在咨詢中竟然發現(xian)很(hen)多領導(dao)普遍喜歡定(ding)(ding)大目標，甚至定(ding)(ding)宏大到實現(xian)不了的(de)(de)目標，實現(xian)不了的(de)(de)原因(yin)是他(ta)只做了管理三(san)板(ban)斧(fu)中的(de)(de)一板(ban)斧(fu)定(ding)(ding)目標。在阿里巴巴有管理的(de)(de)三(san)板(ban)斧(fu)，就是定(ding)(ding)目標追過程(cheng)拿結果(guo)，通過他(ta)來(lai)幫助管理者(zhe)來(lai)實現(xian)快速拿結果(guo)。
1、定目(mu)標。明確(que)戰斗(dou)方向(xiang)，通過定目(mu)標知道我們(men)要實現什么(me)(me)？來清晰自己和團隊的目(mu)標是什么(me)(me)？并(bing)且明確(que)告訴他們(men)能拿到的結果是什么(me)(me)？定目(mu)標一(yi)定要可衡量，可達成關聯性時間性。
2、追(zhui)過程(cheng)。追(zhui)過程(cheng)是目標執行的(de)關(guan)鍵環節，我們常(chang)說結(jie)果(guo)是遠方的(de)山，過程(cheng)是腳下的(de)路(lu)，要想拿到滿意的(de)結(jie)果(guo)，就(jiu)必須死盯過程(cheng)。盯每(mei)(mei)一(yi)個(ge)節點(dian)，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)流程(cheng)，每(mei)(mei)一(yi)個(ge)日報，甚至同時還要關(guan)心團隊的(de)細(xi)(xi)心追(zhui)過程(cheng)，往(wang)往(wang)會有三個(ge)誤(wu)區。誤(wu)區一(yi)時間到了才去檢果(guo)。第(di)二，只跟進時間點(dian)，不跟進關(guan)鍵細(xi)(xi)節。誤(wu)區三事(shi)無巨細(xi)(xi)什么(me)都去抓，什么(me)都去追(zhui)。
3、拿結(jie)果。如(ru)果一(yi)(yi)(yi)家公(gong)司(si)管理(li)者拿不(bu)(bu)到結(jie)果，那么公(gong)司(si)就一(yi)(yi)(yi)定結(jie)果不(bu)(bu)好。對(dui)一(yi)(yi)(yi)個(ge)管理(li)者而言(yan)，帶團(tuan)隊(dui)必須拿到結(jie)果。一(yi)(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)僅有個(ge)人(ren)目(mu)標的(de)結(jie)果，也要有公(gong)司(si)跟團(tuan)隊(dui)目(mu)標的(de)結(jie)果。我們(men)說(shuo)商(shang)場如(ru)戰場，團(tuan)隊(dui)如(ru)軍隊(dui)，只有管理(li)者跟成(cheng)員都想達成(cheng)一(yi)(yi)(yi)致的(de)目(mu)標，才(cai)能(neng)真正實(shi)現可能(neng)，否(fou)則團(tuan)隊(dui)就是一(yi)(yi)(yi)盤散(san)沙，越走越散(san)。
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