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當整個社會都遭遇大蕭條(tiao)的時(shi)(shi)候，企業該怎么辦？經營(ying)(ying)大師稻(dao)盛和(he)夫用以(yi)下(xia)五條(tiao)經營(ying)(ying)策略順利幫他的企業度過了大蕭條(tiao)時(shi)(shi)期(qi)。 一、全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷。全(quan)員(yuan)營(ying)(ying)銷不是(shi)公(gong)司所(suo)有人都去拉業務搞營(ying)(ying)銷，而是(shi)全(quan)員(yuan)都要以(yi)客戶為中心。跟(gen)客戶連(lian)接在一起，越是(shi)困難(nan)時(shi)(shi)期(qi)越要跟(gen)客戶在
分析小公司在前期倒(dao)下的(de)原(yuan)因，并給出(chu)相應建議。 一、倒(dao)下原(yuan)因。 1. 業(ye)務(wu)線太(tai)多。小公司資源有限(xian)，業(ye)務(wu)線多難以聚(ju)焦精力做(zuo)出(chu)好產品(pin)，沒有核心主力產品(pin)無法走(zou)遠。如攜程開始只有酒店預定業(ye)務(wu)，穩定后(hou)才拓(tuo)展其他業(ye)務(wu)。 2.&
價值型企(qi)(qi)業(ye)通常具(ju)備以(yi)下(xia)一(yi)系(xi)列典型特征。 一(yi)、以(yi)顧客為中心的戰略設計。價值型企(qi)(qi)業(ye)制定戰略時始終(zhong)堅持(chi)從顧客價值出發(fa)，注(zhu)重滿足和超越客戶需求，通過提(ti)供獨特的產品(pin)或服(fu)務來(lai)創(chuang)(chuang)造價值。 二、持(chi)續創(chuang)(chuang)新。創(chuang)(chuang)新是價值型企(qi)(qi)業(ye)區(qu)別于一(yi)般企(qi)(qi)業(ye)的關鍵因素
為什(shen)么今天(tian)所有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業老板感覺企(qi)業都越來越難(nan)做了？因為今天(tian)的(de)(de)環境大(da)變(bian)(bian)(bian)天(tian)了，而過去幾乎所有(you)(you)(you)的(de)(de)中(zhong)小企(qi)業都是隨著中(zhong)國經濟的(de)(de)大(da)浪(lang)潮(chao)而發展起來的(de)(de)，他(ta)們基本上(shang)沒(mei)有(you)(you)(you)自己(ji)的(de)(de)核心競爭力跟壁壘。有(you)(you)(you)句話說的(de)(de)好：賢者遇變(bian)(bian)(bian)而變(bian)(bian)(bian)，智者欲(yu)變(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)，而愚者欲(yu)變(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)。意思就是一(yi)
企(qi)業(ye)經營(ying)需要(yao)(yao)有節奏感，具體內容如下(xia)。 一(yi)(yi)、經營(ying)節奏概述(shu)。企(qi)業(ye)通(tong)常把 12 個月(yue)的經營(ying)變成 15 個月(yue)，在最后一(yi)(yi)個季(ji)度既要(yao)(yao)完(wan)成當年經營(ying)目標，又(you)要(yao)(yao)完(wan)成下(xia)一(yi)(yi)年度經營(ying)計(ji)劃(hua)。 二、各階段主要(yao)(yao)工作。9 月(yue)：啟(qi)動經營(ying)計(ji)劃(hua)籌備會(hui)議。10 月(yue)：召(zhao)
兩個概念教你判斷企業(ye)經營(ying)是(shi)否安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)額。它(ta)反映的(de)是(shi)公司實際銷(xiao)售額與盈虧平衡點銷(xiao)售額的(de)差值，這個值越大(da)，說明公司能夠承受的(de)銷(xiao)售額下降(jiang)的(de)余(yu)地(di)就越大(da)，相應也就越安全(quan)。 二、經營(ying)安全(quan)率。它(ta)等(deng)于安全(quan)余(yu)額除以實際銷(xiao)售額再乘以百分之
