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房企管控與組織能力提升

課程綱要：
一、以終為始：高 周轉下管控與組織能力的思考
? 房企面臨的三重壓力：市場、集中度、人才
? 對碧桂園、萬達等企業高周轉戰略的基本分析
? 碧桂園產品策略及價值鏈基本分析
? 萬達計劃模塊化助力高周轉策略
? 對高周轉戰略優劣勢及管理系統的分析
二、結構支撐：以 組織結構設計推動高周轉戰略
? 總部及分子單位、項目組織裂變、結構設計的策略
? 項目總 1+X 策略（關鍵管理崗位裂變）
? 區域發展周期四階段及設計分析
? 碧桂園營銷條線組織裂變式設計
三、價值雙享：以 合伙人機制推動組織效率
? 事業合伙人對房地產計劃運營的影響
? 對碧桂園成就共享支撐高周轉的分析
? 對碧桂園項目跟投支撐高周轉的分析
? 基本操作思路、提速及獎懲策略
四、營銷激勵：標 準化與正負向激勵考核相結合
? 營銷標準化運營體系分析
? 正向考核激勵多項策略分析
? 負向考核策略多項機制分析
五、裝進口袋：高 周轉下的科技及信息化推動力
? 信息化跨領域協同工作總覽
? 各業務單元通過協同化助推高周轉策略
? 信息化對房企內控效率的強化（24H 原則、紅黃燈原則）
六、人才戰略：以 人才領航高周轉戰略有效落地
? 區域動起來，承擔起人才責任
? 區域對關鍵人才儲備必須具備前瞻性（樣例）
? 關鍵崗(gang)位儲備(bei)特色：項目(mu)總培養的“三級梯隊”

講師：
何欣老師-高周轉下的管控與組織能力支撐實踐
何欣老師
碧桂園集團    原營銷學院院長
萬達集團      原萬達學院教學副總
平安大學      原首席學習官
華潤置地      原集團培訓總監
家樂福中國    原中國南區講師
工作實踐：
16年世界500強從業經歷，連續工作5家世界五百強企業，負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
專業研(yan)究：中(zhong)大(da)（嶺南(nan)）EMBA，武漢大(da)學(xue)、中(zhong)山大(da)學(xue)CHO班客座教授，中(zhong)興通訊*創客導師(shi)、深(shen)(shen)圳(zhen)國資培訓中(zhong)心客座教授、深(shen)(shen)圳(zhen)市稀(xi)缺人(ren)才項目特(te)聘(pin)導師(shi)，《培訓》及《人(ren)力資源》雜志專欄作(zuo)(zuo)家、獵聘(pin)《人(ren)才官》欄目作(zuo)(zuo)者(zhe)、企業大(da)學(xue)聯盟理事。《在(zai)組織中(zhong)高(gao)效(xiao)學(xue)習：如何(he)把學(xue)習成果轉化為工作(zuo)(zuo)績效(xiao)》譯者(zhe)，即將出版《重新定(ding)義培訓：讓培訓體系與人(ren)才戰略共舞(wu)》、《價值裂變：人(ren)力資本增(zeng)值創新之道》

房企管控與組織能力提升