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動態人才管理的體系

 

課程特點:

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

 

課程對象：

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者

 

組織收益：

推動管理者緊貼業務，敏捷地打造人才管理的動態系統

提高企業中高層管理者對人才管理的靈活度、與時俱進地設計人才管理體系

系統掌握“動態人才供應鏈、動態人才交流、動態人才發展策略、動態人才梯隊建設、動態人才培養”五大實操技能

 

課程綱要：

第一單元、動態人才管理策略1、動態人才供應鏈建設

圖表：人才在組織中的四個關鍵角色

理解：“動態人才管理”

底層思維：動態人才供應鏈建設

起點模型：招培借留的基本邏輯

案例：2個月、200人的缺口，如何動態多元化處理？

建議：2個月、200人的缺口，如何動態多元化處理？

延伸：即便是單純考慮引進策略，也需要靈活思維

企業典型案例及問題研討

 

第二章：動態人才管理策略2、動態人才交流策略

案例：你情我不愿，如何開展人才交流？

參考：業務單元的基本類型與人才動態

常見的人才調動方式

圖表：內部人才交流的推動機制

動態人才交流的兩個方向、六種類型

企業典型案例及問題研討

 

第三章：動態人才管理策略3、動態人才發展策略

人才發展的“四個一批”

圖表：四個一批——動態人才發展的四個方向

工具：“師帶徒”的激勵系統設計

工具——提高績效期望值的方法：廣深高速

案例：三個典型企業“溢出性人力資源”案例

工具：溢出性人力資源”操作的五大方式

企業典型案例及問題研討

 

第四章：動態人才管理策略4、動態人才池（梯隊）建設

圖表：動態人才梯隊管理的基本思路

梯隊建設的價值鏈：人才梯隊建設的“養豬論”

后備的評價框架：過去、現在與將來

企業典型案例及問題研討

 

第五章：動態人才管理策略5、動態人才培養策略

圖景：人才培養的“三段策略”

案例——極端加速法：讓人才跟上組織的步伐

極端加速法的前段思考：扶上馬、送一程

極端加速法的后段思考：學中干、干中學

企業典型案例及問題研討

反求諸己——課程小結與個性化思考、案例解析

 

動態人才管理的體系