經濟(ji)下(xia)(xia)行(xing)環境(jing)下(xia)(xia)，小微企(qi)業(ye)破(po)局(ju)之道與德國的隱形冠(guan)軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)有(you)關。德國經濟(ji)在(zai)不(bu)景氣時(shi)受影響不(bu)大，是因為眾(zhong)多(duo)規模不(bu)到一(yi)千人、營業(ye)額(e)在(zai)八(ba)億歐(ou)元以下(xia)(xia)的中小企(qi)業(ye)支撐，它們(men)被(bei)稱為隱形冠(guan)軍(jun)(jun)。 在(zai)全球市(shi)場占(zhan)有(you)率高，在(zai)各領域占(zhan)據領先地位。這(zhe)些隱形冠(guan)軍(jun)(jun)的成功秘
組(zu)織(zhi)(zhi)是企業經(jing)營(ying)(ying)的(de)基礎，是一項非常(chang)重要(yao)的(de)因(yin)素。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)構建(jian)是經(jing)營(ying)(ying)制的(de)，大部分的(de)老板都是根(gen)據常(chang)識或(huo)者職(zhi)能來構建(jian)自(zi)己(ji)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)，因(yin)此人員就(jiu)會(hui)在不知不覺(jue)中(zhong)增加最(zui)終形(xing)成組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)臃(yong)腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將組(zu)織(zhi)(zhi)按(an)照職(zhi)能來劃分是不夠的(de)，要(yao)想實現公司團(tuan)(tuan)隊上下(xia)團(tuan)(tuan)結一致，共同去推
企業在日(ri)常運(yun)營(ying)中，通過運(yun)用和遵循基本的經濟規律與市(shi)場(chang)常識，可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面(mian)實現(xian)盈(ying)利。 一(yi)、滿足市(shi)場(chang)需(xu)(xu)(xu)求。企業首先要(yao)了解并把握市(shi)場(chang)需(xu)(xu)(xu)求，生產或提供符合大眾(zhong)需(xu)(xu)(xu)求的商(shang)品和服(fu)(fu)務(wu)。例如人們需(xu)(xu)(xu)要(yao)衣(yi)食(shi)住行，那(nei)么相關企業就應提供優質的產品和服(fu)(fu)務(wu)以(yi)滿
作(zuo)為(wei)人(ren)應(ying)(ying)該(gai)活在(zai)真(zhen)相當(dang)中(zhong)(zhong)，而(er)不是(shi)活在(zai)情緒當(dang)中(zhong)(zhong)。企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該(gai)依靠真(zhen)相來去經營(ying)，而(er)不是(shi)通(tong)過自己(ji)的(de)妄想和執(zhi)著在(zai)經營(ying)。為(wei)什(shen)么(me)(me)提出這(zhe)(zhe)個(ge)課(ke)是(shi)我(wo)(wo)自己(ji)這(zhe)(zhe)么(me)(me)多年，我(wo)(wo)就是(shi)喜歡(huan)佛家和道家的(de)東西，我(wo)(wo)也自己(ji)在(zai)修，我(wo)(wo)偶爾也會打(da)坐，也會觀念頭。當(dang)然我(wo)(wo)們也會觀情緒，就是(shi)我(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)么(me)(me)
如何(he)判(pan)斷一(yi)家公司值不值得久留，從三點來(lai)去判(pan)斷，。 第一(yi)，判(pan)斷同事之間(jian)的精氣神，就是(shi)投(tou)入度如何(he)。平時(shi)探討的內容有哪些，臨(lin)(lin)近午休(xiu)，臨(lin)(lin)近下(xia)班時(shi)候，那個狀態是(shi)怎(zen)樣(yang)的，這個最基本的感知(zhi)肯(ken)定是(shi)有的，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下(xia)班的時(shi)候，那個打卡機前面都(dou)已經
