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快手和抖(dou)音成為(wei)短視(shi)頻兩大巨頭，玩抖(dou)音和快手的(de)(de)人無處不在(zai)，人人都在(zai)玩。用(yong)戶基數(shu)大、上億流(liu)量(liang)并且(qie)傳(chuan)播速度快、范圍廣、熱度高成為(wei)各(ge)大品牌(pai)宣傳(chuan)的(de)(de)寵兒，那么快手和抖(dou)音推(tui)廣有哪些(xie)途徑呢？ 1、拍短視(shi)頻 快手和抖(dou)音的(de)(de)運(yun)用(yong)的(de)(de)主要內(nei)容就是(shi)一(yi)些(xie)有趣(qu)視(shi)頻，給...
七月二十五日晚董(dong)宇(yu)(yu)(yu)輝(hui)和東方(fang)甄(zhen)選官宣分(fen)手，宇(yu)(yu)(yu)輝(hui)同行正(zheng)式從東方(fang)甄(zhen)選獨立。新東方(fang)當(dang)年轉型期拉出(chu)一支(zhi)團(tuan)隊做(zuo)電商，其實大家都不(bu)知道能不(bu)能做(zuo)成，公司也沒(mei)有(you)(you)刻意去(qu)培養(yang)宇(yu)(yu)(yu)輝(hui)，但是宇(yu)(yu)(yu)輝(hui)出(chu)圈了。這就出(chu)現問題，他一個(ge)人創造的價值(zhi)超過了整個(ge)團(tuan)隊，原有(you)(you)的薪酬分(fen)配激勵
2023年11月(yue)史杰松代表啟迪之星“星導(dao)師”持續為山東臨(lin)沂及江蘇徐州創業(ye)者服務(wu)。 一(yi)、山東臨(lin)沂之行 2023年11月(yue)17日由中共臨(lin)沂市委人才發展服務(wu)中心共青團臨(lin)沂市委主辦，羅(luo)莊區委人才工作領(ling)導(dao)小組辦公室及
現(xian)在(zai)(zai)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)其實是有營(ying)銷意識的，如(ru)果要做(zuo)全員(yuan)(yuan)營(ying)銷，需要做(zuo)一些基礎建設。比如(ru)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供物料和話術(shu)，且要傻瓜化。以藥店會(hui)員(yuan)(yuan)日活動為例，可把宣發素材制作好放在(zai)(zai)公眾號或小程(cheng)序里讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)轉發。做(zuo)全員(yuan)(yuan)銷售首先要梳理清(qing)楚自(zi)己能(neng)做(zuo)的服(fu)務。包(bao)括如(ru)何(he)表達服(fu)務、客戶
四川(chuan)的周總用 8 個月時(shi)間創(chuang)造 5 億市(shi)值賣茶葉的模式。周總是原(yuan)百(bai)事可樂中國區市(shi)場總監，曾(ceng)創(chuang)造過(guo) 80.9% 的市(shi)場占有率。2014 年因身體原(yuan)因，他想(xiang)找(zhao)尋更(geng)好的茶園，恰逢峨眉山(shan)有 30 萬(wan)畝茶園，經過(guo)反復篩(shai)選，最終(zhong)找(zhao)到(dao) 3 萬(wan)畝最好的原(yuan)生
靠著一(yi)首洗腦神曲，賣著 3 元一(yi)個(ge)(ge)的(de)冰(bing)淇淋、8 塊(kuai)一(yi)杯的(de)奶茶。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城卻做到(dao)了 1.2 萬家(jia)門店、65 億(yi)營收。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城產品價格便宜還能賺錢的(de)做法。 一(yi)、打造引流爆品。同(tong)樣一(yi)個(ge)(ge)冰(bing)淇淋別(bie)人賣 10 元，蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城只要 2 元。賣了二(er)十(shi)多(duo)年
