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人(ren)在(zai)職場(chang)易犯幼稚(zhi)行為，需遠離以下五(wu)種(zhong)職場(chang)幼稚(zhi)病。 一、做不(bu)(bu)到的事就否認，放不(bu)(bu)下優越感(gan)，不(bu)(bu)把領(ling)導當助力(li)。還眼紅(hong)拍馬(ma)屁者，不(bu)(bu)敢(gan)接(jie)受(shou)真相難成事。 二、特別(bie)擅長合(he)理化自己言行，不(bu)(bu)敢(gan)爭(zheng)取就說(shuo)不(bu)(bu)在(zai)乎。得不(bu)(bu)到就說(shuo)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)要，沒能耐就思想(xiang)(xiang)偏激，做不(bu)(bu)...
有幽(you)默感有助于獲得良(liang)好人(ren)(ren)際關(guan)系，介紹三招培養幽(you)默感的秘籍，可讓人(ren)(ren)擁有好人(ren)(ren)緣并成為職場焦點。 一、冷(leng)笑(xiao)話。如團隊談客戶失(shi)敗士氣低落(luo)時，leader 可講冷(leng)笑(xiao)話活躍(yue)氛圍，比如談客戶花(hua) 4 小(xiao)時沒成功。今天花(hua) 2 小(xiao)時取得同(tong)樣 &ldquo...
職場存在六(liu)大陰(yin)招(zhao)(zhao)狠招(zhao)(zhao)，每個都需牢記以防被坑。 一、布置超多任務。美其名曰鍛煉(lian)，實則要么為省錢讓一人干兩人活，領(ling)一份(fen)工資。要么故意整(zheng)人，使其焦頭爛(lan)額(e)。 二、拿你當槍使。領(ling)導(dao)因某(mou)些人不能得罪，借助(zhu)他人（如你）之(zhi)手進行敲(qiao)打，而你就成了...
領導收拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常用以下 4 種手(shou)段，需(xu)早(zao)了解(jie)早(zao)防(fang)范。 一(yi)、挑撥離間。將下屬想法(fa)建(jian)議等故意告(gao)(gao)知(zhi)他人(ren)，把(ba)機會給(gei)別人(ren)，讓下屬難受，以達到告(gao)(gao)誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖坑陷害(hai)。針對(dui)不(bu)順眼的(de)下屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意交代(dai)不(bu)可能...
領(ling)(ling)導(dao)提拔(ba)下屬存(cun)在一(yi)些(xie)潛(qian)規則，99% 的領(ling)(ling)導(dao)不會直說，但聰明(ming)的人應牢記以下五點。 一(yi)、職(zhi)場中(zhong)成績突(tu)出者往往是先(xian)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)重用，而非因能(neng)力突(tu)出才(cai)被(bei)重用。 二(er)、領(ling)(ling)導(dao)提拔(ba)下屬是為貫徹自己意圖，能(neng)力不是核心，關鍵是能(neng)否落實領(ling)(ling)導(dao)想法(fa)，且不能(neng) &...
老板為(wei)(wei)什么(me)做不好選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)？因為(wei)(wei)缺少坐標。在選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)時，看到員工漂亮簡歷難以(yi)判(pan)斷真實能(neng)(neng)力，履歷厲害且被獵頭(tou)重點推薦的人(ren)(ren)才(cai)入(ru)職后可能(neng)(neng)水土(tu)不服，看到員工問(wen)題(ti)毛病(bing)但又能(neng)(neng)維持(chi)業(ye)務時難以(yi)決定去留，這都是人(ren)(ren)才(cai)識別缺少坐標所致。我們(men)把(ba)高(gao)管人(ren)(ren)才(cai)分為(wei)(wei)三大(da)類。 ...
HR如(ru)何一步(bu)步(bu)拿到百(bai)萬年薪，需做(zuo)(zuo)到以下幾點。 一、懂(dong)業(ye)務(wu)。如(ru)果不(bu)(bu)懂(dong)業(ye)務(wu)，做(zuo)(zuo)事(shi)容易出錯，招人也不(bu)(bu)對。HR 要懂(dong)業(ye)務(wu)需多參加(jia)業(ye)務(wu)會(hui)(hui)議(yi)，如(ru)周會(hui)(hui)、月(yue)會(hui)(hui)、業(ye)務(wu)復盤會(hui)(hui)。且開會(hui)(hui)時(shi)要認真聽(ting)業(ye)務(wu)匯報，才能判斷業(ye)務(wu)問題。 二(er)、做(zuo)(zuo)變(bian)革。很(hen)多 HR 害...
