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360度績效評估有三大價值

 
講師:蕭琳 瀏覽次數:2289
 什么是三百六十度績效評估。實際上呢所謂的三百六十度績效考評呢也是常見的高管績效考評的一種方式,它適用于一個組織里對中層以上的主管進行考核和評估。因此,它的特點呢是評價維度多元化,既有自我評估、上級評估、下級評估、還有同級評估,甚至外部的客戶的評估。我們先拋開它的具體操作,我覺得三百六十度績效評估有如

什么是三百六十(shi)度績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)。實際(ji)上(shang)呢(ni)(ni)所(suo)謂(wei)的(de)三百六十(shi)度績(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)(ping)呢(ni)(ni)也是常見的(de)高管(guan)績(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)(ping)(ping)的(de)一種方式,它(ta)適用(yong)于一個組織里(li)對中(zhong)層以上(shang)的(de)主管(guan)進行考(kao)核(he)和評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)。因此,它(ta)的(de)特點呢(ni)(ni)是評(ping)(ping)(ping)價(jia)維度多元(yuan)化,既(ji)有自我評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)、上(shang)級(ji)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)、下級(ji)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)、還有同級(ji)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu),甚至外部的(de)客戶的(de)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)。我們先拋開它(ta)的(de)具體操作,我覺得三百六十(shi)度績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)估(gu)(gu)有如下三大價(jia)值。

1、它是從傳(chuan)統的單一(yi)的上(shang)對(dui)下(xia)的考評方式變成(cheng)了(le)上(shang)下(xia)左右里里外外三百六十度的視(shi)角。

2、是從定(ding)性的(de)評價,盡可能的(de)影像和增加了定(ding)量的(de)因素。

3、是它改變了之前背對(dui)背的相對(dui)封閉的考評方式,從而變成(cheng)面(mian)面(mian)對(dui)面(mian)相對(dui)開放的文化氛圍。因此,三百六(liu)十度考評更加有利(li)于被考評人發現問題并(bing)及時改正(zheng)。



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蕭琳
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