有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現，如果對(dui)員工說(shuo)今年(nian)公(gong)司的(de)(de)銷售(shou)額要做到10個億(yi)，那么(me)他(ta)們(men)不會有(you)(you)太多的(de)(de)感覺(jue)，因為10億(yi)元它(ta)就是個數字(zi)，但如果你(ni)說(shuo)你(ni)們(men)要超越隔(ge)壁(bi)的(de)(de)某(mou)某(mou)某(mou)公(gong)司，那么(me)他(ta)們(men)就會更有(you)(you)感覺(jue)，為什(shen)么(me)會這樣(yang)？以阿里(li)巴(ba)巴(ba)為例(li)，他(ta)就是個很典(dian)型的(de)(de)不斷挑戰(zhan)權(quan)威的(de)(de)典(dian)范，早期阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)B2B挑戰(zhan)的(de)(de)是環球(qiu)資源，淘寶(bao)挑戰(zhan)的(de)(de)是ebay，然后等到淘寶(bao)成(cheng)為中國*的(de)(de)互聯網(wang)零售(shou)平臺(tai)的(de)(de)時(shi)候(hou)，在線(xian)(xian)上沒(mei)有(you)(you)競爭對(dui)手之后，馬爸爸又(you)在線(xian)(xian)下找到了競爭對(dui)手，那就是全球(qiu)*的(de)(de)線(xian)(xian)下零售(shou)商，也是沃爾沃。
所(suo)(suo)(suo)以(yi)高處不(bu)(bu)勝(sheng)寒，但(dan)(dan)是(shi)(shi)高手的(de)世界其實(shi)都是(shi)(shi)非常(chang)寂(ji)寞的(de)。他(ta)們實(shi)現了(le)一(yi)個目(mu)標(biao)(biao)之(zhi)后，就(jiu)會馬上(shang)去實(shi)現下(xia)一(yi)個目(mu)標(biao)(biao)，所(suo)(suo)(suo)以(yi)每個企業(ye)都會定(ding)目(mu)標(biao)(biao)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)這(zhe)些目(mu)標(biao)(biao)很多時候都只(zhi)是(shi)(shi)數(shu)字，而(er)員工對他(ta)們是(shi)(shi)沒有(you)什么感覺的(de)，不(bu)(bu)痛不(bu)(bu)癢(yang)的(de)。是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)因為目(mu)標(biao)(biao)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)偏理性的(de)，而(er)且它不(bu)(bu)是(shi)(shi)所(suo)(suo)(suo)有(you)目(mu)標(biao)(biao)都跟員工本(ben)身有(you)關(guan)系，所(suo)(suo)(suo)以(yi)要(yao)(yao)想(xiang)讓員工關(guan)注，就(jiu)必須要(yao)(yao)跟他(ta)有(you)關(guan)。所(suo)(suo)(suo)以(yi)一(yi)家公司他(ta)想(xiang)要(yao)(yao)凝聚團隊，不(bu)(bu)僅(jin)要(yao)(yao)有(you)清晰的(de)目(mu)標(biao)(biao)體系，比(bi)如使命、愿景、戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)，還有(you)績(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)，還要(yao)(yao)把這(zhe)些目(mu)標(biao)(biao)給轉化成一(yi)個一(yi)個具有(you)權(quan)威(wei)(wei)性的(de)假想(xiang)敵，而(er)我們要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)挑戰(zhan)權(quan)威(wei)(wei)，從而(er)樹立自(zi)(zi)己的(de)權(quan)威(wei)(wei)。所(suo)(suo)(suo)以(yi)企業(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)有(you)競爭對手才能做(zuo)(zuo)得好(hao)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)的(de)好(hao)的(de)企業(ye)一(yi)般都會給自(zi)(zi)己樹立一(yi)個強大(da)的(de)假想(xiang)敵。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118400.html