高(gao)管離職率(lv)高(gao)的兩個原因(yin)，具體如(ru)下(xia)。 一、老(lao)(lao)板方面(mian)。老(lao)(lao)板沒有給(gei)高(gao)管定短期目標。很多(duo)人認為高(gao)管要解(jie)決長期問題，但實際情況是高(gao)管如(ru)果三個月沒業(ye)績就會心慌，六個月沒業(ye)績可能就待不(bu)下(xia)去，老(lao)(lao)板也無法(fa)忍受。老(lao)(lao)板常犯的錯(cuo)誤是讓高(gao)管自由發揮，像開卷考試...
面試(shi)中(zhong)面試(shi)官讓(rang)候(hou)選人自(zi)(zi)我(wo)介(jie)紹的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)以及自(zi)(zi)我(wo)介(jie)紹的(de)(de)注意事項(xiang)。 一(yi)、自(zi)(zi)我(wo)介(jie)紹的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。 1. 面試(shi)官雖有簡歷(li)，但想聽候(hou)選人展示(shi)個人優點、職(zhi)業發展路(lu)徑、亮(liang)點項(xiang)目(mu)(mu)等(deng)。了(le)解(jie)其優勢(shi)、核心項(xiang)目(mu)(mu)塑造的(de)(de)能力、職(zhi)業訴求以及能為(wei)公司(si)提(ti)供(gong)的(de)(de)價(jia)值...
公(gong)(gong)司人(ren)(ren)才(cai)密度相關內容(rong)，包括人(ren)(ren)才(cai)密度的決定因素以及如何提(ti)高(gao)人(ren)(ren)才(cai)密度，具體如下。 一(yi)、人(ren)(ren)才(cai)密度的決定因素。人(ren)(ren)才(cai)密度不由人(ren)(ren)才(cai)數量(liang)和(he)內部培養體系決定，而是由市場競(jing)爭決定。有的小公(gong)(gong)司能戰(zhan)勝大公(gong)(gong)司，是因為人(ren)(ren)才(cai)密度高(gao)，老板不能認(ren)為人(ren)(ren)多崗位滿就是人(ren)(ren)才(cai)...
職場關系太復雜，教大(da)家(jia)一個(ge)簡單直接對誰都通(tong)用的溝通(tong)法門心(xin)智(zhi)透明(ming)原(yuan)則(ze)。舉個(ge)例子，有同事找你(ni)(ni)幫(bang)忙(mang)，你(ni)(ni)想(xiang)拒絕你(ni)(ni)會怎么說，是(shi)不是(shi)會先找一些(xie)托詞，做(zuo)一些(xie)鋪墊(dian)，再說你(ni)(ni)要(yao)拒絕是(shi)嗎？這很尷尬(ga)，不真實(shi)，也不真誠，運用心(xin)智(zhi)透明(ming)原(yuan)則(ze)的表(biao)達方式。非常(chang)抱歉，我可能要(yao)...
記住，面試(shi)是雙向選擇的過程(cheng)，反向面試(shi)判斷(duan)領(ling)導是否(fou)靠譜。面試(shi)的時候(hou)除了表現自己還有很重要的一點，別忘記考察你(ni)的直屬領(ling)導是否(fou)靠譜？我歸納(na)了四(si)個細(xi)節(jie)，幫你(ni)判斷(duan)，跟(gen)直屬領(ling)導未來是否(fou)能(neng)夠愉(yu)快(kuai)的合作？ 1、他是否(fou)讓(rang)你(ni)感受到了被尊重。俗話說得道多(duo)助...
在(zai)職場(chang)上什么樣(yang)的(de)人(ren)，當(dang)領導會(hui)(hui)坐(zuo)不穩。不省心(xin)的(de)人(ren)，就(jiu)是(shi)那種不但不能成為問題的(de)終結(jie)者(zhe)，反而(er)呢他會(hui)(hui)是(shi)問題的(de)制造者(zhe)，就(jiu)是(shi)所謂的(de)traoublemaker。而(er)像(xiang)我在(zai)香港(gang)的(de)時(shi)候，負責國際業務，總部(bu)會(hui)(hui)要(yao)我每年至少增加三個(ge)國家的(de)業務。新(xin)開通(tong)的(de)市場(chang)呢，第(di)一年...
