ren)(ren)
你是否(fou)經常被(bei)演(yan)講大神(shen)們(men)酷炫的(de)PPT開場撩得不要不要的(de)？ 那么 完美的(de)演(yan)講PPT開場能達(da)到什么效果(guo)呢？ 一、直接俘獲聽(ting)眾(zhong) 請在腦海里描繪一下你演(yan)講開始(shi)前的(de)場景。一眾(zhong)公司的(de)潛在合作(zuo)伙(huo)伴，沖著你的(de)項目說
我(wo)曾經與明貸天下(xia)的一位總公(gong)司(si)女高管(guan)溝(gou)通過一個話題(ti)，如何讓(rang)自(zi)己(ji)的課程更具沖擊(ji)力？這位女性高管(guan)說道(dao)，“馬老師您過往(wang)的培(pei)訓經驗(yan)很豐富，應當結合(he)自(zi)己(ji)的經驗(yan)在做課程，無論是(shi)成功(gong)還是(shi)失敗都(dou)可(ke)
三五年(nian)前，企業(ye)極少設置“文(wen)案”崗(gang)位，在(zai)大多(duo)數人眼(yan)中(zhong)，文(wen)案只是一個類似(si)于散文(wen)、隨筆等一類的名詞。步入互聯網智能時代，文(wen)案搖身一變，旌旗(qi)飛揚在(zai)碉堡城池的墻頭，成(cheng)為高薪、炙手可熱的創
升(sheng)職(zhi)演(yan)講之穩(wen)打穩(wen)扎，升(sheng)入(ru)中(zhong)層管理層也不困(kun)難 對(dui)于(yu)大(da)多數職(zhi)場人，尤其是職(zhi)場新人和年(nian)輕人來說，升(sheng)職(zhi)這事一(yi)般想得不太多。可能總感覺有心無力吧。但是真實(shi)情況是從一(yi)名普通員(yuan)工上升(sheng)為(wei)一(yi)個中(zhong)層管理者(zhe)來說，這樣的機會還是大(da)大(da)存在的。升(sheng)職(zhi)其實(shi)沒
為什么(me)別人(ren)做的(de)ppt那么(me)好看(kan)？你做的(de)PPT那么(me)丑？ 很多朋友和我(wo)說，PPT功能啊，我(wo)基本都(dou)會，做表格(ge)做圖(tu)表，文字圖(tu)片排版都(dou)沒問題，但就是(shi)做出(chu)來的(de)PPT難看(kan)，不
各位職場伙伴學(xue)習Excel目的(de)是什么？當然是為了解決實際問(wen)(wen)題啊！培(pei)訓需(xu)求調(diao)研中發現很(hen)多伙伴反饋，每次到了月底都要提交Excel報表。如何準(zhun)確、高效、多維度分析數據是個(ge)很(hen)頭疼的(de)問(wen)(wen)題。為了解決這(zhe)些痛點(dian)，2019年3月21日(ri)（上半(ban)場）、4月25日(ri)
我們一(yi)起來學習一(yi)下什么是OA辦(ban)公(gong)(gong)(gong)系統(tong)。OA是Office Automation的(de)(de)縮寫，是指(zhi)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)自(zi)(zi)動化(hua)或自(zi)(zi)動化(hua)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)，被譽(yu)為利用技術的(de)(de)手段提高辦(ban)公(gong)(gong)(gong)的(de)(de)效率，進(jin)而實現辦(ban)公(gong)(gong)(gong)的(de)(de)自(zi)(zi)動化(hua)處理采用互聯網技術，基于(yu)工作(zuo)流的(de)(de)概(gai)念，使企業內(nei)部人員方(fang)便、快捷地共享信
我們(men)一直在監測(ce)中國(guo)(guo)(guo)非金融部門的(de)(de)債務率。通過測(ce)算(suan)發(fa)現，從(cong)2009年(nian)(nian)-2013年(nian)(nian)三(san)季度間，中國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)的(de)(de)債務率上升了近75個百分點，截至2013年(nian)(nian)三(san)季度中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)非金融部門債務達到了GDP的(de)(de)2.03倍。從(cong)2012年(nian)(nian)
