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職場中拍(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)有不同(tong)類(lei)型(xing)(xing)和(he)境界，以下(xia)是具體內容(rong)。 一、職場拍(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)的(de)類(lei)型(xing)(xing)。 1. 無知型(xing)(xing)。從不拍(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)。 2. 懵懂(dong)型(xing)(xing)。內心(xin)想拍(pai)但不會拍(pai)。 3. 莽撞型(xing)(xing)。馬(ma)(ma)屁(pi)胡亂拍(pai)。 4. 老
在職場(chang)中，千萬別用(yong)以下三種回復(fu)與領導(dao)交流(liu)，不然(ran)容易得罪(zui)領導(dao)，且讓(rang)領導(dao)覺(jue)得你(ni)拎(lin)不清自(zi)己的位置(zhi)。 一、領導(dao)詢問(wen)想法(fa)時：當(dang)領導(dao)和你(ni)交流(liu)想法(fa)并問(wen)你(ni) “覺(jue)得怎么樣(yang)” 時，不能直接(jie)回 “不錯，我還可以&rdqu
在職(zhi)場，掌握正(zheng)確(que)提意(yi)(yi)見(jian)與夸贊(zan)他人(ren)技巧至關重要(yao)。關鍵在于 “難(nan)聽(ting)的(de)話(hua)說得真一(yi)點(dian)，好聽(ting)的(de)話(hua)說得假一(yi)點(dian)”。 一(yi)、提意(yi)(yi)見(jian)時。同事(shi)常(chang)以(yi) “我(wo)這人(ren)比較直，沒別的(de)意(yi)(yi)思” 開場提意(yi)(yi)見(jian)，卻易被(bei)視
某公司(si)部(bu)門經理李先(xian)生(sheng)在團隊(dui)溝通(tong)中常遇誤解和沖突，意(yi)識到問題后他(ta)積極學習(xi)溝通(tong)技巧。他(ta)學會傾聽以(yi)理解團隊(dui)成(cheng)員觀點，使用簡(jian)潔語(yu)言表達減少誤解。還(huan)根據成(cheng)員性格(ge)和偏(pian)好(hao)靈活調(diao)整溝通(tong)方式，一段時間后團隊(dui)溝通(tong)更(geng)順暢，工作效(xiao)率顯著(zhu)提升。 優(you)化(hua)建議如下：
職場黑(hei)話常常表意不明確。例(li)如 ： 一(yi)(yi)、“對齊一(yi)(yi)下顆(ke)粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚的細節。 二、“垂直領域” 指只干(gan)某一(yi)(yi)項，其(qi)他不管。 三、“建(jian)立(li)矩(ju)陣”
介(jie)紹了 4 種高情商的說話技(ji)巧，若能運用其(qi)中一(yi)種到極致，可(ke)讓(rang)人(ren)在職場(chang)人(ren)見人(ren)愛、更加(jia)出眾。具體技(ji)巧如下。 一(yi)、用 “我們” 代替 “你們”。如周末部門加(jia)班，同事(shi)抱(bao)怨時，說 &ld
若情商不(bu)在線、說話水平難提高，可(ke)掌(zhang)握三套聊天萬能公式。 一(yi)、同頻回敬(jing)法(fa)。別人(ren)夸你時，不(bu)要僅說 “謝(xie)謝(xie)” 或假客氣，而要同頻回敬(jing)或反夸。如別人(ren)夸衣服漂亮，可(ke)回 “有(you)品位的(de)人(ren)都是這么說&rdq
有不(bu)少小伙伴認為上(shang)(shang)班只需安靜做(zuo)事、按質按量完成任務，沒必要跟領導(dao)套近乎，但悶頭做(zuo)事和向(xiang)上(shang)(shang)溝通是兩種不(bu)同(tong)且(qie)在職場都非常必要的能力，將向(xiang)上(shang)(shang)溝通簡單理解為拍馬屁、套近乎太過片面(mian)。身居高位的領導(dao)大多精力放在公司發(fa)展方向(xiang)思考、業務調整、人才選(xuan)拔(ba)等方面(mian)
