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領導叫你組織一(yi)場會(hui)(hui)議，如(ru)果你想表現出(chu)自己的(de)(de)一(yi)個(ge)統籌能力的(de)(de)話，讓人感(gan)覺你非常值(zhi)得信賴，就(jiu)一(yi)定(ding)要做好下面這幾個(ge)細節。 1、提(ti)前(qian)發會(hui)(hui)議邀(yao)請，并(bing)且寫明(ming)開(kai)會(hui)(hui)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)時(shi)(shi)間地點參(can)會(hui)(hui)人，并(bing)同時(shi)(shi)將相關的(de)(de)材料發送給所有的(de)(de)參(can)會(hui)(hui)人。 2、提(ti)前(qian)測(ce)試開(kai)會(hui)(hui)時(shi)(shi)需...
作為管(guan)理(li)者(zhe)，想提高團隊效率，就要(yao)學會(hui)帶(dai)團隊會(hui)做管(guan)理(li)，而會(hui)議管(guan)理(li)就是最重要(yao)一環(huan)，我也是當管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，我也經常開(kai)(kai)會(hui)，而且(qie)我也有過下班開(kai)(kai)會(hui)。真的(de)沒想到下班開(kai)(kai)會(hui)會(hui)有很大的(de)埋怨，會(hui)有很大的(de)牢騷。如果員工怨氣大會(hui)發生什么？怨氣是需要(yao)一個出口的(de)，他這(zhe)股(gu)火可...
一個企業的管(guan)(guan)理是相當(dang)的重(zhong)要(yao)。什(shen)么叫(jiao)賣方(fang)市場(chang)？我(wo)不管(guan)(guan)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么都有人(ren)要(yao)，因為(wei)市場(chang)太缺乏。當(dang)時九七年(nian)剛剛辦廠的時候，我(wo)在廣州買(mai)了兩(liang)個玩具(ju)，我(wo)就仿(fang)那兩(liang)個玩具(ju)，我(wo)可以做(zuo)(zuo)(zuo)兩(liang)年(nian)，也不需要(yao)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)，你就訂單給他做(zuo)(zuo)(zuo)，或者產(chan)品給他做(zuo)(zuo)(zuo)生產(chan)安排好，然后他自(zi)己送出去。...
你(ni)真(zhen)的(de)會(hui)開(kai)會(hui)嗎(ma)？很(hen)多管理者(zhe)都(dou)認(ren)為自己特(te)別會(hui)開(kai)會(hui)，兩天(tian)一(yi)(yi)小會(hui)，一(yi)(yi)周(zhou)一(yi)(yi)大(da)會(hui)，大(da)事小事就找人(ren)開(kai)會(hui)。開(kai)會(hui)的(de)時(shi)候，每(mei)個人(ren)流(liu)水賬一(yi)(yi)樣(yang)的(de)各自匯報。上(shang)周(zhou)的(de)情況和下周(zhou)的(de)計劃結(jie)束了沒了，或者(zhe)開(kai)會(hui)的(de)時(shi)候像炒螺螄一(yi)(yi)樣(yang)炒了一(yi)(yi)頓，每(mei)次(ci)炒完了結(jie)束，下一(yi)(yi)次(ci)同樣(yang)一(yi)(yi)個話題(ti)再(zai)吵...
你有沒有被低效的(de)會議支配的(de)恐怖經歷？職場人加班的(de)最重要(yao)因(yin)素，工(gong)作太多，會議太長，尤其是(shi)那種時(shi)間長、效率低，不開(kai)又不行的(de)會，從(cong)基層到高層，無(wu)(wu)不瑟(se)瑟(se)發抖。其實(shi)是(shi)因(yin)為我們開(kai)會的(de)時(shi)候(hou)總是(shi)踩著三個坑(keng)，每個坑(keng)純屬浪費時(shi)間，毫(hao)無(wu)(wu)結果。 1、無(wu)(wu)理由開(kai)...
你(ni)聽過一(yi)(yi)(yi)個詞嗎(ma)？叫老板(ban)的認知盲區，你(ni)看看以(yi)下這幾點，你(ni)中了哪一(yi)(yi)(yi)點。 1、生(sheng)意一(yi)(yi)(yi)般，但(dan)不認為自己產(chan)品(pin)有問(wen)題，為什么(me)呢(ni)？因為你(ni)一(yi)(yi)(yi)跟他交流說產(chan)品(pin)有問(wen)題，他就說某個客人說了，我(wo)菜品(pin)還可(ke)以(yi)。你(ni)看沉浸在(zai)某個人說，我(wo)看整(zheng)體，我(wo)看大部(bu)分人怎么(me)說，一(yi)(yi)(yi)個...
