世(shi)有伯樂，然后有千(qian)里(li)馬(ma)，但企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理要明確，人(ren)(ren)人(ren)(ren)是人(ren)(ren)才，賽(sai)馬(ma)不相馬(ma)，優秀的(de)企(qi)業(ye)(ye)都喜歡(huan)賽(sai)馬(ma)，然后賽(sai)出(chu)(chu)人(ren)(ren)才，賽(sai)出(chu)(chu)有結果的(de)人(ren)(ren)才。新東方(fang)賽(sai)馬(ma)賽(sai)出(chu)(chu)了董宇輝，更(geng)賽(sai)出(chu)(chu)了雙語直播的(de)帶貨模式。馬(ma)云也曾(ceng)公開表示過，不看重求職(zhi)者的(de)學歷背(bei)景(jing)，你是騾子是馬(ma)，牽(qian)出(chu)(chu)來溜(liu)溜(liu)，不要看他怎(zen)么說(shuo)，看他怎(zen)么做(zuo)，看他的(de)結果，結果能證明一(yi)切。相馬(ma)更(geng)多依(yi)靠的(de)是個(ge)人(ren)(ren)能力(li)(li)，它取決于相馬(ma)人(ren)(ren)的(de)識(shi)人(ren)(ren)能力(li)(li)、過往經驗以(yi)及主觀判斷。
而(er)賽馬(ma)(ma)(ma)是(shi)(shi)指(zhi)給你(ni)比(bi)賽的(de)(de)場地，幫你(ni)明確(que)比(bi)賽的(de)(de)目標(biao)，比(bi)賽的(de)(de)規則(ze)公開化(hua)(hua)，誰(shui)能跑在前面看你(ni)自(zi)己的(de)(de)，能夠(gou)盡量的(de)(de)避免伯樂賽馬(ma)(ma)(ma)過程中主觀局限性(xing)和片面性(xing)。我們(men)很(hen)多民營企老(lao)板(ban)往往喜歡(huan)相馬(ma)(ma)(ma)，覺得(de)(de)這(zhe)個(ge)人聽話(hua)，不錯，這(zhe)個(ge)人實(shi)在靠譜(pu)，這(zhe)個(ge)人有(you)眼力(li)勁(jing)兒好用，但是(shi)(shi)就(jiu)沒(mei)有(you)發現他們(men)沒(mei)有(you)結(jie)(jie)(jie)果(guo)，沒(mei)有(you)取得(de)(de)企業想要(yao)的(de)(de)數(shu)據結(jie)(jie)(jie)果(guo)。賽馬(ma)(ma)(ma)最(zui)重要(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)比(bi)賽的(de)(de)規則(ze)，對(dui)于企業來說，規則(ze)就(jiu)是(shi)(shi)公司的(de)(de)機制(zhi)，組織規則(ze)、管理的(de)(de)流程，薪酬公開透明，結(jie)(jie)(jie)果(guo)數(shu)據化(hua)(hua)，種得(de)(de)梧桐樹(shu)，引(yin)得(de)(de)鳳凰來，百家爭鳴固然好，金(jin)雞獨立是(shi)(shi)實(shi)力(li)。
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