所以大量培養(yang)儲備干部，它是(shi)系(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)，不(bu)是(shi)簡單(dan)的上了(le)幾堂課和出(chu)來(lai)學習了(le)多(duo)少次，我們(men)來(lai)回(hui)顧一遍(bian)。
1、明確責任和使(shi)命。
2、要建立管理層干部的使用標準(zhun)，也就是說任職資格要求標準(zhun)，別(bie)把人種(zhong)子和選錯(cuo)了(le)。
3、就是管(guan)理層的任命程序，讓(rang)他覺得，我能(neng)做(zuo)管(guan)理層實在是太不容易(yi)了，對吧？所(suo)以要(yao)有(you)神圣感，要(yao)有(you)標準(zhun)流程。
4、就(jiu)是管理層干部量身定制的(de)這個(ge)(ge)培(pei)訓程序。培(pei)訓程序能力(li)提升的(de)第(di)(di)一個(ge)(ge)月、第(di)(di)二個(ge)(ge)月、第(di)(di)三(san)個(ge)(ge)月詳細的(de)計劃到(dao)底怎么樣去(qu)進行落地(di)。
5、是管理(li)層(ceng)干(gan)部考核(he)的(de)標(biao)準，我(wo)培訓(xun)(xun)了以(yi)(yi)后，我(wo)要(yao)我(wo)的(de)培訓(xun)(xun)要(yao)實用性，我(wo)的(de)培訓(xun)(xun)要(yao)可落地，所以(yi)(yi)針對你的(de)管理(li)績效(xiao)也(ye)好，行為績效(xiao)也(ye)好，業績績效(xiao)也(ye)好，對你第(di)一個月(yue)第(di)二個月(yue)、第(di)三(san)(san)個月(yue)和(he)(he)(he)三(san)(san)到(dao)(dao)六個月(yue)到(dao)(dao)底有哪些要(yao)求(qiu)和(he)(he)(he)標(biao)準？讓你能夠(gou)符合和(he)(he)(he)滿(man)足這個崗位的(de)需求(qiu)，所以(yi)(yi)第(di)五步叫管理(li)層(ceng)干(gan)部的(de)考核(he)標(biao)準。
6、就是管理層干(gan)部的激(ji)勵機制了。在物質上(shang)(shang)面，在精(jing)神(shen)上(shang)(shang)面、在成(cheng)長上(shang)(shang)面，在期權(quan)上(shang)(shang)面，在股權(quan)上(shang)(shang)面，它到底階段性的能(neng)夠(gou)獲得什么樣的成(cheng)就和激(ji)勵的方法去對他們。
7、就(jiu)是(shi)管理層干部一(yi)(yi)定(ding)要梯(ti)隊培養，不能一(yi)(yi)個單個培養，一(yi)(yi)定(ding)要大量培養，不停(ting)的去(qu)培養。你(ni)把時間精(jing)力放在哪里，你(ni)的結果就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)會在哪里，所以(yi)鉆石埋在院子里，永遠都不要停(ting)止做這個事情(qing)。
8、任何(he)干部(bu)他(ta)都(dou)需要有監督體(ti)系的(de)，所(suo)以第(di)八步(bu)就(jiu)叫管理層干部(bu)的(de)督查體(ti)系。也就(jiu)是(shi)說(shuo)電網(wang)核保級指標。那么(me)你有看完以上(shang)所(suo)講的(de)內容，有沒有覺(jue)得，原來你想簡單了，你覺(jue)得管理層干部(bu)培養就(jiu)是(shi)第(di)四步(bu)，如何(he)給他(ta)們進行培訓和賦(fu)能，是(shi)不是(shi)這(zhe)樣子的(de)？
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