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寶(bao)潔公司(si)作為(wei)全球最大(da)消費品公司(si)之一，其成功得益于嚴格的戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃和評估機制。評估方法(fa)包括。 一、市場(chang)調研(yan)。通過大(da)規(gui)模市場(chang)調研(yan)收(shou)集消費者(zhe)需求和市場(chang)趨(qu)勢(shi)來評估戰(zhan)略(lve)(lve)有(you)效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建立從高層(ceng)到一線員工(gong)的多層(ceng)級反饋(kui)機制，使所有(you)人(ren)...
蘋果公(gong)司以創新產品和強大品牌影響力著稱，其戰略規(gui)劃(hua)和評(ping)估機制(zhi)為成功奠(dian)定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多(duo)維(wei)(wei)度評(ping)估。通過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份額、品牌認知度）、運(yun)營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等(deng)多(duo)維(wei)(wei)度評(ping)估。 二、定期回(hui)...
企業(ye)戰(zhan)略規劃成功要素可(ke)歸(gui)納為十(shi)個方面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長期方向與動力。 二(er)、強大的市場(chang)洞(dong)察力，通過(guo)市場(chang)調研和數據分析(xi)深入了解市場(chang)趨勢(shi)與客(ke)戶需求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)略制定，利(li)用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略地圖確保(bao)戰(zhan)略...
如(ru)果管理者在管理中很(hen)少給予團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)正面(mian)反饋和認可(ke)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)會感覺自身(shen)努力(li)不被(bei)重(zhong)視，缺乏(fa)成(cheng)(cheng)(cheng)就感和動力(li)。優化建議如(ru)下。 一、及時反饋。及時給予正面(mian)和建設性反饋以助成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)改(gai)進。 二、公(gong)開(kai)認可(ke)。在團(tuan)隊(dui)會議上公(gong)開(kai)肯定優秀表現，增強成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)自豪(hao)感...
決(jue)(jue)策(ce)過于集(ji)中，即(ji)所有決(jue)(jue)策(ce)都由管理(li)者(zhe)一(yi)人做(zuo)出且不聽團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)意(yi)見，會(hui)忽略(lve)成(cheng)員(yuan)(yuan)專業知識和創意(yi)，還可能導致決(jue)(jue)策(ce)失誤。優化建議如(ru)下。 一(yi)、集(ji)思廣益。在(zai)做(zuo)重要決(jue)(jue)策(ce)時廣泛征求團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)意(yi)見和建議。 二、授(shou)權決(jue)(jue)策(ce)。適當授(shou)權團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)在(zai)某些領(ling)域內做(zuo)決(jue)(jue)...
德魯克曾經在卓有(you)成效的管(guan)(guan)(guan)理(li)者書(shu)中提出工(gong)(gong)作想要(yao)(yao)卓有(you)成效，發現(xian)并發揮領導(dao)的優(you)勢才(cai)是關鍵。在工(gong)(gong)作中一個(ge)優(you)秀的員工(gong)(gong)，除了做好本職工(gong)(gong)作之(zhi)外，還要(yao)(yao)學(xue)會管(guan)(guan)(guan)理(li)好自己(ji)的領導(dao)。所(suo)以一個(ge)優(you)秀的管(guan)(guan)(guan)理(li)者要(yao)(yao)向下管(guan)(guan)(guan)理(li)，向上負責(ze)。五個(ge)步驟，教你如何做好向上管(guan)(guan)(guan)理(li)。第一步，懂...
管(guan)理大師(shi)德魯克曾說(shuo)過一句話，管(guan)理者(zhe)是對(dui)影響自己業績(ji)的(de)(de)所(suo)有(you)人業績(ji)負責(ze)的(de)(de)人，優秀的(de)(de)管(guan)理只有(you)五(wu)個維(wei)度。也就(jiu)是說(shuo)，管(guan)理要管(guan)好(hao)以下(xia)的(de)(de)五(wu)個人。 1、向下(xia)管(guan)理下(xia)屬。下(xia)屬到(dao)底是誰(shui)？就(jiu)是貫徹你管(guan)理指令的(de)(de)人，他們對(dui)你的(de)(de)業績(ji)起著(zhu)關(guan)鍵作(zuo)用，管(guan)理不好(hao)下(xia)屬就(jiu)是失...