很多是(shi)不(bu)(bu)開(kai)會(hui)，覺得我人少，不(bu)(bu)需要開(kai)會(hui)，有很多開(kai)會(hui)是(shi)夸夸其談，都說(shuo)一些空話。我也經常見過這(zhe)樣(yang)的(de)老板，開(kai)會(hui)的(de)時候說(shuo)不(bu)(bu)到正(zheng)題上，基本上開(kai)會(hui)以批斗(dou)會(hui)為主，沒有研討(tao)會(hui)，從來(lai)不(bu)(bu)探討(tao)會(hui)議(yi)內容。我給大家分析幾個觀點，大家看(kan)對不(bu)(bu)對？在我看(kan)來(lai)，一個老板在開(kai)會(hui)過...
怎么(me)能做(zuo)到(dao)(dao)有(you)(you)(you)效的一個會議(yi)溝通呢？如(ru)果(guo)(guo)在(zai)討(tao)論(lun)過程中，有(you)(you)(you)人對(dui)別人的發(fa)言有(you)(you)(you)批(pi)評(ping)(ping)，有(you)(you)(you)批(pi)評(ping)(ping)的評(ping)(ping)論(lun)，有(you)(you)(you)可能產生爭執和沖突。那(nei)有(you)(you)(you)人會說老師，如(ru)果(guo)(guo)我(wo)有(you)(you)(you)不同意見呢，所(suo)以我(wo)們給(gei)到(dao)(dao)你最簡單建議(yi)。在(zai)交流(liu)討(tao)論(lun)過程中，如(ru)果(guo)(guo)有(you)(you)(you)一些很(hen)好(hao)想法的時候，可以先記下(xia)來，那(nei)到(dao)(dao)后邊(bian)再...
如何(he)準(zhun)備好一次部門會(hui)(hui)(hui)議(yi)，那(nei)應該做些(xie)什么呢？ 1、要(yao)明確的(de)界定(ding)會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)結果。比(bi)如你是(shi)(shi)想要(yao)一個(ge)決定(ding)還是(shi)(shi)想要(yao)一個(ge)行動計(ji)劃，或者是(shi)(shi)僅僅只是(shi)(shi)為了更(geng)深入(ru)的(de)引發大家的(de)討論。不同目(mu)的(de)的(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，會(hui)(hui)(hui)議(yi)內容跟流程設計(ji)都是(shi)(shi)不同的(de)。 2、就是(shi)(shi)你想要(yao)想清(qing)楚，需...
識(shi)人(ren)(ren)(ren)低(di)處(chu)(chu)，評人(ren)(ren)(ren)高處(chu)(chu)，用人(ren)(ren)(ren)長(chang)處(chu)(chu)。 1、識(shi)人(ren)(ren)(ren)看(kan)低(di)處(chu)(chu)。心(xin)理學里面有(you)一個概念(nian)叫做(zuo)(zuo)光(guang)環(huan)(huan)效應，指的(de)(de)就是(shi)這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)對(dui)(dui)他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)外表(biao)有(you)良好的(de)(de)印象(xiang)，就會(hui)接下來對(dui)(dui)他這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)格品質開始做(zuo)(zuo)評價。好比像光(guang)環(huan)(huan)套在一個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)身上，但他其實(shi)是(shi)一種以(yi)偏概全的(de)(de)主觀(guan)印象(xiang)。客觀(guan)去了...
在單(dan)位，你遇到知心大姐，你向她(ta)掏心掏肺。在臺下，你看到演(yan)講嘉賓后，兩眼(yan)放光。在書中(zhong)，你沉(chen)浸于主人公跌宕(dang)起伏的經歷，慨嘆作者精湛的筆法。在朋友(you)聚(ju)會(hui)，你迫不及(ji)待的想成為某個(ge)異性朋友(you)圈(quan)中(zhong)的一員(yuan)。恭(gong)喜你，你正(zheng)在被對方進行(xing)向下兼容，那(nei)么什(shen)么情況(kuang)讓我們...
漂亮的(de)前臺換了一(yi)款1萬塊錢(qian)左右的(de)蘋果(guo)14，路過的(de)同事(shi)羨慕不已(yi)，說(shuo)她男友對她太疼愛了，女(nv)同事(shi)則回答，我(wo)男朋友最摳(kou)門了，只是我(wo)的(de)手(shou)段高(gao)明(ming)而已(yi)。大家(jia)不解的(de)問，為啥呀？她接著說(shuo)，第一(yi)年(nian)我(wo)過生(sheng)(sheng)日，我(wo)要(yao)他送了我(wo)一(yi)個3000元(yuan)的(de)大衣。第二年(nian)我(wo)過生(sheng)(sheng)日，我(wo)要(yao)...