采用社區 + 電商(shang) + 實(shi)體店的模式，怒(nu)砸 20 個億做投資(zi)，從一個地方(fang)(fang)小(xiao)品牌(pai)估值百億，他的玩(wan)法適合(he)其他很多行業。他靠(kao)的是(shi)線上，從用戶角度來(lai)說(shuo)，電商(shang)是(shi)主(zhu)流購(gou)物方(fang)(fang)式，而實(shi)體門(men)店也(ye)不可或缺。于(yu)是(shi)他率先(xian)搭建了社區 + 電商(shang)，社區通過社群打造了完美
九(jiu)零后小姑娘從一(yi)家店做到一(yi)百(bai)零九(jiu)家店，她(ta)在(zai)開(kai)第一(yi)家店時最初(chu)只有三個(ge)客戶(hu)，是朋友(you)帶(dai)來的(de)。從三個(ge)客戶(hu)裂(lie)變到一(yi)百(bai)個(ge)忠實客戶(hu)用到了很多方法，分享三招(zhao)，尤其是第三招(zhao)非常(chang)關鍵。 一(yi)、引流。去附近人流多的(de)地方擺桌子、展架，帶(dai)拓(tuo)客卡，準備多肉和(he)盆栽，
今年中(zhong)秋節(jie)快到(dao)(dao)了，一(yi)句(ju)中(zhong)秋快樂能讓某些人(ren)(ren)賺幾百(bai)上千萬甚至過億。這歸(gui)功(gong)于(yu)富(fu)人(ren)(ren)們的(de)營銷游戲(xi)，用(yong)蟹券(quan)拿(na)捏(nie)中(zhong)國(guo)的(de)人(ren)(ren)情往來(lai)。中(zhong)秋送禮主要(yao)是(shi)月餅和大(da)閘(zha)蟹，但有(you)兩(liang)個問題。一(yi)是(shi)中(zhong)秋只有(you)一(yi)天(tian)，大(da)閘(zha)蟹不好保存，全(quan)部(bu)在一(yi)天(tian)發貨(huo)有(you)物流問題。二是(shi)禮品單(dan)一(yi)，很多人(ren)(ren)收到(dao)(dao)
林總在 2020 年(nian)疫情最(zui)嚴重(zhong)時，用體驗(yan)式私(si)域流量的打法。一年(nian)時間銷量提升十倍(bei)，做到(dao)五千萬業績(ji)。他(ta)做了(le)十一年(nian)服裝(zhuang)，在寫字樓開小店(dian)，以(yi)男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以(yi)前一年(nian)流水兩(liang)百多萬，生意依賴人脈(mo)圈且(qie)需量體，做大難，后選擇(ze)私(si)域流量打法。選擇(ze)該打法后改造
客戶自(zi)(zi)裂(lie)(lie)變(bian)(bian)的玩(wan)法，客戶是可(ke)以自(zi)(zi)己(ji)(ji)裂(lie)(lie)變(bian)(bian)的。中醫養生(sheng)朋(peng)友就運用了這套玩(wan)法，現(xian)在顧客每天預約且要(yao)排隊，生(sheng)意很好。沒花錢做(zuo)廣告買流(liu)量，卻有很多人幫他拉流(liu)量且不用發(fa)工資。客戶自(zi)(zi)裂(lie)(lie)變(bian)(bian)需要(yao)一個分(fen)(fen)享的理由，要(yao)符合利(li)己(ji)(ji)和利(li)他兩個條(tiao)件，利(li)己(ji)(ji)是只要(yao)分(fen)(fen)享就可(ke)以省錢
又發現一(yi)個可(ke)以(yi)悶聲發財的(de)(de)(de)好地方，它(ta)把亞馬遜(xun)都嚇出(chu)了一(yi)身冷汗，一(yi)年營收超 17 億美元，凡是有(you)(you)手(shou)的(de)(de)(de)人(ren)都能(neng)(neng)在上面發財。首先，只(zhi)要賣的(de)(de)(de)商品夠(gou)奇葩，在中國幾塊錢的(de)(de)(de)編(bian)制手(shou)繩(sheng)能(neng)(neng)賣到(dao)兩百(bai)元，前提是只(zhi)賣原創的(de)(de)(de)手(shou)工藝品。還有(you)(you)六百(bai)七十萬種在亞馬遜(xun)買不到(dao)的(de)(de)(de)稀(xi)有(you)(you)商