在咨詢中竟然發現(xian)很(hen)多領(ling)導普遍喜歡(huan)定(ding)大(da)(da)目標，甚至定(ding)宏大(da)(da)到實現(xian)不(bu)了(le)的目標，實現(xian)不(bu)了(le)的原因是(shi)他只做了(le)管(guan)理(li)三板(ban)斧中的一板(ban)斧定(ding)目標。在阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)有(you)管(guan)理(li)的三板(ban)斧，就(jiu)是(shi)定(ding)目標追(zhui)過程拿結果，通(tong)過他來(lai)幫助(zhu)管(guan)理(li)者來(lai)實現(xian)快速(su)拿結果。 1、定(ding)目標。明確(que)戰斗方向...
企業組織為(wei)什(shen)么(me)要隨發(fa)展(zhan)而(er)變(bian)(bian)革(ge)？馬云(yun)曾(ceng)解釋第(di)一對(dui)手(shou)變(bian)(bian)了(le)，第(di)二環境變(bian)(bian)了(le)，第(di)三(san)(san)，我們(men)的(de)(de)人(ren)才永遠不夠(gou)。所有對(dui)組織變(bian)(bian)革(ge)是企業重要的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，我們(men)說(shuo)企業組織戰(zhan)略(lve)分為(wei)上三(san)(san)路和(he)下三(san)(san)路，上三(san)(san)路就是企業所有人(ren)都(dou)要認同并遵從的(de)(de)價值體系，而(er)下三(san)(san)路與企業的(de)(de)業務發(fa)展(zhan)息...
在(zai)當今這(zhe)個競爭日益激烈的(de)(de)市場競爭時代，我們要(yao)在(zai)商場上干(gan)出一番成就(jiu)，在(zai)復雜的(de)(de)商戰(zhan)上永遠立于不敗之地。僅靠我們這(zhe)種單打獨(du)斗是行不通的(de)(de)，俗話說，就(jiu)算渾身是鐵，又能打幾顆釘，應該(gai)學會借力(li)，去借別人的(de)(de)手(shou)幫自(zi)己(ji)干(gan)活，就(jiu)等于自(zi)己(ji)在(zai)干(gan)活。無論是本(ben)企業的(de)(de)員(yuan)工...
面對(dui)新進(jin)的員工(gong)，我(wo)相信(xin)所有的同事或者(zhe)管理者(zhe)的容錯(cuo)度都會比(bi)較高(gao)，愿意不厭其煩的去教(jiao)他們(men)。然而，如果員工(gong)已經入職(zhi)一年了，行為(wei)舉止，犯的錯(cuo)誤(wu)還(huan)是跟新手一樣，大家還(huan)愿意容忍嗎(ma)？面對(dui)那些講了不聽(ting)，聽(ting)又聽(ting)不懂的員工(gong)，我(wo)們(men)管理者(zhe)到底應該如何(he)教(jiao)呢？ ...
1、就是最常見(jian)(jian)的(de)制造競爭對手。使用能力與(yu)你相近(jin)的(de)同(tong)事來克制你。這種在管理學上往往會被堂而皇之的(de)稱之為賽馬。 2、就是制造矛(mao)盾。把同(tong)事對你工作方面的(de)意見(jian)(jian)說成是對你個(ge)人(ren)的(de)意見(jian)(jian)，并且傳遞到你的(de)耳(er)朵里。避免(mian)與(yu)員工之間(jian)實現強強聯(lian)合，統一(yi)對抗主(zhu)管...
