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人才戰略規劃培訓

課程特點:
.本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
課程對象：企(qi)業中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)人員、關鍵業務管(guan)(guan)理(li)者、人力資源管(guan)(guan)理(li)者

組織收益：
.從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
.提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
.打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。
.系統掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能
課程時間：2天（6小時/天）

課程綱要：
第一單元、頂層思考--管理者對實施人才戰略的重要思考
.兩項任務：管理者的戰略運營與組織能力建設
.關鍵價值鏈：市場趨勢-企業戰略-人才戰略
.課堂研討：市場端、業務端、人才端三者聯動
.業務場景：人才管理的復雜程度
.業務場景：人才管理戰略性思考
.重要工具：人才戰略下的管理者三大轉變要點
涉及技能：Chai（人才供應鏈）的頂層思維
價值提示：人(ren)才供應鏈與(yu)管理者業務戰(zhan)略聯動(dong)

第二單元、落地工具--支撐人才戰略效果的關鍵技能羅盤
.人才供應鏈：數量與質量的問題
.關鍵崗位：核心管理及專業崗位
.培養基地：戰略、運營、員工成長
.關鍵崗位需求預測：動態+靜態
.重要技巧：結構性失衡與處理建議
.3B模型：人才供應鏈三大工具分析
.TTSC流：人才戰略管理基本過程點
.戰略操盤：人才戰略關鍵實施步驟
.技能羅盤：市場趨勢三要素全分析
.技能羅盤：公司戰略三要素全分析
.技能羅盤：外延技能四要素全分析
.技能羅盤：內涵技能雙內核全分析
.重要結論：人才戰略從制度、流程層面解決的是未來的問題
涉及技能：Chai（供應鏈）、Cltre（文化）、Carry（激活）
價值提示：圍繞人(ren)才戰(zhan)略技能羅盤，做強企(qi)業人(ren)才戰(zhan)略實施(shi)

第三單元、全盤案例--*模型，業務裂變下的人才戰略
.*模型：HR由事務性向人才經營轉型
.背景分析：從千億戰略目標到人才挑戰
.人才戰略：組織/人才/環境，到戰略點
.模型要素T（Talet）：標準與發展機制
.T1-關鍵崗管理：從界定到人才庫建設
.T1-關鍵崗管理：評估設定到結果應用
.T2-人才招聘端：外部招聘（多種人才）
.T2-人才招聘端：內部交流（縱橫交錯）
.T3-人才標準端：人才標準建立及應用
.T4-人才培養端：建立立體化人才培養
.T5-文化與人才：一把手工程+全員踐行
.模型要素O（Orgaizatio）：組織管理
.O1-崗位序列端：明確員工職位發展路徑
.O2-編制優化端：三大特征點、四個一批
.模型要素P（Performace）：績效與薪酬
.P1-績效管理端：全員績效管理及樣板點建設
.P2-薪酬管理端：提升關鍵崗位薪酬的競爭力
涉及技能：6Cs各項要素邏輯整合與綜合運用
價值提示：圍繞(rao)*戰略，思考本組織(zhi)的實操

第四單元、IEA--人才盤點的關鍵思路與模型工具的應用
.開局案例：X企業人才盤點的實操過程
.IEA模型：人才盤點三大要素基本邏輯
.模型要素I：人才信息庫建設--“3+4”
.I1-人才信息庫：七大部分“3+4”要素
.I2-人才信息庫：信息庫建設工作及模板
.模型要素E：人才評估--過去、現在、將來
.E1-關注過去：業績評估及達成手段評價
.E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點
.E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判
.EIP工具:高能、重要、潛質與問題模版
.模型要素A：盤點應用--人才發展與繼任
.A1-分布邏輯：人才盤點情況與九宮格設定
.A2-應用維度：九宮格與人才發展的端應用
.A2-應用維度：九宮格與繼任計劃端的應用
.關鍵工具演練：人才繼任圖譜與場景化游戲
涉及技能：Check（人才盤點）與人才發展、繼任計劃運用
價值提(ti)示：規劃人(ren)才梯隊、識別人(ren)才荒、打造人(ren)才供應鏈

第五單元：人才培養--人才培養基地從戰略到執行的落地
.重要思維：人才培養基地的六大思考邏輯
.五大引擎：培養基地產生效果的五大引擎
.觸點羅盤：人才培養的內部客戶觸點羅盤
.戰訓結合：“三位一體式”行動學習系統
.小步快跑：分步驟打造人才培養落地體系
涉及技能：Cltivate（人才培養）的整體思路，業務能力+客戶能力結合
價值(zhi)提示：打造企業內部橫跨業務(wu)鏈條(tiao)、區域(yu)、職(zhi)能(neng)部門的人才培養基地

第六單元：激活組織--組織激活的七大引擎與留人的奧秘
.關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關系
.激活引擎1、人才流動--TGM人才毛利率
.激活引擎2、員工回報--誤區：總報酬模型
.激活引擎3、人崗匹配--薪酬崗位匹配的邏輯
.激活引擎4、組織效率--效率問題的解決維度
.激活引擎5、組織文化--管理的交易成本與文化
.激活引擎6、現實分析--不可替代性人才的分析
.激活引擎7、留人奧秘--對人才轉移成本的分析
涉及技能：Carry（激活組織）+Cotie（保留人才）的一系列關鍵工具
價值提示：以(yi)七大引擎做(zuo)強組織內(nei)部活力，成為人才吸引、留(liu)用的核武器(qi)

第七單元：反求諸己--個性化問題答疑、解析與案例分析
.對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析
涉及技能：6Cs各項要素邏輯的復盤性思考
價值提示：人才戰略(lve)各項(xiang)工(gong)具思考企業落地

人才戰略規劃培訓