設計具有(you)強勁驅動力的(de)(de)引爆客流(liu)誘餌(er)的(de)(de)秘訣，包括三個重點(dian)。 一(yi)、相關性(xing)互補性(xing)。要明(ming)(ming)白(bai)客戶(hu)群體的(de)(de)需求，不同(tong)群體有(you)不同(tong)的(de)(de)利益需求。如底層群體最直接的(de)(de)利益點(dian)是(shi)金錢，忠誠群體靠精神層次的(de)(de)利益因素，高(gao)層群體追求價值感(gan)。弄明(ming)(ming)白(bai)客戶(hu)群體的(de)(de)真實需求并對癥
在(zai)(zai)國(guo)外有(you)(you)一家(jia)(jia)超級火爆的健身房，只專(zhuan)注于動(dong)感單車項目，在(zai)(zai)美國(guo)、加拿大、英國(guo)等地開設了(le)數百家(jia)(jia)工作室，擁(yong)有(you)(you)三(san)十多萬會員，其經營理念源自(zi)夜場。幾乎所有(you)(you)去那里健身的人都(dou)被努(nu)力和激情所感動(dong)，在(zai)(zai)教練(lian)和 DJ 的引導(dao)下(xia)，人們拼命突破自(zi)己的極限，釋放情緒。
老(lao)王的美(mei)甲店用(yong)營銷方法年賺 800 萬。一般實體店鋪鎖定客戶(hu)方式是不求盈利，讓員(yuan)工拉人體驗(yan)后推銷年卡，但效(xiao)果不佳，原(yuan)因是人群(qun)不精準(zhun)、產品(pin)價值(zhi)未體現，老(lao)王做法。 一、不在大街(jie)拉人。把 50 元(yuan)美(mei)甲服務當禮品(pin)讓飯店送(song)給客戶(hu)，持(chi)卡可(ke)免費享受
工信(xin)部下令(ling) 9 月 17 日(ri)阿里騰訊(xun)抖音要互(hu)通(tong)互(hu)聯，這帶來了(le)新(xin)機會(hui)。抖音短短五年開辟出(chu)新(xin)天地，現在流量互(hu)通(tong)將使互(hu)聯網巨(ju)變，阿里和騰訊(xun)的商業格局會(hui)改變，這對普通(tong)人(ren)、創(chuang)業者等都是(shi)機會(hui)。之前各大平臺構建(jian)閉環生態，抖音處于蓄(xu)勢期，不(bu)愿走資本(ben)砸錢路，
做大(da)生(sheng)意(yi)的人(ren)懂得(de)用(yong)系(xi)統(tong)(tong)操(cao)盤(pan)操(cao)控他人(ren)，這(zhe)是(shi)(shi)立(li)足社會(hui)應(ying)學(xue)會(hui)的技能。什么是(shi)(shi)系(xi)統(tong)(tong)操(cao)盤(pan)，以拆遷(qian)(qian)案例說明，老王(wang)是(shi)(shi)拆遷(qian)(qian)委員會(hui)老大(da)，要完(wan)成 1000 戶(hu)(hu)年底拆遷(qian)(qian)任務且不(bu)延期、不(bu)超額。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)(hu)已簽協議，300 戶(hu)(hu)意(yi)愿強烈(lie)，400 戶(hu)(hu)觀(guan)望，100 戶(hu)(hu)
固體飲料老板的(de)引(yin)流神操(cao)作包括。 一、設置體驗款商品免費送，支(zhi)付 9 塊 9 成為本(ben)店會(hui)員，可享受多種福(fu)利。如支(zhi)付 15 元(yuan)(yuan)運費可獲得價值 69 元(yuan)(yuan)的(de)一盒益(yi)生(sheng)(sheng)菌(jun)凍干粉，還(huan)能生(sheng)(sheng)成全(quan)年別人掃碼就與自己綁定推薦關系的(de)二維碼。粉絲支(zhi)付 9 塊
中(zhong)小企(qi)業如何擁(yong)有新媒(mei)(mei)體營(ying)(ying)銷能力。 一(yi)、新媒(mei)(mei)體營(ying)(ying)銷的(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 網絡電(dian)商誕生后，新媒(mei)(mei)體營(ying)(ying)銷成為企(qi)業營(ying)(ying)銷新陣地，中(zhong)小企(qi)業迫切需要(yao)這種能力。 二、認知誤區。 1. 一(yi)夜爆火(huo)誤區。很(hen)多老板認為做自媒(mei)(mei)體