公(gong)(gong)司(si)年會新(xin)(xin)人發(fa)言公(gong)(gong)式。 尊敬的各位領(ling)導、各位同事，大家好。首先自我(wo)介(jie)紹(shao)，我(wo)叫黃小明(ming)，是(shi)業務部新(xin)(xin)人，很高興有(you)機會交(jiao)流。公(gong)(gong)司(si)給新(xin)(xin)員工發(fa)展舞臺，我(wo)們要(yao)展現光彩，不辜(gu)負領(ling)導信任和同事支持，更快(kuai)成(cheng)長(chang)。 剛(gang)進公(gong)(gong)司(si)要(yao)從(cong)零(ling)學起，應端(duan)正態(tai)度積極學
會說(shuo)話(hua)能(neng)讓(rang)人事事順利，記住這四(si)句口訣準能(neng)用上(shang)。 一(yi)、逢人減歲。猜(cai)對方(fang)年齡要往低了猜(cai)，比(bi)如看(kan)著像(xiang) 50 歲就往 40 歲猜(cai)，對方(fang)會被夸得開(kai)心。能(neng)打開(kai)話(hua)題、消(xiao)除(chu)陌(mo)生感，還可(ke)順勢討(tao)教凍齡秘訣。 二(er)、遇物加錢。看(kan)到別人的新衣物、新包(bao)、新
在職(zhi)場上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及(ji)他的(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)
生(sheng)活中 90% 的(de)矛盾(dun)源于 “我(wo)執”，即想(xiang)證明自己(ji)對別人(ren)錯。比如開(kai)會(hui)時(shi)市場部小王提不(bu)同意(yi)見，“我(wo)” 不(bu)高興是覺得被挑釁權威。過生(sheng)日老公沒(mei)買禮物(wu)，生(sheng)氣是認為沒(mei)被放在(zai)心上。看不(bu)慣同事盛(sheng)贊
某公司(si)在項目(mu)執(zhi)行過程(cheng)中，因部門之間溝(gou)通(tong)不暢導致項目(mu)進(jin)展延誤。具體表現為市場部未及(ji)時將客(ke)戶(hu)需求變更傳達(da)給技(ji)術(shu)部，技(ji)術(shu)部按原計劃開發，最終造(zao)成(cheng)返工和資源浪費。優化(hua)建議如(ru)下(xia)。 一(yi)、明確(que)溝(gou)通(tong)機(ji)制。制定跨(kua)部門溝(gou)通(tong)流(liu)程(cheng)和責任分(fen)配，確(que)保信息(xi)及(ji)時準(zhun)確(que)
職場中 “有(you)話直(zhi)說” 易吃(chi)虧，常得罪人而不(bu)自知，錯(cuo)失諸多(duo)機遇。可教職場說話技巧(qiao)的建議卻鮮少提(ti)及 “有(you)話直(zhi)說”，因其(qi)確有(you)諸多(duo)不(bu)能直(zhi)說之話。 一、領導錯(cuo)誤不(bu)可直(zhi)說。即便領導犯錯(cuo)說錯(cuo)
主要探討了在職場中犯錯后應(ying)如何認(ren)(ren)錯的(de)問題，強調了高情商(shang)認(ren)(ren)錯的(de)重要性及不(bu)同(tong)對象的(de)認(ren)(ren)錯技巧，具(ju)體內容如下(xia)。 一、向(xiang)老板(ban)認(ren)(ren)錯。老板(ban)更在意事情是(shi)否解決，所以做錯事時要向(xiang)老板(ban)表明確(que)實做錯了，重點是(shi)說明如何補救以及何時能(neng)解決問題，這樣老板(ban)會(hui)欣賞(shang)你