想賺錢要(yao)明白企業(ye)(ye)經(jing)營的(de)五個(ge)核心字(zi)：道(dao)天(tian)地(di)將法。 一、道(dao)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)地(di)基和發心，要(yao)正。像華為是(shi)(shi) “讓(rang)中華有(you)為”，阿里巴巴是(shi)(shi) “讓(rang)天(tian)下(xia)沒有(you)難做的(de)生意”。方太(tai)是(shi)(shi) “要(yao)成(cheng)為一家偉大的(de)企業(ye)(ye)
任(ren)何(he)企業的(de)(de)經營都在(zai)(zai)選擇和執行(xing)的(de)(de)過程(cheng)中成長，最難(nan)(nan)的(de)(de)是在(zai)(zai)重大事情(qing)的(de)(de)決(jue)策(ce)面(mian)前，依(yi)舊是無法(fa)決(jue)斷而(er)錯失(shi)良機。如(ru)何(he)知曉一件事是 “難(nan)(nan)” 而(er) “正確” 的(de)(de)事哪？請從以下幾個方面(mian)入手。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)健(jian)康經營不僅僅是簡(jian)單的(de)(de)銷(xiao)售產品和服務，更需要懂得有(you)(you)哪些基本要素必須(xu)具備，才有(you)(you)可能實現良(liang)性(xing)的(de)(de)競(jing)爭與生存，至少包含 4 個方(fang)面。 一、健(jian)康的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)。每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)有(you)(you)自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)給人(ren)朝氣(qi)蓬(peng)勃向上的(de)(de)正(zheng)能量。而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)給人(ren)
過去市(shi)場(chang)(chang)狂飆(biao)突進(jin)生(sheng)意漲得非常好(hao)，現在更要求(qiu)高(gao)質(zhi)量增長。如果商(shang)家無法好(hao)好(hao)運營潛在客戶(hu)(hu)和會員，很難在下(xia)一個周(zhou)期做到(dao)生(sheng)意的(de)持續增長。簡單來(lai)說原本粗放(fang)型的(de)商(shang)家經(jing)營策略已經(jing)難以(yi)滿足當下(xia)變化(hua)，用戶(hu)(hu)的(de)精細化(hua)運營成為市(shi)場(chang)(chang)高(gao)質(zhi)量發展的(de)必經(jing)之路。而(er)用戶(hu)(hu)資產(chan)和用
今天還活(huo)著的(de)(de)企(qi)業(ye)里可能三分(fen)之(zhi)二(er)以上(shang)活(huo)不到二(er)零二(er)五年(nian)，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說未來十年(nian)內有大(da)部分(fen)的(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)將會倒閉。面(mian)對經濟下行(xing)，一邊是(shi)(shi)(shi)市場需(xu)求下滑通縮，公(gong)(gong)司的(de)(de)業(ye)績急劇(ju)下降。另一邊是(shi)(shi)(shi)伴(ban)隨著通脹，公(gong)(gong)司的(de)(de)原材料、管理成本、工資成本各種成本都(dou)(dou)在急劇(ju)上(shang)升(sheng)。所以大(da)部分(fen)的(de)(de)
