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戰略性人才管理 培訓班

課程特點
      本(ben)課(ke)(ke)程是一堂從管理(li)(li)者角度(du)思考(kao)并實施人(ren)才戰(zhan)略的(de)經典實操課(ke)(ke)程，課(ke)(ke)程脫胎于何欣老師(shi)在(zai)萬(wan)達、華(hua)潤(run)、碧桂園、平(ping)安、家樂福五家世界五百(bai)強擔任企(qi)業(ye)(ye)大(da)學院長、職能(neng)部(bu)門總經理(li)(li)的(de)管理(li)(li)經驗，課(ke)(ke)程中所有觀點、案例均為(wei)講(jiang)師(shi)本(ben)人(ren)在(zai)多家世界500強的(de)經歷實操總結(jie)，對“戰(zhan)略、業(ye)(ye)務(wu)、人(ren)才”三個維(wei)度(du)進(jin)行(xing)了(le)有效關(guan)聯。課(ke)(ke)程涵蓋超過20個以(yi)上(shang)業(ye)(ye)務(wu)場景(jing)、3個以(yi)上(shang)大(da)型案例分析(xi)、20個以(yi)上(shang)實操工具和講(jiang)師(shi)本(ben)人(ren)親身總結(jie)的(de)邏(luo)輯圖，圍繞“道、法、術、例”的(de)邏(luo)輯展開，從頂(ding)層思考(kao)到工具落地，并現(xian)場進(jin)行(xing)個性化問題研討，強力打造企(qi)業(ye)(ye)人(ren)才戰(zhan)略設計及落地完整價值鏈。

課程收益
1. 從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。
2. 提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
3. 打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。
4. 系(xi)統掌握“人(ren)(ren)(ren)才供應鏈、人(ren)(ren)(ren)才梯隊、組(zu)織(zhi)賦能、激活組(zu)織(zhi)、保留人(ren)(ren)(ren)才、人(ren)(ren)(ren)才與文化”六大技能

課程大綱
第一單元、頂層思考--人才戰略規劃的關鍵價值鏈
●  案例：由一次“減員增效”的故事說起
●  技能卡片、組織與人才的雙維度
●  案例：組織賦能的四個方向（人好不好用）
●  管理者是人才戰略的重要推動力（天花板）
● 人才戰略的一句話概要--人才供應鏈（全篇關鍵詞）
●  六大問題：破解人才戰略內涵的六大問題
●  要素延伸-時間：不同階段人才特質
●  過程框架（內部）：人才戰略管理的基本過程（TTSC）
●  全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）
●  總結：人才戰略管理的基本過程解讀
●  圍繞自身關鍵價值鏈的思考

第二單元、招培借留--人才供應鏈打造的關鍵思路
● 案例：戰略導向下團隊建設、管理與考核
● 案例：數量與質量：人才結構的“動態失衡”
● 思考：平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
●  4B模型：人才供應鏈建設（供給）的四維渠道
● 對人才供應鏈四大工具的效果分析（人才供給計劃）
● 案例：X企業案例與參考邏輯
● 思考：我們企業目前的人才供給方式是怎樣的？招培借留未來要重點強化哪里？
● 分析：關鍵崗位（關鍵人才隱含其中--掌握關鍵技術、資源、能力的）
● 問題：新業務單元如何快速成長
● 技能卡(ka)片：人才復制（新業(ye)務單元(yuan)如何快速(su)成長）

第三單元、梯隊建設--人才梯隊的建設與發展
● 問題：人才梯隊建設的步驟是什么？
● 后備人才梯隊建設--比例
● 后備人才梯隊建設--人才入庫（自薦、他薦均可）
● 后備人才梯隊建設--人才出庫（樣例）
● 后備人才梯隊建設--在庫培養（規劃，舉例出欄率50%）
● 關鍵人才打造的“五個看”
● 員工賦能：員工能力提升的鐵三角（手繪）
● 人(ren)才梯隊建設的五大陷阱(jing)（管理者的介入(ru)很重要）