在(zai)日(ri)本有一(yi)(yi)家被譽為全世(shi)界服(fu)務(wu)最(zui)好的搬(ban)家公司(si)，聚焦搬(ban)家領(ling)域五十(shi)(shi)一(yi)(yi)年，去(qu)年收入高達一(yi)(yi)千一(yi)(yi)百八十(shi)(shi)五億(yi)日(ri)元(yuan)（折(zhe)合(he)人民幣七(qi)十(shi)(shi)九億(yi)元(yuan)）。其(qi)服(fu)務(wu)將搬(ban)家做到(dao)極致，遠(yuan)超海底撈，用過的用戶交口稱贊(zan)。搬(ban)家流程如(ru)下。 一(yi)(yi)、先在(zai) App 上(shang)下單，填(tian)寫基礎信息，
一、定價(jia)(jia)(jia)學(xue)問。賣衣服標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 或 59，大部分(fen)人會選 59 多賺 2 塊(kuai)，認(ren)為(wei)顧(gu)客(ke)對 50 多塊(kuai)差價(jia)(jia)(jia)不敏感(gan)，但北京大學(xue)劉德寰教授稱(cheng)在中國某些討(tao)價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)市場不一定管用(yong)。實驗(yan)中，標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧(gu)客(ke)還價(jia)(jia)(jia)從 30 開始，成交價(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
在河南(nan)新鄉有一(yi)(yi)個非常牛逼(bi)的(de)(de)商超胖東來(lai)，被譽為(wei)中國(guo)(guo)(guo)最好的(de)(de)店(dian)。開業(ye)不(bu)到一(yi)(yi)小時因超負荷(he)運轉老板(ban)親自關門送客，還吸(xi)引(yin)了雷布斯朝圣學習。也被收(shou)入美國(guo)(guo)(guo)哈佛商學院案例庫，馬云稱其為(wei)中國(guo)(guo)(guo)企業(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)面旗幟。有胖東來(lai)的(de)(de)城市，其方圓(yuan)一(yi)(yi)公里是(shi)其他零售商超的(de)(de)墳場。
這可能是見過最簡單(dan)的(de)營銷方式，卻(que)能讓產品迅速打開市場。比如飯店(dian)里(li)的(de)可樂(le)永(yong)遠只有 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)半年(nian) 800 塊，年(nian)卡(ka)只比半年(nian)卡(ka)貴 300，會讓人覺得買(mai)年(nian)卡(ka)更(geng)劃算。可樂(le)也(ye)是同樣道理(li)，超市有 3 種(zhong)可樂(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩(liang)升(sheng)賣 6
一(yi)家健(jian)(jian)身(shen)(shen)房的(de)(de)營銷玩(wan)法，一(yi)家受疫情(qing)影響生意(yi)不(bu)好的(de)(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)房打出廣告，每天堅(jian)持健(jian)(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘就給開工(gong)資。具體規則是辦理一(yi)張 1880 元的(de)(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)會員(yuan)卡，每去健(jian)(jian)身(shen)(shen)一(yi)次返 6 元，一(yi)年可返 2190 元，不(bu)僅免費健(jian)(jian)身(shen)(shen)還能賺 310 元。 實際情(qing)況
有(you)個來自(zi)廣西的(de)美女老板(ban)(ban)開了(le)一家(jia)(jia)醫療(liao)美容(rong)連鎖，她用新(xin)零售(shou)的(de)思路玩了(le)一套新(xin)模式(shi)。不(bu)但自(zi)己輕松賺到錢，每一個跟(gen)她合作的(de)美容(rong)院都感謝她。她先去對(dui)接(jie)一家(jia)(jia)美容(rong)院。告訴老板(ban)(ban)有(you)一個價值(zhi) 498 元的(de)優惠體驗項(xiang)目免費送給客戶，為其生(sheng)成并打印專(zhuan)屬大海報放在(zai)店(dian)門