A是一則外(wai)資(zi)企業招聘市場部(bu)經理的(de)啟事：本科以上(shang)學歷，三年相關工(gong)作(zuo)經驗，較好英語和(he)計算機能力，有高(gao)度工(gong)作(zuo)責任感和(he)溝通能力。主要(yao)工(gong)作(zuo)職(zhi)責是：支(zhi)持產品在不同階段的(de)管(guan)理工(gong)作(zuo)，做(zuo)出產品推(tui)廣工(gong)作(zuo)、支(zhi)持價格管(guan)理和(he)銷售(shou)計劃、協調特(te)殊產品要(yao)求(qiu)、交
我自(zi)己是(shi)(shi)做(zuo)培(pei)訓的(de)，在不(bu)同的(de)場合與不(bu)同的(de)人交流(liu)不(bu)同的(de)想(xiang)法、看(kan)法與做(zuo)法，能夠給學員帶來(lai)價值，將是(shi)(shi)最最幸福的(de)事(shi)情(qing)。因(yin)此就需要老師在對事(shi)情(qing)進行分析的(de)時候，邏輯性(xing)、縝密性(xing)具有。人的(de)思維是(shi)(shi)看(kan)不(bu)到，摸不(bu)找的(de)，但是(shi)(shi)這(zhe)個
9月8日(ri)凌晨1點，蘋果(guo)(guo)公司召(zhao)開(kai)(kai)線下(xia)秋(qiu)季(ji)新品發布(bu)會(hui)，一年(nian)一度(du)的“科技界秋(qiu)晚”正式開(kai)(kai)啟。本次新品發布(bu)會(hui)上，蘋果(guo)(guo)隆(long)重推出了iPhone 14系列產品，以及Apple Watch 、AirPods Pro等產品的更(geng)新。
工(gong)作(zuo)技(ji)能描述之 六(liu)年后最(zui)重(zhong)要的(de)10項工(gong)作(zuo)技(ji)能 挖掘(jue)機(ji)技(ji)術哪里強(qiang)？我不(bu)知道，但(dan)是根據鳳凰(huang)城大學研(yan)究中心(xin)未來學會的(de)研(yan)究，到2020年的(de)時(shi)候，最(zui)需要的(de)工(gong)作(zuo)技(ji)能并不(bu)是挖掘(jue)機(ji)技(ji)術。研(yan)究人員分析了未來的(de)6大變革(ge)驅動力，并在此基礎上分析出屆(jie)時(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)1
有(you)的企業(ye)家(jia)對我(wo)(wo)(wo)說(shuo)：“我(wo)(wo)(wo)不(bu)用PPT，它會限(xian)制(zhi)我(wo)(wo)(wo)的思路，會偷走聽眾的注意力。” 真的是這樣嗎？ 有(you)時(shi)候(hou)確實是，但(dan)是… 一、 我(wo)(wo)(wo)們不(bu)妨追(zhui)根溯源, 從演講的歷史說(shuo)起。
第一，到底什(shen)么是(shi)商(shang)(shang)業(ye)演(yan)講(jiang)? 一提到演(yan)講(jiang)，很(hen)多(duo)人(ren)以為一定要站在舞臺上，面對成百上千的聽眾。 其(qi)實(shi)，演(yan)講(jiang)不僅(jin)包括大型公開演(yan)講(jiang)，也包括日常(chang)的項(xiang)目(mu)陳述、商(shang)(shang)務談(tan)判，甚至(zhi)是(shi)給員工開會。 商(shang)(shang)業(ye)演(yan)講(jiang)是(shi)將演(yan)講(jiang)與商(shang)(shang)業(ye)有機結(jie)合，通過(guo)演(yan)講(jiang)來幫助自己實(shi)現商(shang)(shang)業(ye)目(mu)
百強企業(ye)管理(li)咨(zi)詢有限(xian)公(gong)(gong)司 北(bei)(bei)京愛(ai)博(bo)特企業(ye)管理(li)咨(zi)詢有限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)(gong)司 北(bei)(bei)京愛(ai)康亞(ya)(ya)細亞(ya)(ya)咨(zi)詢有限(xian)公(gong)(gong)司 北(bei)(bei)京百朗教育發展(zhan)有限(xian)公(gong)(gong)司項目部 北(bei)(bei)京百朗教育發展(zhan)有限(xian)公(gong)(gong)司--中國中小企業(ye)教育培訓(xun)網 北(bei)(bei)京百年(nian)燕園管理(li)咨(zi)詢中心(xin) 北(bei)(bei)京百韜管理(li)顧問有限(xian)公(gong)(gong)司
