在(zai)職場上什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)，當領導會(hui)坐不(bu)(bu)穩。不(bu)(bu)省(sheng)心的(de)(de)人(ren)，就是(shi)那種不(bu)(bu)但不(bu)(bu)能成為問題(ti)(ti)的(de)(de)終結者，反(fan)而(er)(er)呢(ni)他(ta)會(hui)是(shi)問題(ti)(ti)的(de)(de)制(zhi)造者，就是(shi)所謂的(de)(de)traoublemaker。而(er)(er)像我(wo)(wo)(wo)在(zai)香港的(de)(de)時候，負(fu)責國(guo)(guo)際業務，總(zong)部會(hui)要我(wo)(wo)(wo)每年至(zhi)少增加三個國(guo)(guo)家的(de)(de)業務。新(xin)開(kai)通的(de)(de)市場呢(ni)，第一年可以(yi)不(bu)(bu)賺(zhuan)錢，但是(shi)不(bu)(bu)虧損，就是(shi)說呢(ni)保底要盈虧平衡。而(er)(er)在(zai)香港最近的(de)(de)區域(yu)是(shi)東南亞啊，我(wo)(wo)(wo)從東盟10國(guo)(guo)開(kai)始，新(xin)馬泰越(yue)4個國(guo)(guo)家已(yi)經成功進駐了，接著(zhu)著(zhu)要拓展印尼啊，我(wo)(wo)(wo)把香港的(de)(de)BD總(zong)監(jian)叫來，讓他(ta)做一份proposal。
結(jie)果他馬上很快(kuai)告訴我(wo)，印尼這個(ge)地方不(bu)易進駐，不(bu)易擴張進去，他從各種維(wei)度(du)反問了(le)(le)(le)我(wo)十條問題。比如說呢(ni)當(dang)地的(de)(de)(de)排(pai)華(hua)(hua)的(de)(de)(de)問題怎么樣解決呢(ni)？而(er)在(zai)(zai)雅加達(da)到(dao)香港(gang)的(de)(de)(de)距(ju)離太遠(yuan)了(le)(le)(le)，員(yuan)工不(bu)愿意去出差呢(ni)。他就(jiu)是(shi)想(xiang)說服我(wo)不(bu)要去拓展印尼市場(chang)，我(wo)當(dang)時(shi)就(jiu)很生氣，因為在(zai)(zai)整個(ge)東南(nan)亞印尼的(de)(de)(de)華(hua)(hua)人(ren)最(zui)多(duo)超過了(le)(le)(le)一個(ge)億(yi)，中資的(de)(de)(de)企(qi)業數量(liang)也很多(duo)，所(suo)以(yi)呢(ni)我(wo)覺得(de)是(shi)個(ge)非常合適的(de)(de)(de)一個(ge)市場(chang)。他提得(de)有些問題是(shi)對的(de)(de)(de)。可(ke)是(shi)呢(ni)，他沒(mei)有準備任何的(de)(de)(de)答案(an)，卻制造了(le)(le)(le)很多(duo)新的(de)(de)(de)問題，本來我(wo)想(xiang)請他來解決問題，現在(zai)(zai)反而(er)成了(le)(le)(le)問題的(de)(de)(de)制造者。
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