企業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)為什么要(yao)(yao)隨發展(zhan)而(er)變(bian)革？馬(ma)云曾(ceng)解(jie)釋第一(yi)(yi)對(dui)手變(bian)了(le)，第二環境變(bian)了(le)，第三(san)(san)(san)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)人(ren)才永遠不夠。所(suo)(suo)有(you)對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革是(shi)企業(ye)(ye)(ye)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，我(wo)(wo)們說(shuo)(shuo)企業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)戰(zhan)(zhan)略(lve)分為上三(san)(san)(san)路(lu)(lu)(lu)和下三(san)(san)(san)路(lu)(lu)(lu)，上三(san)(san)(san)路(lu)(lu)(lu)就是(shi)企業(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)有(you)人(ren)都(dou)要(yao)(yao)認同并(bing)遵從(cong)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值體(ti)(ti)系(xi)，而(er)下三(san)(san)(san)路(lu)(lu)(lu)與(yu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關。我(wo)(wo)們說(shuo)(shuo)上三(san)(san)(san)路(lu)(lu)(lu)指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)愿景，使(shi)命(ming)(ming)價(jia)(jia)值觀，他將引領企業(ye)(ye)(ye)全體(ti)(ti)成員向前發展(zhan)。上三(san)(san)(san)路(lu)(lu)(lu)指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)才KPI他們是(shi)支(zhi)撐企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)落地的(de)(de)(de)(de)三(san)(san)(san)個重(zhong)要(yao)(yao)因(yin)素，使(shi)命(ming)(ming)指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)整個組(zu)織(zhi)(zhi)對(dui)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)貢(gong)(gong)獻價(jia)(jia)值是(shi)什么？顧客曾(ceng)說(shuo)(shuo)，一(yi)(yi)個組(zu)織(zhi)(zhi)就大貢(gong)(gong)獻，就是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)之(zhi)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)貢(gong)(gong)獻所(suo)(suo)在。而(er)從(cong)愿景角度，我(wo)(wo)們每(mei)個人(ren)工作都(dou)要(yao)(yao)跟愿景掛鉤(gou)，每(mei)個企業(ye)(ye)(ye)都(dou)要(yao)(yao)有(you)短期(qi)中期(qi)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)經營目標，每(mei)一(yi)(yi)個層(ceng)(ceng)(ceng)級從(cong)高層(ceng)(ceng)(ceng)中層(ceng)(ceng)(ceng)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)也要(yao)(yao)有(you)自己的(de)(de)(de)(de)工作目標，最后(hou)價(jia)(jia)值觀代表了(le)取舍。
而取舍是(shi)什么呢？他將回答我們(men)是(shi)什么？我們(men)要(yao)(yao)(yao)什么？我們(men)將放(fang)棄什么？組(zu)織(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)KPI是(shi)組(zu)織(zhi)建設的三(san)個(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)素。每(mei)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的組(zu)織(zhi)包含(han)他的決(jue)(jue)策流程結(jie)構機(ji)制那是(shi)非常重要(yao)(yao)(yao)的四個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)(jian)要(yao)(yao)(yao)點。我們(men)再來看看人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)才(cai)(cai)有(you)可能(neng)，一切都是(shi)要(yao)(yao)(yao)靠人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)對(dui)，努力全白費，如何用好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)如何協同好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的關(guan)鍵(jian)(jian)。最(zui)后一條(tiao)是(shi)KPI與其說是(shi)KPI不(bu)如說每(mei)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)都要(yao)(yao)(yao)有(you)合(he)理的評價機(ji)制，它能(neng)夠幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)解決(jue)(jue)公平公正公開(kai)的問題。綜上(shang)所述，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只(zhi)有(you)將上(shang)三(san)路下三(san)路組(zu)合(he)起來，從(cong)而演化成企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)管理的整個(ge)(ge)系統，最(zui)終幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立起組(zu)織(zhi)管理的全面系統。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123542.html