我之(zhi)前有(you)個(ge)(ge)(ge)同事(shi)特別喜歡開(kai)會(hui)，會(hui)規模越大，他(ta)越開(kai)心。他(ta)的解釋(shi)就(jiu)是可(ke)以(yi)低頭玩(wan)游戲，看直播，聊微信，運氣好還(huan)可(ke)以(yi)補個(ge)(ge)(ge)覺。但后來部門(men)裁(cai)員，他(ta)也是最(zui)開(kai)心的，因(yin)為他(ta)徹底可(ke)以(yi)休息了。其實大多數人還(huan)是比(bi)較反(fan)感開(kai)會(hui)的，因(yin)為有(you)些會(hui)議是領導(dao)標榜自己展示個(ge)(ge)(ge)人魅力和(he)...
諸(zhu)葛亮(liang)是一(yi)個(ge)很好的(de)(de)(de)謀臣，但卻(que)不是一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)管理者。他事(shi)(shi)必(bi)躬親，嘔(ou)心瀝血，為蜀(shu)國的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業奮斗終生，但到最后沒有培養出來一(yi)個(ge)能(neng)夠獨當(dang)一(yi)面的(de)(de)(de)將軍，以至于(yu)在他死后，蜀(shu)中無大將，從而(er)使(shi)整個(ge)國家給倒(dao)閉(bi)了。那過于(yu)能(neng)干(gan)的(de)(de)(de)領導，往往會導致有才能(neng)的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬流(liu)失掉，剩(sheng)下(xia)(xia)...
最近鐘薛高(gao)很火，號稱雪(xue)糕刺客，什么(me)叫雪(xue)糕刺客呢？就是一(yi)(yi)些像鐘薛高(gao)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)天價雪(xue)糕，和普通雪(xue)糕一(yi)(yi)起躺在店家的(de)(de)(de)(de)冰柜(ju)里，你隨(sui)便拿(na)一(yi)(yi)個(ge)出(chu)去結(jie)賬，結(jie)賬的(de)(de)(de)(de)時(shi)候發現雪(xue)糕居然十幾塊到幾十塊。本想著來(lai)個(ge)雪(xue)糕刺激一(yi)(yi)些昏(hun)沉的(de)(de)(de)(de)思(si)緒，結(jie)果自己(ji)小(xiao)心(xin)臟被狠狠的(de)(de)(de)(de)刺了一(yi)(yi)下。網(wang)...
一個拿著國家(jia)津貼上市(shi)公司(si)的(de)總工(gong)，卻跳槽去了一家(jia)鄉鎮企業(ye)。為(wei)什么(me)呢？原來在上市(shi)公司(si)起初他(ta)因為(wei)工(gong)資高(gao)，待遇好，急于表現(xian)證明自己，所(suo)以拼命的(de)工(gong)作。可后來他(ta)發(fa)現(xian)，無(wu)論(lun)自己怎么(me)賣力，但并沒(mei)有得到領(ling)導(dao)的(de)重視(shi)，似乎他(ta)這么(me)做(zuo)是應該的(de)。更受(shou)不了的(de)是，領(ling)導(dao)們特...
團(tuan)(tuan)隊中有(you)爭論(lun)好(hao)還(huan)是(shi)沒有(you)爭論(lun)好(hao)？沒有(you)爭論(lun)是(shi)不是(shi)意味(wei)著就(jiu)沒有(you)問(wen)題呢？沒有(you)爭論(lun)恰恰就(jiu)是(shi)最(zui)大(da)的問(wen)題。當(dang)所有(you)人太(tai)過于(yu)禮貌回避沖突(tu)的時候，他引發(fa)的問(wen)題遠比解決的問(wen)題多了。當(dang)團(tuan)(tuan)隊對某件(jian)事件(jian)特別在(zai)乎，但(dan)出于(yu)文(wen)化和(he)性格方面的原因(yin)，又覺得最(zui)好(hao)不要直接和(he)他人發(fa)生...
最近有一檔綜藝節目浪姐三(san)很火，吳莫(mo)愁(chou)被看好一公就當隊長，卻意外(wai)出局。王(wang)心(xin)凌(ling)看似柔柔弱(ruo)弱(ruo)，卻能(neng)帶領團隊取得(de)成功。那么到底什么樣的(de)人適合(he)當領導呢？ 1、要懂業務。吳莫(mo)愁(chou)能(neng)獲得(de)2012年中國好聲音全國總決賽的(de)亞軍，演(yan)唱(chang)實力(li)是毋庸置疑(yi)的(de)。王(wang)心(xin)...
