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培訓崗位價值評估

【課程背景】
在(zai)BANI時代商業(ye)環境(jing)中，崗位價值(zhi)評估作(zuo)為人(ren)力資本管理的(de)(de)基礎之(zhi)一，正(zheng)受(shou)到越來(lai)越多企業(ye)的(de)(de)關注。許(xu)多組織，尤其是集團化的(de)(de)復雜組織，迫切需(xu)要一套高效(xiao)、敏捷的(de)(de)方法論搭建基于(yu)組織戰略(lve)、基于(yu)組織文化，密聯業(ye)務場(chang)景的(de)(de)崗位序列(lie)、職位通道、崗位價值(zhi)，以更好地吸(xi)引、識別、培育和激勵、保留(liu)優秀人(ren)才。

【課程收益】
 幫助企(qi)業的組(zu)織與(yu)人(ren)才(cai)(cai)管理(li)者全面理(li)解崗位(wei)價值評估的概念與(yu)邏(luo)輯(ji)，系統學習如何(he)運用前沿工具(ju)為公(gong)司(si)搭(da)建(jian)崗位(wei)價值評估體系，以確(que)保組(zu)織人(ren)才(cai)(cai)的活力、健(jian)康，及激勵與(yu)保留人(ren)才(cai)(cai)的有效性(xing)。

【課程對象】
組織管理(li)者、人才(cai)管理(li)者、HR從業者

【課程大綱】
一、崗位價值評估的概念導入
什么是崗位價值評估
崗位價值評估體系的作用、目的
企業崗位價值評估面臨的挑戰
二、國內外權威企業的崗位價值評估法回顧
美世：基于IPE的四維度、十因素法
海氏：三維度、八因素法
華夏基石的前沿研究結果
三者的共性、區別與實際應用的優劣勢
影響崗位價值共識的核心因素
崗位價值評估的七步法
實施崗位價值評估的注意事項
三、基于太和的敏捷崗位價值評估
六維度、十二因素法
太和量表與組織內職位體系量表的對應關系
必須解決的核心問題：內部平衡，評估結果的業務端共識
課堂練習：試為C集團內不同管控模式、不同發展期、不同業態、不同規模的四家成員企業進行崗位價值評估，輸出評估結果
四、崗位價值評估在薪酬體系設計的應用
定薪的基本思路與操作步驟
什么是薪酬特區，薪酬特區的設計
什么是C\\R系數，作用
如何將崗評結果貫穿應用在組織薪酬回顧與調整
五、崗位價值評估的其他結果的應用
中長期激勵設計
定義2個KP：關鍵崗位、關鍵人才
職位序列及人才晉升
人才發展

培訓崗位價值評估