介(jie)紹了一(yi)種(zhong)現在(zai)超級火爆的模(mo)式玩法，裂變速度極快。有(you)十幾(ji)款(kuan)產品在(zai)平(ping)臺(tai)上，經過幾(ji)個(ge)月(yue)的努力，每月(yue)流(liu)轉已(yi)高達兩三個(ge)億，會員已(yi)超萬人(ren)。成為(wei)代理只需 499 元(yuan)，可獲得 499 元(yuan)產品和(he)推(tui)廣權限，成功(gong)推(tui)薦兩人(ren)消費(fei) 499 元(yuan)就能升(sheng)級為(wei)老(lao)板，直接推(tui)薦的
宜(yi)(yi)家(jia)的冰激凌(ling)只(zhi)(zhi)賣一(yi)塊錢一(yi)個(ge)，雖然虧損，但這是宜(yi)(yi)家(jia)最(zui)套路的一(yi)點。宜(yi)(yi)家(jia)內(nei)部(bu)設(she)計即(ji)使只(zhi)(zhi)買(mai)一(yi)件(jian)家(jia)具，也需要走(zou)完整個(ge)家(jia)具賣場。店員少、排隊長，但在(zai)出口處(chu)花(hua)一(yi)塊錢買(mai)個(ge)冰激凌(ling)，就(jiu)會讓人(ren)覺得撿了(le)個(ge)大便宜(yi)(yi)。無(wu)論購(gou)物體驗多么糟(zao)糕，最(zui)后記得的情緒只(zhi)(zhi)有(you)愉悅，這就(jiu)是
2022年(nian)10月中旬山東YY藝術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)學校創始人李美美校長（已脫(tuo)敏）來蘇州找(zhao)到我(wo)，該(gai)校創辦于2007年(nian)，是教育(yu)局、民政局審批的(de)正規藝術(shu)類(lei)培(pei)(pei)訓(xun)學校。學校培(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)有聲樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)訓(xun)、視唱培(pei)(pei)訓(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)、音樂(le)表演、音樂(le)欣賞、臺
一種共享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)式(shi)，既能(neng)幫助商家快速(su)裂變客戶，又能(neng)快速(su)收錢回本，適合很多(duo)行業，以休(xiu)閑(xian)會所為例。現在開(kai)店做生意等客上門等于等死(si)，傳統營銷(xiao)方(fang)式(shi)如發傳單(dan)費力不(bu)討好，不(bu)建議(yi)這么(me)做。共享(xiang)股(gu)東(dong)模(mo)式(shi)是一種分紅股(gu)東(dong)模(mo)式(shi)，不(bu)存在股(gu)權糾紛(fen)。休(xiu)閑(xian)會所老板的方(fang)案(an)是，
“秋碩(shuo)品字(zi)型，賺(zhuan)錢肯定行！”是秋碩(shuo)農(nong)業的(de)廣告語(yu)，也是核心(xin)發展(zhan)目標(biao)，該企(qi)業是我2023年8月深度服務的(de)一家技術(shu)創(chuang)新農(nong)業企(qi)業，企(qi)業的(de)明星(xing)產品是《品字(zi)型種植技術(shu)》即“玉米超高產種植模式”。早(zao)在201
開門做(zuo)生意會面臨如何有效引流(liu)(liu)(liu)的問題，同(tong)樣的活動(dong)別人(ren)做(zuo)能生意爆(bao)火，自己做(zuo)卻效果不佳(jia)。引流(liu)(liu)(liu)就是(shi)吸引流(liu)(liu)(liu)量或人(ren)流(liu)(liu)(liu)，一個完整的引流(liu)(liu)(liu)活動(dong)由四個要素構成。 一、目(mu)標人(ren)群是(shi)誰。他們在哪里，是(shi)在周邊(bian)小區、工廠、寫字樓(lou)、商會、社群、老顧客的朋友圈或抖音上