課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管理者授權培訓
【課程背景】
當人們提升到中層管理者時，如果不知道如何有效授權，他們或許會一直停留在這個層次上甚至可能被降級。所以本課程旨在幫助管理者們找到合理授權的*方法，通過以行為訓練為主導的培訓方式，幫助學員掌握并熟練運用授權技巧來提升工作績效。
同時(shi)，該課程(cheng)融入(ru)了《哈佛(fo)商業評論》的(de)前(qian)瞻理念和經典方法，兼具權威性(xing)和實(shi)用性(xing)。
【課程收益】
幫助企業與員工實現雙贏，提升團隊整體效能
幫助學員了解授權的概念、目的及收益
通過課程使學員掌握采用不同方法確定授權任務、甄別合適人選
幫助學員掌握如何將任務分派下去的技巧與方法
提(ti)供支持(chi)、監控(kong)并追蹤任務(wu)達成的方法
【課程對象】各部(bu)門管理者
【課程大綱】
模塊一：授權的定義
案例討論：有效授權的心理困境
一、授權的定義
二、授權的收益
1、對自己
2、對員工
3、對公司
應用工具：《授權技能檢查表》
三、授權四步流程
1、授權準備
2、授權分配
3、跟進支持
4、事后衡量
模塊二：授權流程-授權準備
一、模型：“一個中心，三個基本點”
1、一個中心：確定人選，因才適用
2、三個基本點
授權目的
授權方式
任務性質
案例：誰是最合適的(de)人選？
模塊三：授權流程-傳達授權
一、傳達授權三要素
1、價值塑造
2、溝通傳達
3、明確權限
二、溝通三大技巧
1、明確授予權限的方式
2、明確授予權限的定義
3、明確授予權限的時機
授權練(lian)習：分配任務選擇
模塊四：授權流程-跟進支持
四、跟進支持兩大要素
1、逆向授權
2、提供支持
如何處理逆向授權
跟進支持的方式
應用工具：任務授權追蹤表
五、提供支持三大原則
1、知情原則
2、回應原則
3、不回應原則
模塊五：授權流程-事后衡量
一、詢問收獲
二、強化優勢
三、對比預期
四、改進不足
五、持續輔導
管理者授權培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314065.html
已開課時間Have start time
- 陶娟
有效授權內訓
- 管理者的有效授權課程 陶娟
- 高效授權的藝術與技巧 趙煒
- 有效授權與控制的藝術與技巧 鮑愛中
- 員工培育與高效授權 劉(liu)濤
- 領導之道 — 領導者如何有 張世軍(jun)
- 讓員工跑起來-有效授權與員 朱(zhu)磊
- 《授權與激勵》 魏亮(liang)
- 分工與授權 杜程
- 高效激勵與授權技巧 劉濤
- 有效授權與員工激勵之道 李(li)椿雨
- 《授權與激勵》培訓 王梓喬
- 管理授權與輔導激勵 田野