長期吃(chi)領(ling)導大餅的人能(neng)識別其口味，領(ling)導畫餅主要有(you)以下(xia)幾種類型。 一(yi)、時間(jian)上的畫餅。把(ba)目前沒有(you)的說成未來(lai)一(yi)定有(you)，如(ru)老板說等五年公(gong)司上市后員工可年入百(bai)萬、財務自(zi)由，將(jiang) “望梅止渴” 運(yun)用到極致。 二、
在(zai)職場和生(sheng)活中(zhong)，遇到不情愿幫忙或赴約的(de)情況，可用以下五招不傷(shang)和氣(qi)地拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)。 一、看場合再拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)。私下拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)比當眾拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)好(hao)，若(ruo)無法避開(kai)他人(ren)，事后(hou)要馬(ma)上找機會向對方說(shuo)明。 二(er)、表(biao)現友好(hao)，先肯定再拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)。先給(gei)予肯定，能(neng)降低對方被否定感，比如用
身邊可能存(cun)在(zai)霸道(dao)強(qiang)勢的(de)同(tong)事(shi)，職場中存(cun)在(zai)因實力強(qiang)勢和(he)因自負強(qiang)勢兩種類型，對(dui)(dui)于因自負強(qiang)勢的(de)同(tong)事(shi)，有以下兩種溝通方(fang)法。 一(yi)、以柔(rou)克剛，先退(tui)后進。對(dui)(dui)方(fang)強(qiang)勢時學會適當(dang)退(tui)讓，先聽對(dui)(dui)方(fang)說不插嘴(zui)，等對(dui)(dui)方(fang)把話說完(wan)、情緒發泄(xie)差不多時再發表看法。 二(er)
在(zai)工作中，表(biao)揚下屬(shu)容易，批評(ping)下屬(shu)卻較難，若(ruo)批評(ping)不(bu)當，員工可能抵觸(chu)或聽不(bu)懂。以下三(san)條(tiao)心法可讓(rang)批評(ping)被快樂接(jie)受。 一、只論事不(bu)論人。如小(xiao)王本周遲到(dao)三(san)次，若(ruo)說 “小(xiao)王你怎么總是遲到(dao)” 是評(ping)價人，會讓(rang)小(xiao)王抵觸(chu)。
工(gong)作中對下(xia)屬進行負面反饋有三個步驟。 一、首先是開放式(shi)提問(wen)以抹(mo)平雙方認知差異(yi)，目的(de)是讓下(xia)屬意(yi)識到問(wen)題并愿意(yi)改正，可詢(xun)問(wen)其對工(gong)作和自身行為的(de)看法及原因(yin)、是否有難處等。 二(er)、其次根據員工(gong)回復(fu)明確溝通策(ce)略(lve)，若員工(gong)對低績效無所謂。要明確
職場(chang)高(gao)情商(shang)接話技巧。 一、領導詢問工作進展時(shi)。應回答：“領導您好，目前已經完成了初始部分內容，正在抓緊進行中(zhong)，預計(ji)在明天下(xia)班前全部完成。” 二(er)、領導夸工作完成不(bu)錯時(shi)。應回答：“謝謝領導的(de)夸獎，
關于溝通(tong)在工作場(chang)(chang)景(jing)中的重要性及應用(yong)。 一、常見溝通(tong)缺失場(chang)(chang)景(jing)。有人剛當(dang)上領導不(bu)知(zhi)如(ru)何搞定下屬，卻(que)未(wei)與(yu)下屬溝通(tong)過(guo)；有人發現領導態(tai)度轉變，也未(wei)與(yu)領導溝通(tong)過(guo)。 二、對(dui)溝通(tong)的誤解及溝通(tong)的本質(zhi)。大家學了很多(duo)溝通(tong)技巧卻(que)不(bu)愿溝通(tong)，原因可(ke)能(neng)是怕對(dui)