中小微(wei)企業在(zai)經濟發展(zhan)中占據(ju)重(zhong)要地位，但常面臨資(zi)源(yuan)有(you)(you)限、抗風險能力弱、融資(zi)難(nan)等(deng)生(sheng)存挑戰。要破除(chu)其生(sheng)存困境，可從以下方(fang)面入手(shou)。 一、政策扶持。政府應制定并落實有(you)(you)利于中小微(wei)企業發展(zhan)的(de)政策，包括稅(shui)收優惠、財政補貼、簡化行政審批流程等(deng)，減輕企業
這(zhe)是(shi)公司(si)法把(ba)認(ren)繳制改(gai)成五年內(nei)實(shi)繳，這(zhe)對于很多中小微企業說(shuo)影(ying)響還是(shi)非(fei)常巨(ju)大的(de)。過(guo)去大眾創業萬眾創新(xin)的(de)背景下認(ren)繳制，對于創業者(zhe)來說(shuo)，門(men)檻是(shi)非(fei)常低的(de)，他降低了創業者(zhe)的(de)資金壓力。在(zai)過(guo)去，你只要拿個(ge)身份證，然(ran)后再找(zhao)個(ge)代賬(zhang)公司(si)幫忙跑個(ge)工商(shang)跑個(ge)注冊，最終
中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在發展過程(cheng)中常常面臨一(yi)些核心(xin)癥結，阻(zu)礙其健康成(cheng)長與(yu)競爭力(li)提(ti)升，以(yi)下是對(dui)其主要癥結的詳細闡述。 一(yi)、融(rong)資難題。中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)由(you)于規(gui)模較(jiao)小(xiao)(xiao)(xiao)、信用記錄有限、抵押品(pin)不足等原(yuan)因。往往難以(yi)從傳統(tong)金融(rong)機構獲得充(chong)足且成(cheng)本適宜的信貸支持。信息不對(dui)稱問
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很多企(qi)業因為內控(kong)治理(li)不規(gui)范(fan)，普(pu)遍存在腐敗跟權力尋租現(xian)象(xiang)，很多老板(ban)極頭疼(teng)，因其根(gen)本有以(yi)下幾種原因。 1、欲望(wang)生成是內因。我(wo)們說有人(ren)的地方(fang)就有腐敗，這是人(ren)性決定的。當企(qi)業任人(ren)唯用，失去平衡時，隨著個人(ren)的欲望(wang)不斷膨(peng)脹，就有可能導致越(yue)來越(yue)嚴重
企(qi)業興(xing)旺的(de)(de)四個(ge)歷(li)程(cheng)(cheng)。 一(yi)、自我經營。屬于公司成(cheng)立之初從(cong)(cong)無(wu)到有的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，是(shi)任何一(yi)個(ge)初生(sheng)企(qi)業的(de)(de)必有之路。像一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在經歷(li)從(cong)(cong)招募人員、推(tui)出產品、產生(sheng)銷售、形成(cheng)穩定生(sheng)意(yi)。變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)穩定經營企(qi)業之后的(de)(de)企(qi)業初級階段，在這(zhe)個(ge)過程(cheng)(cheng)中生(sheng)存下來，就已(yi)經超
“做對(dui)事”對(dui)于企(qi)(qi)業經營(ying)有著(zhu)重(zhong)要的啟示，他強調了成為(wei)偉大公司(si)的重(zhong)要性。并指出一旦成為(wei)這(zhe)樣的公司(si)只需(xu)耐心和(he)堅(jian)持即可，這(zhe)對(dui)企(qi)(qi)業的經營(ying)策(ce)略有著(zhu)深遠的影響。 一、首先企(qi)(qi)業應(ying)該(gai)注重(zhong)選擇(ze)優質的客需(xu)目標。與其(qi)將時(shi)間和(he)資源分散在(zai)
收(shou)購兼并如(ru)何去整合資源(yuan)達(da)到你(ni)想要的效果？這段時期啊，我跟好幾個公司(si)交流(liu)，發(fa)現(xian)很多上市公司(si)為(wei)了增(zeng)加它(ta)的業(ye)績利(li)潤，總是(shi)(shi)會去收(shou)購一些啊下(xia)游(you)公司(si)。那么(me)現(xian)在來了，不管是(shi)(shi)這些頭(tou)部企(qi)業(ye)去收(shou)購兼并公司(si)，還(huan)是(shi)(shi)很多人(ren)創業(ye)聯合去成(cheng)立公司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一個問(wen)
