管理(li)者(zhe)要(yao)與(yu)團隊(dui)保持溝通(tong)，管理(li)者(zhe)跟團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)是團隊(dui)管理(li)的(de)(de)(de)(de)基礎。我曾(ceng)經啊(a)(a)(a)接觸過一(yi)個CEO他(ta)是一(yi)個偏技術型的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，平時(shi)呢不(bu)善言辭(ci)跟團隊(dui)溝通(tong)呢也很少。有任務的(de)(de)(de)(de)時(shi)候啊(a)(a)(a)，就(jiu)(jiu)召集高管開(kai)會布置一(yi)下，然后分工就(jiu)(jiu)各自干(gan)各自的(de)(de)(de)(de)工作了(le)。我剛(gang)剛(gang)接手(shou)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候啊(a)(a)(a)，就(jiu)(jiu)覺得公(gong)司(si)氛圍很奇怪(guai)，大家只知(zhi)道悶頭干(gan)活(huo)，看起(qi)來心情都不(bu)好。我就(jiu)(jiu)問(wen)這個CEO啊(a)(a)(a)，我說公(gong)司(si)團隊(dui)怎么(me)樣啊(a)(a)(a)？他(ta)說我們團隊(dui)很好的(de)(de)(de)(de)呀，沒有什么(me)問(wen)題。
但是(shi)我(wo)深入的去跟高管(guan)溝(gou)通(tong)訪談，才發現公(gong)司(si)啊各個團(tuan)隊都是(shi)割(ge)裂(lie)的，各自為(wei)戰(zhan)，然后呢(ni)，根(gen)據(ju)工作(zuo)模塊才拼(pin)成了一個團(tuan)隊。反過(guo)來呢(ni)CEO因為(wei)不善(shan)言辭，也不了解(jie)各高管(guan)的習慣呀性格呀工作(zuo)細節。所以呢(ni)就(jiu)導致(zhi)在公(gong)司(si)管(guan)理過(guo)程中啊，會(hui)有目標(biao)不清晰，目標(biao)完成不如預期(qi)等(deng)一些狀態，這就(jiu)是(shi)缺少溝(gou)通(tong)帶來的反效(xiao)果。管(guan)理呢(ni)是(shi)一門藝術，不能(neng)只是(shi)做布(bu)置任務的人，要跟團(tuan)隊核心人員做好建聯(lian)，做善(shan)于溝(gou)通(tong)交流，了解(jie)團(tuan)隊帶動團(tuan)隊的管(guan)理者。
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