兇殘的(de)(de)老(lao)鷹敢和餓狼搏斗(dou)，為(wei)什么？因為(wei)他從破殼(ke)而出的(de)(de)那一(yi)刻起，就面臨著競爭。老(lao)鷹養孩子不是平等的(de)(de)，而是哪一(yi)只(zhi)小鷹搶得(de)最(zui)兇就給哪一(yi)只(zhi)。而那些(xie)搶不到食物(wu)的(de)(de)小鷹，往(wang)往(wang)會被(bei)餓死，這樣(yang)一(yi)來(lai)，就能保證活下來(lai)的(de)(de)老(lao)鷹都(dou)是最(zui)兇殘的(de)(de)。很多(duo)老(lao)板都(dou)說自己的(de)(de)團(tuan)隊沒有狼...
世有伯樂，然后(hou)有千里馬(ma)，但企(qi)業的(de)管理要明確，人人是(shi)人才(cai)，賽(sai)馬(ma)不(bu)相馬(ma)，優秀的(de)企(qi)業都喜歡賽(sai)馬(ma)，然后(hou)賽(sai)出(chu)(chu)人才(cai)，賽(sai)出(chu)(chu)有結(jie)果的(de)人才(cai)。新東方賽(sai)馬(ma)賽(sai)出(chu)(chu)了董宇輝(hui)，更賽(sai)出(chu)(chu)了雙語直播的(de)帶(dai)貨(huo)模(mo)式。馬(ma)云也曾公開表示過，不(bu)看(kan)重(zhong)求職者的(de)學(xue)歷(li)背(bei)景，你是(shi)騾子是(shi)馬(ma)，牽出(chu)(chu)來溜...
問一(yi)(yi)(yi)個問題，你(ni)們公(gong)司(si)(si)(si)的(de)文化是(shi)什么？不(bu)知道還(huan)是(shi)沒有(you)(you)。那如果沒有(you)(you)的(de)話，我們要不(bu)要專(zhuan)門組織一(yi)(yi)(yi)次(ci)會議去(qu)討論(lun)提煉(lian)公(gong)司(si)(si)(si)文化呢(ni)？曾(ceng)經有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)家公(gong)司(si)(si)(si)的(de)負責人就這樣干(gan)過。老板跟(gen)小(xiao)張說(shuo)，要提煉(lian)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)文化，小(xiao)張一(yi)(yi)(yi)想，我才來公(gong)司(si)(si)(si)一(yi)(yi)(yi)年，對企(qi)業了解還(huan)不(bu)夠深入，哪能(neng)提煉(lian)出這...
所(suo)以大量培養(yang)儲備干部(bu)，它是系統(tong)工程(cheng)，不是簡單(dan)的上了(le)幾堂課和(he)出來學習了(le)多(duo)少次(ci)，我們來回顧一遍。 1、明(ming)確責任和(he)使命(ming)。 2、要(yao)建立(li)管理層干部(bu)的使用(yong)標(biao)準(zhun)，也就(jiu)是說任職(zhi)資格要(yao)求(qiu)標(biao)準(zhun)，別(bie)把人(ren)種(zhong)子和(he)選錯了(le)。 3、就(jiu)是管理層的任命(ming)程(cheng)序，...
如何在(zai)工(gong)作當中進行有(you)效(xiao)(xiao)的(de)回(hui)復(fu)，建議大(da)(da)家(jia)謹記，以結果導向為原則，制定簡潔(jie)而高效(xiao)(xiao)的(de)目標，你(ni)就能(neng)完勝80%的(de)人，給(gei)大(da)(da)家(jia)舉幾個例(li)子。 1、當領(ling)導給(gei)你(ni)布置任務的(de)時候，不(bu)要回(hui)復(fu)好的(de)，好，收到，ok，給(gei)大(da)(da)家(jia)一個簡潔(jie)明了的(de)公式，確認收到加動作加DDL...
組織結構的(de)(de)調整，團隊的(de)(de)合并是(shi)我(wo)們在職場當中(zhong)經(jing)常會遇到的(de)(de)事(shi)情。那么如何讓兩個曾經(jing)存(cun)在競爭關系(xi)的(de)(de)團隊完(wan)美(mei)融合，對于團隊負責人(ren)來說是(shi)一個不小的(de)(de)挑(tiao)戰。作為一個資深(shen)職場人(ren)，我(wo)曾經(jing)不止一次的(de)(de)遇到過這種情況，給大(da)家分享(xiang)一下我(wo)是(shi)怎么做的(de)(de)。 1、在領(ling)導...