在職(zhi)場呢(ni)大家都非(fei)常清楚(chu)人(ren)脈的(de)重要性，可(ke)惜呢(ni)不少人(ren)哪怕(pa)是竭力(li)去(qu)討好(hao)，還是在原(yuan)來的(de)圈子(zi)里(li)(li)頭(tou)(tou)不停(ting)的(de)打轉。所以今天給大家分享一(yi)些(xie)在公(gong)司(si)里(li)(li)頭(tou)(tou)去(qu)拓展人(ren)脈的(de)小技巧，相(xiang)信對你(ni)會(hui)有所幫助。 1、跟外公(gong)司(si)的(de)人(ren)一(yi)起去(qu)開會(hui)啊，一(yi)起去(qu)培訓的(de)時候，關(guan)鍵詞就是讓對...
為(wei)什么(me)你(ni)一(yi)遇(yu)到比自己優秀的人就(jiu)啞(ya)口無言，一(yi)時間我竟無言以對，明(ming)明(ming)腦(nao)子里有很(hen)多(duo)想(xiang)法(fa)，一(yi)張(zhang)嘴(zui)就(jiu)變成(cheng)了結巴(ba)。因為(wei)你(ni)缺乏呢向上社交的能(neng)力(li)，給(gei)大(da)家分享兩(liang)個向上社交的方法(fa)，讓你(ni)呢也(ye)能(neng)面(mian)對老板(ban)。面(mian)對大(da)咖面(mian)對大(da)客戶的時候(hou)，侃(kan)侃(kan)而(er)談。 1、準(zhun)備(bei)好得體的...
首先(xian)大(da)家肯定會想，我的標(biao)準(zhun)(zhun)不統(tong)一(yi)，我的標(biao)準(zhun)(zhun)沒有對(dui)齊(qi)。這(zhe)個時候我首先(xian)要建(jian)立人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)。可是有些同仁就會說我的組(zu)織(zhi)非常大(da)，而(er)且規(gui)模也(ye)在(zai)不斷的擴大(da)，因此我們組(zu)織(zhi)里涉及到的這(zhe)個崗位是非常多的。如果每個崗位都來建(jian)一(yi)個人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)(zhun)，那(nei)豈(qi)不是要累死，而(er)且也(ye)跟不...
最關鍵的就是需要把飛(fei)(fei)輪(lun)的各(ge)個(ge)部件串聯(lian)起來(lai)形(xing)(xing)成合力。也(ye)就是說要把建(jian)模、測(ce)評、盤點以(yi)及發展這四(si)個(ge)環節形(xing)(xing)成一(yi)個(ge)有機的關聯(lian)。那么在飛(fei)(fei)輪(lun)初始轉(zhuan)動(dong)的階段，我們往往是會以(yi)建(jian)模作為(wei)起點的。因為(wei)建(jian)模能(neng)夠(gou)為(wei)飛(fei)(fei)輪(lun)的其(qi)他部件提供統一(yi)的一(yi)個(ge)標(biao)準，但是當飛(fei)(fei)輪(lun)真(zhen)的轉(zhuan)動(dong)起...
1、首先轉(zhuan)型場景下(xia)的(de)人(ren)才要求通常(chang)就(jiu)會比以往(wang)來(lai)的(de)更高，對快(kuai)速從一線升級上來(lai)的(de)年輕干部(bu)，要短時間(jian)實踐出(chu)新觀念、新思路(lu)、新做法(fa)，能力和準備都是不足的(de)。 2、是人(ren)才建設方(fang)法(fa)上的(de)挑戰。當我(wo)們(men)在考察一個干部(bu)的(de)時候，會全面(mian)的(de)看(kan)德(de)能勤績廉各方(fang)面(mian)，但(dan)落...
