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人(ren)(ren)才經營的培訓適用對象老板、人(ren)(ren)力(li)資源總監、經理(li)課(ke)程工具包1.人(ren)(ren)才戰略的診斷工具圖2.關鍵人(ren)(ren)才估值評價(jia)表課(ke)程亮點1.主線(xian)掌握：從一把手、執行官及管理(li)團隊角度探討企業(ye)人(ren)(ren)才管理(li)的一攬子解(jie)決思路，如人(ren)(ren)才標準的
從戰略解碼到績效落地課(ke)程(cheng)特點:本課(ke)程(cheng)是一堂從管理者角度(du)思考并(bing)實施戰略解碼的經典實操課(ke)程(cheng)，課(ke)程(cheng)脫(tuo)胎于(yu)何(he)欣(xin)老師在萬(wan)達(da)、華潤、碧桂園、平安、家樂(le)福五家世界(jie)五百強擔任職能總經理、事業(ye)合伙人、企業(ye)大學校長的組織
人才(cai)戰(zhan)略規劃及落(luo)地(di) 課程特點(dian):本課程是(shi)一堂從(cong)管理(li)者角(jiao)度(du)思考并實(shi)施人才(cai)戰(zhan)略的經典實(shi)操課程，課程脫(tuo)胎于(yu)何欣(xin)老師在萬達、華潤、碧桂園、平(ping)安、家樂福(fu)五家世(shi)界五百強擔任企業(ye)大學院長(chang)、職(zhi)能部門總經理(li)的管
成為優秀面試官組(zu)織收益(yi)：拿來(lai)就用(yong)(yong)：推動(dong)管理者、業(ye)(ye)務(wu)骨(gu)干全面掌(zhang)握常見人才選(xuan)拔、面試工具及一系(xi)列應用(yong)(yong)時機；協同(tong)提升(sheng)：提高(gao)業(ye)(ye)務(wu)管理者的對(dui)招(zhao)聘的重(zhong)視，實現業(ye)(ye)務(wu)與人力資源(yuan)的有(you)效聯動(dong)、提升(sheng)招(zhao)聘對(dui)業(ye)(ye)務(wu)端的影響力；現
企業(ye)(ye)大學建設七步法課(ke)程(cheng)對象：企業(ye)(ye)中高(gao)階管(guan)理者(zhe)、企業(ye)(ye)大學管(guan)理者(zhe)、HRBP、業(ye)(ye)務型內(nei)部講(jiang)師組織收益：全程(cheng)案例教學，以最強大的企業(ye)(ye)大學打造實踐，啟迪(di)本企業(ye)(ye)培訓管(guan)理思路，落(luo)地(di)解(jie)決建設問題。全方位掌握基于(yu)企業(ye)(ye)戰
動態人才管(guan)(guan)理的體(ti)系 課程(cheng)(cheng)特點:本課程(cheng)(cheng)是一堂從管(guan)(guan)理者角度思考并實施人才戰略(lve)的經典實操課程(cheng)(cheng)，課程(cheng)(cheng)脫胎于(yu)何(he)欣老師在萬達、華潤、碧桂園(yuan)、平安(an)、家(jia)樂福五家(jia)世(shi)界五百(bai)強(qiang)擔任企(qi)業大學院長、職能部門總(zong)經理的管(guan)(guan)
績效面(mian)談與輔導(dao)技(ji)巧組(zu)織收益(yi)：全面(mian)掌握：績效輔導(dao)的關鍵過程，一系(xi)列(lie)時機、工(gong)具及風險(xian)防控技(ji)巧；現場演練：打造(zao)一批既懂人又懂業務(wu)的管理者，能夠有效通過對人的績效輔導(dao)推動業務(wu)價值實(shi)現。協同提(ti)升：提(ti)高業務(wu)管理者
將(jiang)經驗轉化為生產力課程(cheng)對象：企業中高層(ceng)管理人(ren)員、關鍵業務管理者(zhe)、人(ren)力資(zi)源管理者(zhe)課程(cheng)綱要：第一(yi)單元、以終為始：復盤的(de)(de)主(zhu)(zhu)要目的(de)(de)及基本形式探討：復盤與總結(jie)的(de)(de)具體動作區別(bie)復盤=總結(jie)+推演(yan)復盤的(de)(de)主(zhu)(zhu)要目的(de)(de)：避免重
人才(cai)盤點(dian)與繼任(ren)計劃(hua)
人才盤點與(yu)繼任計劃培訓【課(ke)程(cheng)背景(jing)】本(ben)課(ke)程(cheng)是一堂從管理者角度(du)思考(kao)并(bing)實(shi)施(shi)高潛人才打造(zao)策(ce)略(lve)的經典(dian)實(shi)操課(ke)程(cheng)，課(ke)程(cheng)脫胎(tai)于何欣(xin)老師超過16年在(zai)萬(wan)達、華潤、碧桂園、平(ping)安(an)、家樂福五家世界五百強擔任企業(ye)大學院長、職能部
人才培養實操班
戰略性人才管(guan)理(li) 培訓班
房企(qi)管控(kong)與組(zu)織能(neng)力提(ti)升
人才盤點培訓
人才戰(zhan)略(lve)規劃培訓
人力資本增值創新之道(dao)培訓
培(pei)訓(xun)體系建設培(pei)訓(xun)班(ban)
關鍵業(ye)務及管理(li)人才培(pei)養培(pei)訓