在創(chuang)業公司(si)團隊管(guan)理中(zhong)，溝(gou)(gou)通(tong)和信(xin)息(xi)共享至關重要(yao)且(qie)令(ling)管(guan)理者頭疼。若成員間溝(gou)(gou)通(tong)不暢、信(xin)息(xi)共享不足，會影響團隊合作協作。分(fen)享管(guan)理團隊溝(gou)(gou)通(tong)和信(xin)息(xi)共享的實用(yong)(yong)技巧。 一(yi)、孔(kong)子(zi) “三人行(xing)必有我師” 思想可應用(yong)(yong)其(qi)中(zhong)，創(chuang)
警惕職場中他人套話(hua)的三種方式。 一、故(gu)意用錯誤信息提問。例(li)如(ru)，對(dui)方可能會說 “聽說你(ni)(ni)下個月升職了，恭(gong)喜恭(gong)喜啊”，在你(ni)(ni)毫無防備時，你(ni)(ni)可能會如(ru)實回答自己的真(zhen)實情況，如(ru) “哪(na)有啊，我這累死累活的才混了個副
若(ruo)想在職場擁有好(hao)口才(cai)，成為領導喜歡的(de)好(hao)員工，需(xu)學會以下 6 句話(hua)。 一、上級(ji)交代任務(wu)時(shi)，別說(shuo)(shuo) “我不行(xing)”，應(ying)說(shuo)(shuo) “我馬上去辦”，隨后馬上匯報(bao)執(zhi)行(xing)計劃。 二、傳(chuan)遞壞消息時(shi)，不要直接說(shuo)(shuo)
職(zhi)場難免遇杠精，常令(ling)人困擾，可(ke)依其抬杠邏輯備反(fan)(fan)擊話術。 一、“以(yi)偏概全”型。以(yi)少(shao)數否普遍，如談油(you)炸(zha)食品致(zhi)(zhi)胖(pang)時(shi)，杠精以(yi)自身吃油(you)炸(zha)不(bu)胖(pang)反(fan)(fan)駁(bo)，可(ke)回應其為幸運個例，多數油(you)炸(zha)食品因含易(yi)胖(pang)油(you)脂(zhi)仍致(zhi)(zhi)胖(pang)。 二、&ldqu
職(zhi)場(chang)黑(hei)話即話里有(you)話，并(bing)非(fei)表面意(yi)(yi)思。總結了(le)職(zhi)場(chang)高頻且(qie)實用的八句黑(hei)話及其(qi)背后(hou)含義。 一、“你(ni)要有(you)大局(ju)觀，眼光放(fang)長遠一點”，意(yi)(yi)味著可能需要犧牲個人利益，老板不(bu)想給利益卻(que)想讓員工效(xiao)力，有(you)畫餅充饑之(zhi)意(yi)(yi)。 二、&ld
在職場中(zhong)，良(liang)好的溝通至關(guan)重要(yao)，以(yi)下是總結出的職場高效溝通技巧： 一(yi)、意識到(dao)溝通問題并積極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的價值來源于口頭溝通，即便個人能力很強，也(ye)需要(yao)與他人溝通想法、產品(pin)和服務。 二、解決多人開會時的緊(jin)張(zhang)和語無倫次。
職場女生應學會(hui)的四句(ju)接話公式： 一、“是(shi)這個思路”：無論對(dui)方(fang)提出何種觀點，都可回答 “哎呀是(shi)這個思路”。這樣(yang)既不會(hui)中斷(duan)對(dui)話，也(ye)不表示反(fan)對(dui)，能使對(dui)話持續進行。 二、“有啟
很多人(ren)(ren)會(hui)(hui)因說話(hua)(hua)時腦子轉(zhuan)得不夠快或沒準備好(hao)而事(shi)后懊惱，其實有方(fang)(fang)法可(ke)提高說話(hua)(hua)瞬間(jian)反應(ying)能力(li)，具體如下。 一、記住對(dui)方(fang)(fang)話(hua)(hua)的后半句，用疑問句重復，因中國人(ren)(ren)說話(hua)(hua)重要點多在后邊，這樣可(ke)延續話(hua)(hua)題并(bing)爭取思(si)考時間(jian)。 二、要會(hui)(hui)回話(hua)(hua)先學會(hui)(hui)聽(ting)話(hua)(hua)，尤(you)其是(shi)長