兇殘(can)的(de)老(lao)鷹(ying)敢和餓(e)狼搏斗，為什么？因為他(ta)從破(po)殼而(er)出的(de)那(nei)一(yi)(yi)刻起，就(jiu)面臨著(zhu)競爭。老(lao)鷹(ying)養孩子不(bu)(bu)是(shi)平等的(de)，而(er)是(shi)哪一(yi)(yi)只(zhi)(zhi)小(xiao)(xiao)鷹(ying)搶得最(zui)兇就(jiu)給哪一(yi)(yi)只(zhi)(zhi)。而(er)那(nei)些(xie)(xie)搶不(bu)(bu)到食物的(de)小(xiao)(xiao)鷹(ying)，往往會被(bei)餓(e)死，這(zhe)樣一(yi)(yi)來(lai)(lai)，就(jiu)能(neng)保證活(huo)(huo)下(xia)來(lai)(lai)的(de)老(lao)鷹(ying)都是(shi)最(zui)兇殘(can)的(de)。很多(duo)老(lao)板都說自己的(de)團(tuan)隊沒有狼性(xing)，不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)好，每天按部就(jiu)班的(de)上下(xia)班，他(ta)們(men)從來(lai)(lai)不(bu)(bu)違反公(gong)司(si)制度，他(ta)也(ye)從來(lai)(lai)不(bu)(bu)愿意主動的(de)去承(cheng)擔(dan)更多(duo)的(de)責任(ren)。如(ru)果不(bu)(bu)安排他(ta)去工作，他(ta)們(men)就(jiu)默(mo)(mo)默(mo)(mo)無(wu)聞，甘愿做與(yu)世(shi)無(wu)爭的(de)老(lao)好人。對于管理者來(lai)(lai)說，要想(xiang)讓(rang)(rang)自己的(de)團(tuan)隊更加(jia)的(de)出色(se)，取得更好的(de)成績，就(jiu)必(bi)須想(xiang)方(fang)設法讓(rang)(rang)每一(yi)(yi)個團(tuan)隊成員都活(huo)(huo)起來(lai)(lai)，怎么才能(neng)這(zhe)些(xie)(xie)老(lao)好人活(huo)(huo)起來(lai)(lai)呢？
1、首先要讓員工認清自己(ji)的價值，學歷不(bu)代表學力，工齡(ling)五(wu)年(nian)不(bu)代表工領(ling)(ling)五(wu)年(nian)，第一個齡(ling)是年(nian)齡(ling)的齡(ling)，第二(er)個領(ling)(ling)是領(ling)(ling)先的領(ling)(ling)。看似在公司待了五(wu)年(nian)，可工作(zuo)經驗(yan)還(huan)不(bu)到一年(nian)，人(ren)家(jia)是五(wu)年(nian)的經驗(yan)，他是一個經驗(yan)用了五(wu)年(nian)，緬懷過去的人(ren)，遲(chi)早(zao)會被淘汰。
2、其次，通(tong)過考核給員(yuan)工(gong)分等(deng)級，讓員(yuan)工(gong)有(you)危機意識(shi)。任正非說(shuo)，華為遲(chi)早會倒閉(bi)，馬(ma)云(yun)說(shuo)，我希望阿(a)里巴(ba)巴(ba)撐過102年。員(yuan)工(gong)的活(huo)力(li)就是企(qi)業(ye)的生命力(li)，企(qi)業(ye)要想存活(huo)，要發展，你(ni)不努力(li)，遲(chi)早有(you)人(ren)代替你(ni)。
3、給(gei)他搏擊長空(kong)(kong)的野心和希望。怎(zen)么(me)給(gei)呢？很(hen)簡單，帶他體驗一(yi)天(tian)(tian)高(gao)(gao)品質的生(sheng)活，品牌店里買襯衣(yi)，獨棟別墅泡溫泉(quan)，高(gao)(gao)檔餐(can)廳(ting)吃晚餐(can)。任何一(yi)個初(chu)入(ru)職(zhi)場的新(xin)人，都是(shi)(shi)一(yi)只雛鷹，是(shi)(shi)眼(yan)前(qian)安逸的環(huan)境，讓他忘記了搏擊長空(kong)(kong)的初(chu)衷。時刻提醒(xing)他，你是(shi)(shi)一(yi)只鷹，你的舞(wu)臺在天(tian)(tian)空(kong)(kong)。
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