中層中層，一事無成，中層管理者(zhe)在日常工作當中常常出現(xian)的(de)八種(zhong)病癥，我們一起來總結一下。 1、只(zhi)(zhi)做隧道。所謂隧道管理者(zhe)，就是在聽完領導(dao)交代的(de)工作以后(hou)，原封不動的(de)把指示傳達給員工。而員工向他(ta)報告的(de)情況，他(ta)又(you)囫圇(lun)吞(tun)棗的(de)重復給上(shang)司。只(zhi)(zhi)有用自己的(de)...
一個(ge)優秀的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，必須(xu)是(shi)一個(ge)優秀的(de)(de)中(zhong)醫。醫生的(de)(de)四大本領，望聞問切，對(dui)于一個(ge)出(chu)色的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)來說(shuo)，也是(shi)必須(xu)的(de)(de)。只有做到了望聞問切這四大點，他才能管(guan)(guan)理(li)(li)一個(ge)企業，才能知道企業如何發展，這也是(shi)我(wo)們管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)基本入門(men)。 1、望就是(shi)看。這個(ge)很簡(jian)單，但是(shi)我(wo)...
企業在推進制(zhi)(zhi)度建(jian)設(she)的(de)(de)過程當中。其實是(shi)需要我(wo)們確(que)立制(zhi)(zhi)度面前人(ren)人(ren)平(ping)等(deng)的(de)(de)原則。否則制(zhi)(zhi)度就會讓大家認為是(shi)對(dui)(dui)人(ren)不對(dui)(dui)事兒(er)的(de)(de)游戲(xi)，那么(me)就很難讓大家對(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度信(xin)服，從而不去遵(zun)守(shou)。盡管(guan)(guan)管(guan)(guan)理(li)者認為下不為例是(shi)自己(ji)對(dui)(dui)首犯者的(de)(de)法外開恩(en)。不處理(li)的(de)(de)人(ren)會對(dui)(dui)自己(ji)產生感激，而且我(wo)...
我們(men)說，找到(dao)真相即(ji)為(wei)正確(que)，真相必(bi)須(xu)是(shi)基(ji)(ji)于(yu)(yu)事實的(de)。我們(men)很多時候(hou)做決策(ce)(ce)不是(shi)基(ji)(ji)于(yu)(yu)事實做的(de)，決策(ce)(ce)是(shi)基(ji)(ji)于(yu)(yu)自己的(de)猜(cai)想做的(de)決策(ce)(ce)。我在猜(cai)顧客會怎么(me)想，就像上個(ge)月有(you)一個(ge)客戶來到(dao)我們(men)公司，他(ta)說要去參觀(guan)一個(ge)比較知(zhi)名(ming)的(de)企(qi)業，看看他(ta)們(men)怎么(me)樣做連鎖的(de)。那個(ge)連鎖做了兩千(qian)...
老板最(zui)不(bu)可(ke)替代的(de)(de)能(neng)力是什么呢？在公司(si)(si)里面，你(ni)可(ke)以不(bu)懂營銷，不(bu)懂技(ji)術這(zhe)些，你(ni)只要找到專業的(de)(de)人士(shi)幫你(ni)干，應該就差(cha)不(bu)多。可(ke)是，做(zuo)決定，做(zuo)決策的(de)(de)能(neng)力，任(ren)何(he)人也(ye)許都替代不(bu)了。你(ni)從一個員工的(de)(de)去(qu)留，再到公司(si)(si)命運的(de)(de)戰略方向，可(ke)能(neng)都需要你(ni)來(lai)拍板做(zuo)決定。如果不(bu)...