管(guan)(guan)(guan)理者要(yao)如何確(que)定(ding)(ding)員工確(que)實(shi)正在工作？管(guan)(guan)(guan)理學上有兩種(zhong)假設，一(yi)種(zhong)認為說人性是(shi)惡的(de)(de)，人是(shi)懶惰(duo)的(de)(de)。一(yi)種(zhong)認為人性是(shi)善(shan)的(de)(de)，管(guan)(guan)(guan)理就(jiu)是(shi)要(yao)去激發人的(de)(de)善(shan)意和(he)善(shan)行(xing)。不管(guan)(guan)(guan)是(shi)哪種(zhong)出(chu)發點，在今天(tian)如果我(wo)們還是(shi)要(yao)盯著員工工作才能放心(xin)的(de)(de)話(hua)，那你的(de)(de)企業一(yi)定(ding)(ding)是(shi)充(chong)滿了內耗，是(shi)一(yi)個沒...
不懂團(tuan)隊管理(li)(li)如何能成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的創(chuang)始(shi)人(ren)呢？我們在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務當(dang)中見過(guo)許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的創(chuang)始(shi)人(ren)都是(shi)業(ye)(ye)(ye)務的高手。有人(ren)說這些(xie)人(ren)雖然擅長業(ye)(ye)(ye)務，但不擅長團(tuan)隊管理(li)(li)，我認為這個(ge)話不對，恰恰相反，很(hen)多(duo)擅長業(ye)(ye)(ye)務的企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)始(shi)人(ren)，他(ta)們也都是(shi)團(tuan)隊管理(li)(li)的一把(ba)好手。他(ta)們特別懂得去整合(he)資(zi)...
我們來說(shuo)一說(shuo)，作為一個(ge)(ge)團隊的(de)(de)領導者，到(dao)(dao)底應該具(ju)備什么樣的(de)(de)素質？就通(tong)用電器(qi)的(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)前總裁(cai)杰克韋爾奇(qi)提出(chu)了4E1P的(de)(de)領導數(shu)字模型這樣一個(ge)(ge)概(gai)念。 1、所(suo)謂四個(ge)(ge)e第一個(ge)(ge)e是energy，就是領導者要(yao)有充沛的(de)(de)精力，所(suo)以(yi)我們看(kan)到(dao)(dao)那(nei)些成(cheng)功的(de)(de)領導者往(wang)往(wang)...
什么是三百(bai)六十度績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評估(gu)。實際上呢所謂的(de)三百(bai)六十度績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)評呢也是常見(jian)的(de)高管績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)評的(de)一(yi)種方式，它(ta)適(shi)用于一(yi)個組(zu)織里對中層(ceng)以上的(de)主管進行(xing)考(kao)(kao)核和評估(gu)。因此，它(ta)的(de)特(te)點呢是評價(jia)維度多元化，既(ji)有自我評估(gu)、上級(ji)評估(gu)、下級(ji)評估(gu)、還有同級(ji)評估(gu)，甚至外部的(de)客戶...
目(mu)標(biao)(biao)啊是(shi)可以跳(tiao)起來(lai)摘桃子，但(dan)是(shi)不能跳(tiao)起來(lai)摘星(xing)星(xing)。講一個我身邊一個朋友的(de)故(gu)事(shi)啊，他(ta)之前呢在微軟做部門負責人(ren)(ren)，給(gei)自己定過一個目(mu)標(biao)(biao)，認識(shi)更多的(de)人(ren)(ren)，增(zeng)加(jia)影(ying)響力。但(dan)他(ta)很快考慮到多認識(shi)人(ren)(ren)或者增(zeng)加(jia)影(ying)響力，這樣的(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)沒(mei)有辦(ban)法去(qu)衡(heng)量的(de)，根本就無法實施，他(ta)需...
我(wo)曾(ceng)經啊(a)有一個秘(mi)書，我(wo)管他(ta)(ta)叫做小(xiao)王，因為嘴巴甜啊(a)，人也靈活。剛進(jin)入公司(si)的(de)時(shi)候(hou)呢(ni)(ni)，我(wo)非(fei)常欣賞他(ta)(ta)，也愿意把事情(qing)交給(gei)他(ta)(ta)去做，差不(bu)(bu)多一年左(zuo)右的(de)時(shi)間呢(ni)(ni)，他(ta)(ta)對自己的(de)工(gong)作已經是輕車(che)熟路了。我(wo)再把重要(yao)的(de)工(gong)作交給(gei)他(ta)(ta)，然(ran)后交給(gei)他(ta)(ta)的(de)時(shi)候(hou)呢(ni)(ni)，他(ta)(ta)會覺得工(gong)作很簡單，不(bu)(bu)...