如何帶垮(kua)一(yi)個(ge)團隊，帶好一(yi)個(ge)團隊不容易(yi)，但(dan)要帶垮(kua)的(de)(de)團隊還是不難的(de)(de)。那作為管理者，要怎樣才能高效帶垮(kua)團隊呢(ni)？以(yi)下五個(ge)方法，只要你掌握(wo)其中(zhong)三點，那搞垮(kua)團隊就指日可待。 1、漫(man)無目(mu)的(de)(de)的(de)(de)開(kai)會，最喜歡開(kai)會，開(kai)會內(nei)容就盡量要無異議(yi)，避免要有效溝通，...
這(zhe)俗(su)話說得(de)好(hao)，三(san)個(ge)臭皮(pi)匠頂個(ge)諸(zhu)葛亮。高效(xiao)團隊(dui)需要哪些(xie)角色(se)？貝爾賓團隊(dui)角色(se)理(li)論千萬別(bie)錯過，對于(yu)創業者(zhe)(zhe)，公司(si)的(de)領導(dao)都非常適用。這(zhe)個(ge)模型(xing)把一個(ge)團隊(dui)里的(de)人分為三(san)大類，九種決策。 1、首先是行動型(xing)，又分為鞭策者(zhe)(zhe)、執行者(zhe)(zhe)、完成者(zhe)(zhe)。鞭策者(zhe)(zhe)有進取(qu)心、...
新制(zhi)度(du)和方法(fa)無法(fa)落(luo)地，核心原(yuan)因是會議沒有達成(cheng)共(gong)識(shi)。我(wo)們(men)來分(fen)享一下會議溝通，推動制(zhi)度(du)或(huo)方法(fa)落(luo)地的(de)五(wu)個步驟。 1、管理者說出(chu)現狀，聚焦問(wen)題(ti)和自己的(de)期望。比如說目前我(wo)們(men)整體成(cheng)交效率很低，上個月我(wo)們(men)帶(dai)看成(cheng)交比是35比1。如果(guo)按照上個月帶(dai)看次(ci)數...
在團隊的(de)(de)(de)管(guan)理當中，如果你忽略(lve)了(le)這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)，90%的(de)(de)(de)努力(li)可能都是(shi)徒勞的(de)(de)(de)。前段時(shi)間公司的(de)(de)(de)管(guan)理當中也(ye)遇(yu)到(dao)了(le)一(yi)(yi)些小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)問題，這(zhe)個團隊的(de)(de)(de)協作效(xiao)率比較(jiao)低。部門同(tong)事(shi)在工(gong)作當中出現了(le)一(yi)(yi)些不開(kai)心，大家(jia)的(de)(de)(de)工(gong)作熱(re)情和工(gong)作能量沒有完(wan)全的(de)(de)(de)發(fa)揮出來(lai)。管(guan)理團隊認真的(de)(de)(de)去復盤管(guan)...
如何(he)獎勵(li)員工可以(yi)達到心花怒放呢？起到很好(hao)的(de)激勵(li)效(xiao)果(guo)呢？因為有些管理者花了錢，卻沒有達到很好(hao)的(de)具(ju)體效(xiao)果(guo)。我給大家講一(yi)個(ge)例(li)子，就像紅包原理一(yi)樣。比如一(yi)個(ge)紅包的(de)成本是100塊。我們在群里發，如果(guo)你設置50個(ge)人拿到紅包的(de)人大部(bu)分是一(yi)兩(liang)塊，有些人甚至...
在企業的(de)(de)管(guan)理當中，一(yi)個(ge)領導(dao)者(zhe)只有贏得了(le)員工的(de)(de)尊重(zhong)和信(xin)任(ren)，才能(neng)夠(gou)成(cheng)為一(yi)個(ge)真正的(de)(de)領導(dao)者(zhe)，才能(neng)夠(gou)統領千(qian)軍萬馬(ma)。一(yi)個(ge)領導(dao)者(zhe)在他的(de)(de)崗位上，他畢生修煉的(de)(de)就是(shi)要贏得下屬(shu)的(de)(de)尊重(zhong)和信(xin)任(ren)，所以(yi)這個(ge)是(shi)毋庸(yong)置疑的(de)(de)。關鍵(jian)是(shi)我們怎么贏得下屬(shu)的(de)(de)尊重(zhong)和信(xin)任(ren)，其實(shi)有幾點建議(yi)...