要(yao)讓員工(gong)接(jie)受改(gai)變的(de)(de)真的(de)(de)是如此困難嗎？你(ni)(ni)(ni)要(yao)的(de)(de)改(gai)變對你(ni)(ni)(ni)來(lai)說那是好事(shi)，對員工(gong)而(er)言，他們可(ke)不一定這(zhe)么(me)想(xiang)。你(ni)(ni)(ni)有沒(mei)有了解(jie)過員工(gong)的(de)(de)想(xiang)法(fa)呢？當你(ni)(ni)(ni)決定要(yao)執行一件工(gong)作遭到抗拒時，在(zai)(zai)你(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)沒(mei)有搞明(ming)白它抗拒的(de)(de)原因(yin)之前，不要(yao)認定他是給你(ni)(ni)(ni)對著干(gan)，這(zhe)是非(fei)常不對的(de)(de)。 ...
管理者在做決(jue)策(ce)時(shi)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)注意這一(yi)(yi)點(dian)，如果(guo)做到了(le)，那么你讓員工(gong)(gong)接(jie)下(xia)來要(yao)(yao)做的工(gong)(gong)作會非常的順利。我接(jie)下(xia)來分享的內容，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)仔細(xi)看。每個領(ling)導(dao)在做決(jue)策(ce)時(shi)，永遠只是告知員工(gong)(gong)決(jue)策(ce)后的結果(guo)。 至于決(jue)策(ce)的過程，員工(gong)(gong)就不(bu)知道(dao)他(ta)們(men)不(bu)知道(dao)為何(he)要(yao)(yao)改變，更不(bu)知道(dao)...
有(you)(you)一(yi)次(ci)我看著名的(de)(de)(de)(de)舞蹈家(jia)譚元(yuan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)段采訪，她說她平時(shi)都(dou)不(bu)怎么太敢(gan)穿涼鞋。一(yi)位舞蹈家(jia)把最(zui)美的(de)(de)(de)(de)表演給(gei)了世人，卻(que)把丑(chou)陋的(de)(de)(de)(de)腳(jiao)趾留給(gei)了自己，大量的(de)(de)(de)(de)訓(xun)練(lian)讓他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)腳(jiao)有(you)(you)了變形。所以一(yi)個(ge)真正的(de)(de)(de)(de)成功。后面需要突(tu)破的(de)(de)(de)(de)困難是非常多的(de)(de)(de)(de)，我在跟我們(men)的(de)(de)(de)(de)學員或(huo)者我做顧問的(de)(de)(de)(de)項...
在(zai)我輔導的(de)一些創(chuang)(chuang)業項目(mu)，還有我觀(guan)察我們的(de)創(chuang)(chuang)業者或(huo)者設計師，產品經(jing)理(li)在(zai)做創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)過(guo)程中，蠻多次的(de)發生這(zhe)樣的(de)一個情況。就是當我們準備要(yao)進入(ru)到(dao)一個全新(xin)的(de)探索和(he)做一個決策的(de)過(guo)程中，決策者突然(ran)有了(le)一種(zhong)反(fan)彈(dan)。這(zhe)種(zhong)反(fan)彈(dan)是推翻了(le)之(zhi)前所有的(de)努(nu)力(li)，然(ran)后他要(yao)回到(dao)一...
在(zai)短時(shi)間內，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)決策次數越多，到后面的(de)(de)(de)決策你(ni)(ni)就會越草率，那么(me)這個(ge)題(ti)怎(zen)么(me)解呢？一天(tian)腦子基本上都(dou)是出這問題(ti)怎(zen)么(me)辦(ban)？出那問題(ti)怎(zen)么(me)辦(ban)？等(deng)等(deng)，都(dou)是在(zai)做這種決策性的(de)(de)(de)事兒(er)。我剛(gang)才在(zai)復盤(pan)今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)有這樣一個(ge)感受，我在(zai)最(zui)后做的(de)(de)(de)幾個(ge)決策的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，基本上都(dou)是...
你不能(neng)一個人(ren)(ren)做分析，不能(neng)一個人(ren)(ren)做判斷。公司(si)內(nei)部一定要(yao)有幾個人(ren)(ren)要(yao)一個團隊來去(qu)做決(jue)策(ce)，對吧(ba)？所(suo)以我們要(yao)建立一個叫(jiao)集體決(jue)策(ce)的(de)機制。這個集體決(jue)策(ce)應(ying)該說(shuo)包括一些(xie)什么人(ren)(ren)呢？簡單說(shuo)今天包括那(nei)些(xie)利益相關者，就跟這件(jian)事情有關的(de)，高層的(de)領導，包括財務總監(jian)，包括...
