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戰略人才規劃培訓

【培訓對象】
企業中(zhong)高層管理(li)者、人力(li)資(zi)源從業者、HRBP

【培訓收益】
第一步：企業戰略人才管理復盤
復盤活動：上期人才盤點行動計劃執行情況回顧
參(can)考資料：某單位人才管(guan)理報告(gao)

第二步：企業戰略人才規劃
活動：解讀本單位企業戰略地圖
人力支撐性分析
規(gui)劃(hua)活動：未來人力(li)需求與(yu)供給(gei)分(fen)析

第三步：企業人才盤點準備
工具：績效考核表
工具：勝任力、任職資格體系
案例：某企業的領導力模型
測評：360度評價
測評：各種專項測評
完成有關評估內容(rong)的(de)填(tian)寫與(yu)資料的(de)歸集

第四步：企業人才盤點會
盤點會原則
人才盤點會參與者及其分工
人才盤點會操作流程
案例：國內標桿企業人才盤點
模擬演練：企業人才(cai)盤(pan)點會

第五步：填制企業人才發展九宮格
如何把握九宮格人才評價維度
如何將現有人才填入九宮格？
案例：花旗銀行九宮格
確定繼任者名單
形成人才地圖
制作人才地圖注意事項
人才地圖的使用
演練：人才發展反饋
演(yan)練：制(zhi)定人才盤點后(hou)續(xu)行(xing)動計(ji)劃

第六步：企業人才梯隊發展
人才發展的7-2-1法則
行動學習：制定候選人的發展計劃
案例：某企業的學習地圖
人才發展的導師制
案例：某企業管培生計劃
案例：某單位的人才輪崗項目
企業(ye)關鍵(jian)人(ren)才的入(ru)出庫管理(li)與晉升作業(ye)

第七步：完善企業人才管理體系
需要動態晚上的人才管理內容
完善與執(zhi)行科學的人才管理政策

戰略人才規劃培訓