《增速提效-戰略型人才盤點》
講師(shi)：伍純 瀏覽次數：33
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
人才盤點企業培訓
【課程背景】
人力盤點在國內歷時近20年的應用，已經從原有的對人才情況的梳理發展為人才戰略、人才經營、人效管理、推動組織利潤增長的主要抓手。
實操中HRBP由于缺少方法的指導，常見問題主要有：
1、缺少盤點管理邏輯；
2、缺少人才盤點項目系統操作構建能力；
3、對人效、組織能力等盤點抓手了解不透
4、不能有效和公司一把手溝通盤點解決實際業務問題；5.缺少結果應用的本質理解。
上述原因導致不少大中企業人才盤點項目有頭無尾，或者沒有管理產出。本課程專為具備一定盤點基層的HRBP、人力資源經理、總監設計。
【課程收益】
一、擊穿戰略、組織能力、組織效能與人才盤點；
二、掌握構建戰略型人才盤點體系的全流程及實操方案；
三、掌握盤點應用的方法；
四、掌握經營角度對人才盤點的不同層級溝通方法
【課程對象】
董事長、總經理、人力資源總監/經理或DO專員、HRBP
【課程大綱】
第一部分 基礎準備
一、人才盤點本質
（一）人才盤點誤區：人才盤點就是“九宮格”？
（二）人才盤點發展與經營管理的關系
（三）人才盤點的本質
案例分析+小組研討：京東、阿里、華為、TCL人才盤點項目
二、企業做人才盤點的6大原因
（一）小組研討：什么情況下需要做人才盤點？
（二）緊貼業務：六大類經營、管理、業務調整等情況下的盤點訴求
三、盤點必備4緯-想盤就能盤？
（一）案例分析：某集團盤點失敗原因
（二）研討與結論：人才盤點成功對組織和業務的四點要求
1、戰略與業務是源頭
2、組織成熟度是基礎
3、企業文化不可少
4、利益關鍵人是先決條件
第二部分 人才盤點應用實操
一、人才盤點全流程
1、案例分析：某企業盤點問題點
2、盤點流程圖
二、以終為始的盤點
（一）案例分析：無果的集團戰略人才盤點
（二）盤點項目設計路徑：結果-路徑-方法
（三）三類常用盤點項目
三、實操第一步 戰略三盤定結果
（一）戰略盤點
（二）業務目標及措施盤點
（三）小組研討：你企業的戰略成熟度情況如何？如何改善？
（四）組織效能盤點：看經營差距
四、實操第二步 組織三盤接戰略
（一）盤經營人效：定目標
（二）盤兩類組織能力：定標準
（三）盤組織架構：定方向
五、實操第三步 崗位接組織
（一）盤通道規劃
（二）盤關鍵崗位
六、實操第四步：盤人才情況對接組織與崗位
（一）盤崗位、編制需求
（二）盤人才數量與差距
（三）盤人才質量
1、人才標準
2、兩類工具《九宮格》《潛力表》《能力表》《價值觀圖譜》《離職風險表》
3、三維表格設計
4、人才盤點會
（1）流程
（2）注意事項
七、實操第五步：建立六大成果
（一）繪制企業人才地圖
（二）建立人才檔案
（三）計算人才合格率表
（四）繪制人才梯隊表
（五）建立人才調薪標準
（六）建立人才管理表
總結、回顧
贈送：集團型人才梯隊建設
一、人才管理
1、人力資源2.0時代
2、為什么人才管理如此重要
二、培訓、學習與發展、人才培養與發展
1、成人學習規律
2、關鍵崗位人才培養規律：721
3、關鍵人才培養的重要點：長期主義
三、設計繼任者計劃、高潛培養計劃
（1）計劃設計四看：
①看能力差距
②看組織資源
③看自身動機
④看行業對標水平
（2）關鍵崗位的繼任計劃
（3）高潛人才的培養計劃
案例：案例：某500強關鍵崗位培養方案
四、培養計劃跟進、評估與調整
1、定期的盤點校準
2、教練式全程輔導
3、項目的跟進與管理
人才盤點企業培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314766.html
已(yi)開課時間Have start time
- 伍純
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