我(wo)們是不是經(jing)常問別人，你(ni)分析了(le)半(ban)天，你(ni)的(de)決(jue)定是什么(me)？對方就會說，想不出來，這是一個非常好的(de)提(ti)問，分析了(le)半(ban)天，如(ru)果不去做決(jue)定，那個分析實際上還只在表(biao)面。要做決(jue)策，背后(hou)體現的(de)心理學是什么(me)呢？ 1、它體現了(le)你(ni)的(de)優先級。所以你(ni)分析了(le)半(ban)天，如(ru)果...
我(wo)們(men)來分享(xiang)下由(you)行(xing)為經濟學提出的三種決(jue)(jue)策偏(pian)見，看它們(men)是如(ru)何影響我(wo)們(men)做(zuo)出非理性(xing)(xing)決(jue)(jue)策的。他(ta)們(men)分別是代表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見、可得(de)性(xing)(xing)偏(pian)見和錨(mao)定性(xing)(xing)偏(pian)見。 1、先(xian)說(shuo)代表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見。代表(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見是指你(ni)常常會過(guo)分相信(xin)小(xiao)樣本，認為小(xiao)樣本也能代表(biao)整體或者整體情況(kuang)，能通過(guo)小(xiao)樣...
一個人的(de)(de)決(jue)策體(ti)(ti)現了(le)他(ta)的(de)(de)什(shen)么特質(zhi)，他(ta)的(de)(de)決(jue)策常(chang)常(chang)體(ti)(ti)現了(le)這三(san)個重要(yao)的(de)(de)信息。 1、是他(ta)判(pan)(pan)斷一件事情本質(zhi)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。通過(guo)決(jue)策就可以看(kan)到。這個決(jue)策是不是符合這件事的(de)(de)本質(zhi)，這體(ti)(ti)現了(le)他(ta)總(zong)領和做細節的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 2、決(jue)策往(wang)往(wang)要(yao)他(ta)做出優先級的(de)(de)判(pan)(pan)斷，他(ta)這個決(jue)...
我在(zai)幫助兩位學友(you)處理他們在(zai)決(jue)(jue)策(ce)(ce)上的(de)(de)失誤，我就注意(yi)到，我們創始人(ren)在(zai)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時(shi)候，一定要走兩遍(bian)腦。 1、叫(jiao)事(shi)實(shi)、邏(luo)輯、推理和結構化的(de)(de)腦，就是叫(jiao)理性腦。有的(de)(de)時(shi)候我們失去了對基本面的(de)(de)判(pan)斷，常常根據(ju)對人(ren)的(de)(de)信任，對項(xiang)目(mu)的(de)(de)樂觀性去做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，失去了事(shi)實(shi)...
老(lao)板做(zuo)決(jue)策(ce)要少而(er)精，因(yin)為決(jue)策(ce)是(shi)做(zuo)正(zheng)確的事兒，所以其(qi)實做(zuo)決(jue)策(ce)要考(kao)慮三個(ge)維度。 1、其(qi)實就(jiu)(jiu)是(shi)把握趨(qu)勢。你今天(tian)(tian)所做(zuo)的決(jue)策(ce)能否和未來(lai)(lai)的趨(qu)勢連接。那不(bu)能有今天(tian)(tian)沒明天(tian)(tian)，所以做(zuo)決(jue)策(ce)有時(shi)候(hou)不(bu)是(shi)決(jue)定未來(lai)(lai)做(zuo)什(shen)么，而(er)是(shi)做(zuo)什(shen)么才有未來(lai)(lai)。 2、就(jiu)(jiu)是(shi)適應環...