第四單元、激活組織--組織激活的引擎與留人技巧
● 人才流失：千億之后的短暫迷失（沒有十全十美的計劃）
● 人才流動--TGM人才毛利率（人為什么會走）
● 通道做寬：常見的雙通道思路
● 通道做細：寬帶薪酬與職務序列
● 四維通道：使人才發展的高速公路不再堵車
● 案例：“周扒皮”、“黃世仁”的訴求
● 人才綁定：從機制角度鎖定關鍵人才
● 案例：星光公司的難題
● 員工回報--大部分管理者的誤區：總報酬模型
● 案例：內外平衡（某企業負責人遇到的問題）
● 打造文化：文化建設的“四化”（讓有激情的人活下來/活得得更好）
● 案例：大(da)平(ping)臺、小(xiao)前端、富生(sheng)態(tai)--主營業務相關多元化

反求諸己--個性化問題答疑、解析與案例分析 
最后的提示：中國企業人才戰略十二大典型問題
課程復盤--全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）
講師介紹

何欣  原碧桂園集團營銷學院院長
1. 碧桂園集團    原營銷學院院長
2. 萬達集團      原萬達學院教學副總
3. 平安大學      原首席學習官
4. 華潤置地      原集團培訓總監
5. 家樂福中國    原中國南區講師

實戰經歷
16年世(shi)界500強(qiang)(qiang)從(cong)業(ye)經歷，連續(xu)工作(zuo)5家(jia)世(shi)界五百強(qiang)(qiang)企業(ye)，負責多家(jia)企業(ye)大學(xue)籌建及(ji)人才(cai)戰略(lve)管理工作(zuo)、并擔任500強(qiang)(qiang)企業(ye)的(de)事業(ye)合伙人、業(ye)務區域副總(zong)經理、職(zhi)能部(bu)門總(zong)經理。一切以業(ye)務出發解決(jue)問(wen)題(ti)，在(zai)堅持培訓要“有用(yong)”的(de)思想(xiang)基礎(chu)上，致力于組織(zhi)的(de)客戶(hu)化經營、專業(ye)化生(sheng)存、項(xiang)目化運作(zuo)，打(da)造“人才(cai)發展+問(wen)題(ti)解決(jue)”一體兩翼的(de)組織(zhi)運營模式(shi)。

授課特點
實踐：教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨；
生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；
視野：融合多家500強管理視野，具備極強的(de)借鑒意義，可現場(chang)討論環境與復制(zhi)要素(su)。

服務過的部分客戶（指內訓、專項咨詢、年度顧問）
國資企業（單位）：CIBN國廣東方傳媒、工商銀行總行、工銀安盛、工銀廣州、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海華南區域、中海重慶公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、深圳中小企業服務署、深圳南山區黨委、深圳福田保稅區集團、珠海華發集團、中航工業、中航國際、成都新開發區集團、成都飛機工業集團、深圳水務集團、中國電信西南區域、中建八局東孚地產、東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地
營及外資企業(ye)(ye)：融(rong)創(chuang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)西南(nan)區(qu)域、融(rong)創(chuang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總部、建業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、小小金(jin)融(rong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、獵聘網、印力(li)商業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、萬(wan)科上(shang)海(hai)(hai)商業(ye)(ye)、湖南(nan)邵商集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、禹洲地(di)產集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、合景泰富集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大參林藥業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華僑城集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、泰和(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)華東區(qu)域、新明珠陶瓷集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、萬(wan)達商業(ye)(ye)地(di)產、萬(wan)達商業(ye)(ye)規(gui)劃院、金(jin)科集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、美(mei)的(de)地(di)產、美(mei)的(de)熱水器(qi)、美(mei)的(de)暖通、易居(ju)中國、伊斯佳集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、諾亞控股集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、龍光地(di)產、北京中城聯盟、HR智享(xiang)會(hui)、上(shang)海(hai)(hai)伯樂(le)會(hui)、一覽人才網、碧(bi)桂園集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、碧(bi)桂園森林城市

戰略性人才管理 培訓班