我(wo)(wo)最(zui)近啊總能聽(ting)到(dao)(dao)一個下屬，說工(gong)作(zuo)不就是白(bai)(bai)(bai)干加白(bai)(bai)(bai)干嗎？我(wo)(wo)比較(jiao)好奇啊，就去問他(ta)是怎么回事。他(ta)跟我(wo)(wo)說啊，最(zui)近因為線下沙龍的工(gong)作(zuo)受到(dao)(dao)了很多的打擊。項目實施(shi)過(guo)程中(zhong)呢，總是在返(fan)工(gong)，所以呢就出(chu)現了白(bai)(bai)(bai)干這個詞兒。后來呢我(wo)(wo)經過(guo)多方了解，實際上(shang)是因為他(ta)習慣在接...
管(guan)理(li)者要與團隊保持溝(gou)通(tong)，管(guan)理(li)者跟(gen)團隊的(de)溝(gou)通(tong)是團隊管(guan)理(li)的(de)基礎。我曾經啊接(jie)觸(chu)過一個CEO他是一個偏技術型的(de)人才，平時呢不善言辭跟(gen)團隊溝(gou)通(tong)呢也很少。有任務(wu)的(de)時候啊，就召集高(gao)管(guan)開會布置一下，然(ran)后分工就各(ge)自(zi)干各(ge)自(zi)的(de)工作了。我剛剛接(jie)手的(de)時候啊，就覺(jue)得公(gong)...
作為管理(li)者啊，你(ni)首(shou)先要做(zuo)的(de)就(jiu)是(shi)給你(ni)的(de)團隊(dui)建立一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)機制。有這么一(yi)個(ge)故(gu)事啊，想(xiang)給大(da)家聽一(yi)聽。七個(ge)人一(yi)起生活工作，每天(tian)早上呢(ni)老(lao)板提供一(yi)桶粥，顯然呢(ni)粥不夠大(da)家喝飽，開始呢(ni)他們(men)(men)抓鬮決定誰來分粥？每天(tian)輪(lun)一(yi)個(ge)，結果發現呢(ni)，他們(men)(men)只(zhi)有一(yi)天(tian)是(shi)飽的(de)，就(jiu)是(shi)自...
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)是一個讓很多(duo)企業和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)都感(gan)到(dao)頭(tou)疼的話題(ti)。首(shou)先，很多(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)認為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核是老板或(huo)管理者找他(ta)們(men)麻煩扣他(ta)們(men)工(gong)資的一種(zhong)手(shou)段。而老板則認為，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核就是給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)制定目(mu)標(biao)，如(ru)果達(da)不到(dao)目(mu)標(biao)，就批(pi)評(ping)和(he)懲罰。這(zhe)種(zhong)想法導(dao)致很多(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)非常排斥績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，但實際(ji)上績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的核心...
作為一名管理者，怎(zen)樣才(cai)能做(zuo)(zuo)一次高效(xiao)(xiao)(xiao)的月(yue)度績效(xiao)(xiao)(xiao)約(yue)(yue)談。首先(xian)約(yue)(yue)談時間選擇，一般我(wo)們(men)會選擇在月(yue)初做(zuo)(zuo)上個(ge)月(yue)的績效(xiao)(xiao)(xiao)約(yue)(yue)談。這樣對于約(yue)(yue)談的雙方來說，都會對上月(yue)的事項記憶猶新，也方便我(wo)們(men)評估績效(xiao)(xiao)(xiao)得(de)分。然后是約(yue)(yue)談前的準備，約(yue)(yue)談前，我(wo)們(men)需要依據被約(yue)(yue)談者的崗位績效(xiao)(xiao)(xiao)...
我們公司本月以灌(guan)籃比賽(sai)作為啟動會的(de)(de)開場，并且做了一個(ge)灌(guan)籃比賽(sai)引發的(de)(de)銷售和團隊(dui)管理(li)的(de)(de)思考。總結挺有意思的(de)(de)，說給大家聽聽。 1、兩人對家，就是一個(ge)團隊(dui)，需要共同(tong)扮演著(zhu)掩(yan)護(hu)沖(chong)鋒誘敵奸敵等各樣角色。 2、牌好(hao)不一定(ding)就會勝，牌差也不一定(ding)就...