轉(zhuan)眼之間(jian)，2017年第一(yi)季度已經過去，不(bu)知您第一(yi)季度的(de)同期(qi)目標(biao)(biao)完成了沒有？定目標(biao)(biao)不(bu)難(nan)，完成目標(biao)(biao)不(bu)容易(yi)！ 是的(de)，完成目標(biao)(biao)不(bu)容易(yi)，個人也好(hao)，企業也罷。身在職場，如果(guo)一(yi)味的(de)做不(bu)以目標(biao)(biao)、不(bu)以結(jie)果(guo)為導向的(de)工作，那(nei)么(me)我(wo)們個人、企業的(de)競爭力(li)又在哪里
一、你可能正在犯演講(jiang)“五宗罪”中的(de)第(di)一條：要點(dian)不(bu)清(qing) 什(shen)么是要點(dian)不(bu)清(qing)？當聽眾(zhong)聽完(wan)演講(jiang)后完(wan)全(quan)摸不(bu)著(zhu)頭腦，甚至根(gen)本記不(bu)清(qing)演講(jiang)者(zhe)所講(jiang)的(de)內容，這(zhe)就是“要點(dian)不(bu)清(qing)” 一旦演講(jiang)者(zhe)犯了這(zhe)
做事應該未雨(yu)綢繆，居安(an)思危，這樣在(zai)危險突(tu)然降臨時(shi)，才不至于手忙腳亂(luan)。真正有眼光的(de)管理者(zhe)，在(zai)企(qi)業攀登(deng)到(dao)高峰時(shi)就要(yao)想到(dao)低谷，在(zai)盈(ying)利的(de)時(shi)候就要(yao)考(kao)慮漫長的(de)微利時(shi)代里(li)的(de)長遠規劃。 《左傳-襄公十一(yi)年(nian)》中有云：“居安(an)思危，思則(ze)有備，有備無
摘要(yao)：演講PPT告(gao)別(bie)大眾模(mo)板，拒絕(jue)千人一(yi)面，為(wei)你的(de)演講獨家(jia)定制，與你的(de)演講完美契合(he)，只(zhi)有這樣的(de)PPT才能(neng)稱之為(wei)作品，才會令你的(de)演講閃耀全場，打(da)動人心。 一(yi)位身家(jia)過億的(de)民營企業家(jia)曾(ceng)經問我(wo)，有必要(yao)去專門設計一(yi)個演講PPT嗎？我(wo)的(de)成(cheng)
到底是PPT重要(yao)還是務實重要(yao)？前段時間(jian)啊國內很牛的(de)一個(ge)平(ping)臺，是不是啊？這(zhe)個(ge)老板就講了啊，說(shuo)自己(ji)公(gong)司啊，這(zhe)個(ge)現在匯報都是PPT大(da)家都搞這(zhe)個(ge)形式啊，把原來的(de)務實精神丟(diu)掉了，這(zhe)個(ge)引起了很多(duo)人的(de)爭議(yi)。他講的(de)有(you)沒有(you)道理呢？有(you)道理，為什(shen)么會發生這(zhe)個(ge)事情
20歲(sui)(sui)到(dao)(dao)30歲(sui)(sui)可以說(shuo)是一個(ge)(ge)人(ren)的黃金時(shi)段，到(dao)(dao)了30歲(sui)(sui)以后還不(bu)(bu)算(suan)太老，但也真得不(bu)(bu)年輕了，到(dao)(dao)了35歲(sui)(sui)如果想轉換跑道、想改變，就真得太晚了，因此，在(zai)35歲(sui)(sui)前要把(ba)幾個(ge)(ge)問題好好想清楚(chu)，才不(bu)(bu)會等到(dao)(dao)35歲(sui)(sui)來(lai)到(dao)(dao)時(shi)，才陷入(ru)一片惶恐(kong)。
任何一場商業演講中，數(shu)(shu)字(zi)(zi)都(dou)扮演著十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)角色。 收(shou)入、支出、利潤需要(yao)(yao)用到數(shu)(shu)字(zi)(zi)， 市場分(fen)析、銷(xiao)售份(fen)額需要(yao)(yao)用到數(shu)(shu)字(zi)(zi)， 賬務報表(biao)、年度統(tong)計用到數(shu)(shu)字(zi)(zi)…… 充(chong)分(fen)運用數(shu)(shu)字(zi)(zi)能夠幫助