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中國企業培訓講師

管理者常見的八種“中層病”

 
講師:何欣 瀏覽次數:2327
 中層中層,一事無成,中層管理者在日常工作當中常常出現的八種病癥,我們一起來總結一下。 1、只做隧道。所謂隧道管理者,就是在聽完領導交代的工作以后,原封不動的把指示傳達給員工。而員工向他報告的情況,他又囫圇吞棗的重復給上司。只有用自己的頭腦獨立思考問題,判斷事物的人才配叫管理者。公司不需要只當隧

中(zhong)層中(zhong)層,一(yi)事無成,中(zhong)層管理(li)者在(zai)日常工(gong)作當中(zhong)常常出現的八種病癥,我們一(yi)起來總(zong)結一(yi)下。

1、只做隧(sui)道(dao)(dao)。所(suo)謂隧(sui)道(dao)(dao)管理者,就是(shi)在聽完(wan)領導(dao)交代的(de)(de)(de)工作(zuo)以后,原封(feng)不動的(de)(de)(de)把指示傳(chuan)達(da)給(gei)員工。而(er)員工向他報告(gao)的(de)(de)(de)情況(kuang),他又囫(hu)圇(lun)吞棗的(de)(de)(de)重(zhong)復給(gei)上(shang)司(si)。只有(you)用自己的(de)(de)(de)頭腦獨立思考(kao)問題,判斷(duan)事物(wu)的(de)(de)(de)人才配叫管理者。公(gong)司(si)不需要只當隧(sui)道(dao)(dao)的(de)(de)(de)干(gan)部,公(gong)司(si)使用這樣的(de)(de)(de)干(gan)部不但浪費金錢,而(er)且上(shang)下級之間的(de)(de)(de)溝通(tong)也會變得遲緩、不順暢。

2、猛虎變病貓。在漫長的(de)歲月當中(zhong),不(bu)知不(bu)覺消(xiao)磨掉了(le)剛(gang)當管(guan)理者(zhe)的(de)那種(zhong)挑戰(zhan)風(feng)險的(de)勇氣(qi)。當一(yi)個管(guan)理者(zhe)開始害怕失去已(yi)經(jing)得到的(de)東西(xi)的(de)時候,那他就(jiu)走到了(le)成(cheng)長的(de)盡頭。只有處于背水一(yi)戰(zhan)的(de)環境之下,人們(men)才會產生(sheng)自我革新的(de)動力。

3、就是總(zong)(zong)提不(bu)起干勁(jing)(jing)兒。沒有(you)干勁(jing)(jing)兒的(de)一個(ge)原因就是無論自己再怎(zen)么拼命(ming)干,在別(bie)人眼里(li)也沒有(you)任何(he)意(yi)義,這個(ge)時候(hou)一定要相(xiang)信干總(zong)(zong)比(bi)浪(lang)費時間強。

4、就是遲遲下不了(le)決心(xin)。考慮(lv)再三,最(zui)后(hou)什么也(ye)沒做(zuo)的(de)(de)管(guan)理者,好比參加了(le)宴席(xi)的(de)(de)時候,一口美(mei)味的(de)(de)食物都沒有吃(chi)到,最(zui)后(hou)還要在別人走后(hou)打(da)掃殘局。

5、就是(shi)知道(dao),但(dan)做不到。管(guan)(guan)理(li)者的實(shi)干能力具有(you)極(ji)為重要(yao)的意義(yi),管(guan)(guan)理(li)者能否真正稱得上(shang)管(guan)(guan)理(li)者實(shi)干能力是(shi)其決定性的因素。

6、就(jiu)(jiu)是(shi)沒犯過什么(me)大錯誤。在自己(ji)的任職的崗(gang)位(wei)上,既然(ran)要(yao)承前(qian)啟后,那(nei)我們要(yao)有前(qian)任留(liu)下(xia)來的工作。完成目前(qian)工作以后,再把業績留(liu)給下(xia)一任管理者,就(jiu)(jiu)是(shi)這樣的一種人。

7、不會利用別(bie)人(ren)的(de)(de)能力(li)。管理(li)(li)者要(yao)調動(dong)人(ren)員,絕不僅僅包括(kuo)自己的(de)(de)部下,他還(huan)要(yao)爭取到同事(shi)的(de)(de)合作(zuo),甚(shen)至還(huan)要(yao)動(dong)員上司(si)(si),并且借助上司(si)(si)的(de)(de)力(li)量。為了實現自己的(de)(de)想法,必(bi)要(yao)的(de)(de)時(shi)候還(huan)要(yao)發動(dong)公(gong)司(si)(si)以外的(de)(de)力(li)量。總之所(suo)謂的(de)(de)管理(li)(li)者就是發揮自己周圍人(ren)的(de)(de)全部力(li)量,通過(guo)別(bie)人(ren)來(lai)實現自己的(de)(de)想法。

8、就僅限知道,就滿(man)足。這種人天生不(bu)喜(xi)歡承擔工作,在他看來,管理者(zhe)的(de)工作不(bu)就是指揮員工,做(zuo)點綠豆大點的(de)事兒嗎?他們因為討厭,所以不(bu)做(zuo)。更(geng)準確的(de)說是因為做(zuo)不(bu)了,他們才不(bu)做(zuo)。



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何欣
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