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中國企業培訓講師

提升團隊效率,學會開會是重中之重

 
講師:張世軍 瀏覽次數:2329
 作為管理者,想提高團隊效率,就要學會帶團隊會做管理,而會議管理就是最重要一環,我也是當管理者的,我也經常開會,而且我也有過下班開會。真的沒想到下班開會會有很大的埋怨,會有很大的牢騷。如果員工怨氣大會發生什么?怨氣是需要一個出口的,他這股火可能撒在誰身上,會有直接的客戶身上。當員工負面情緒多的時候,就

作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe),想提高團隊效(xiao)率,就要(yao)學會(hui)(hui)(hui)帶團隊會(hui)(hui)(hui)做管(guan)(guan)理(li),而(er)會(hui)(hui)(hui)議(yi)管(guan)(guan)理(li)就是(shi)最重(zhong)要(yao)一(yi)環,我(wo)也(ye)(ye)是(shi)當(dang)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de),我(wo)也(ye)(ye)經(jing)常開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui),而(er)且我(wo)也(ye)(ye)有(you)過下班開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)。真的(de)(de)沒想到(dao)下班開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)埋(mai)怨(yuan)(yuan)(yuan),會(hui)(hui)(hui)有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)牢騷。如果(guo)員工怨(yuan)(yuan)(yuan)氣大(da)會(hui)(hui)(hui)發生什么?怨(yuan)(yuan)(yuan)氣是(shi)需要(yao)一(yi)個出(chu)口的(de)(de),他(ta)這(zhe)股火可能撒(sa)在(zai)誰(shui)身上,會(hui)(hui)(hui)有(you)直(zhi)接(jie)的(de)(de)客戶身上。當(dang)員工負(fu)面(mian)(mian)(mian)情緒多的(de)(de)時候,就是(shi)這(zhe)種(zhong)負(fu)面(mian)(mian)(mian)消息的(de)(de)傳播(bo),每個人都能認識二百(bai)五十人,后面(mian)(mian)(mian)能扯得(de)上關系(xi),發生各種(zhong)各樣(yang)關聯(lian)的(de)(de)他(ta)恨(hen)不得(de)站在(zai)馬路上,逮誰(shui)跟(gen)誰(shui)說(shuo)到(dao)處去散你這(zhe)個負(fu)面(mian)(mian)(mian)消息。而(er)且公(gong)司對他(ta)好(hao)了,他(ta)不會(hui)(hui)(hui)站街上,想跟(gen)誰(shui)說(shuo),跟(gen)誰(shui)說(shuo),你好(hao)的(de)(de)消息不容易傳播(bo),負(fu)面(mian)(mian)(mian)消息快著呢,所以各位領導把這(zhe)個怨(yuan)(yuan)(yuan)氣積累(lei)當(dang)一(yi)回(hui)事兒。所以還(huan)有(you)一(yi)種(zhong)領導是(shi)知(zhi)道不對,但是(shi)故(gu)意的(de)(de),開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)是(shi)一(yi)種(zhong)身份的(de)(de)象(xiang)征(zheng),它代(dai)表著一(yi)個權威。

你(ni)看我能(neng)讓你(ni)們(men)什么(me)時候開會(hui)(hui),就(jiu)什么(me)時候開會(hui)(hui)呢?他是(shi)為了(le)鞏固他的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)(guan)地(di)位(wei)(wei),為了(le)特意顯示(shi)他的(de)(de)(de)(de)權威,這樣的(de)(de)(de)(de)領導(dao)真(zhen)(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)是(shi)沒(mei)啥格局。然后有一些會(hui)(hui)真(zhen)(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)是(shi)領導(dao)忙活一天下班(ban)開個(ge)會(hui)(hui)吧,不是(shi)不可以。如果非(fei)要開拜(bai)托(tuo)老(lao)(lao)大老(lao)(lao)二(er)(er)老(lao)(lao)三老(lao)(lao)四各位(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者別(bie)超時是(shi)一個(ge)最基本的(de)(de)(de)(de)守則,而且教你(ni)一點(dian)小(xiao)招。如果你(ni)打(da)算開十分鐘的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui),你(ni)可以說(shuo)來我們(men)在半個(ge)小(xiao)時以內(nei)開個(ge)小(xiao)會(hui)(hui)。然后你(ni)在二(er)(er)十分鐘的(de)(de)(de)(de)時候結束,大家會(hui)(hui)覺著(zhu)這個(ge)會(hui)(hui)真(zhen)(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)是(shi)個(ge)小(xiao)會(hui)(hui),歡天喜地(di)了(le),就(jiu)離(li)開了(le)。作為管(guan)(guan)理(li)者,你(ni)要贏得別(bie)人的(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)(zhong),而不是(shi)吐槽,你(ni)想提(ti)高團隊效率,就(jiu)要學會(hui)(hui)帶(dai)團隊會(hui)(hui)做管(guan)(guan)理(li),而會(hui)(hui)議管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)最重(zhong)(zhong)要一環。



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