攘(rang)外(wai)(wai)(wai)必先安(an)(an)內(nei)，最早出自(zi)北宋宰相趙普給宋太宗的(de)奏折，中國(guo)既安(an)(an)，群夷自(zi)服(fu)，是故(gu)夫攘(rang)外(wai)(wai)(wai)者必先安(an)(an)內(nei)。核心主(zhu)要想闡述(shu)必先爭取民意(yi)，一(yi)個國(guo)家(jia)如果沒(mei)有獲得民意(yi)的(de)支持，那么政權將不復存在(zai)。在(zai)我們企業發展過程當(dang)中，很多老板往往更注重于外(wai)(wai)(wai)部的(de)資源，整合市場(chang)擴張
大(da)家有沒有發現，大(da)部分的(de)老板(ban)都(dou)往往喜(xi)歡貪大(da)求全。企(qi)業稍微(wei)取(qu)得(de)一定規模(mo)，就(jiu)喜(xi)歡多元化發展，但(dan)這(zhe)樣的(de)企(qi)業往往會(hui)(hui)面臨(lin)資源(yuan)分散精(jing)力分散管理困難等多重問題。一家企(qi)業往往會(hui)(hui)做減法，更容易取(qu)得(de)成功，其原(yuan)因(yin)有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企(qi)業聚(ju)
商業經(jing)營(ying)的(de)必備法寶 —— 道(dao)(dao)天地將法，具體內容如(ru)下(xia)。 一、道(dao)(dao)，就是得人心，門店(dian)經(jing)營(ying)最核(he)心的(de)是經(jing)營(ying)客戶和創造價值，用(yong)心為客戶服務，站在(zai)客戶需求的(de)角度經(jing)營(ying)，幫助(zhu)客戶解決問題才(cai)是生意(yi)經(jing)營(ying)的(de)最大福(fu)報。
過去(qu)我(wo)們有(you)(you)兩個紅利，但都已經(jing)結(jie)束了(le)。一個是(shi)隨著(zhu)人口(kou)出生率急劇下降，導(dao)致人口(kou)紅利的(de)(de)終結(jie)變(bian)成(cheng)了(le)人口(kou)焦慮。另一個是(shi)伴隨著(zhu)流量紅利的(de)(de)結(jie)束變(bian)成(cheng)了(le)流量焦慮。過去(qu)我(wo)們被東(dong)風(feng)推的(de)(de)前進的(de)(de)好時代已經(jing)結(jie)束了(le)，未來要靠我(wo)們自己的(de)(de)主動(dong)增長了(le)。過去(qu)有(you)(you)句話(hua)說，比不努力更
711 的經營(ying)模式，具體內容如(ru)下。 一、很多(duo)人(ren)(ren)以為 711 是家便利(li)店，但它的成功經營(ying)之道并非如(ru)此。隨(sui)著互聯網經濟興起(qi)，線下實體店大批(pi)倒閉，但 711 卻(que)逆勢而上。每年創造(zao)近(jin)百億人(ren)(ren)民幣(bi)利(li)潤，人(ren)(ren)均凈(jing)利(li)潤達到 120 萬元人(ren)(ren)民幣(bi)，超過(guo)了(le)世
企(qi)(qi)業在長(chang)(chang)期變(bian)量中的(de)結(jie)構性機(ji)會(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么？人(ren)口結(jie)構變(bian)化的(de)這種長(chang)(chang)期變(bian)量帶(dai)給企(qi)(qi)業的(de)經營影響是(shi)(shi)深刻(ke)而久遠的(de)。機(ji)會(hui)(hui)(hui)究竟是(shi)(shi)什(shen)(shen)么？如何獲取？需要(yao)企(qi)(qi)業自己去(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)是(shi)(shi)看到(dao)了這種機(ji)會(hui)(hui)(hui)后，企(qi)(qi)業需要(yao)花很長(chang)(chang)時(shi)間培育、去(qu)創(chuang)造、去(qu)激勵、去(qu)引(yin)導(dao)、去(qu)建立能力(li)、去(qu)建立護