不(bu)(bu)懂團(tuan)隊(dui)管理(li)如何(he)能(neng)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人呢？我們(men)在(zai)企(qi)業(ye)服務當中(zhong)見過(guo)許多(duo)(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人都(dou)是(shi)(shi)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高手。有(you)人說這(zhe)(zhe)些人雖然擅長業(ye)務，但不(bu)(bu)擅長團(tuan)隊(dui)管理(li)，我認為(wei)這(zhe)(zhe)個話不(bu)(bu)對，恰(qia)恰(qia)相反，很多(duo)(duo)擅長業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)創(chuang)始人，他(ta)們(men)也都(dou)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)把好手。他(ta)們(men)特別懂得去整合(he)資(zi)源(yuan)，懂得如何(he)去搭(da)伙組隊(dui)，是(shi)(shi)身邊兄弟朋友(you)(you)眼中(zhong)值(zhi)得信任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大哥或者大姐(jie)。依靠著個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響力(li)和(he)(he)號召力(li)，創(chuang)始團(tuan)隊(dui)他(ta)們(men)搭(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)極其成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)在(zai)初(chu)創(chuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾年當中(zhong)，不(bu)(bu)懂團(tuan)隊(dui)管理(li)也是(shi)(shi)能(neng)把事業(ye)做到(dao)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)種(zhong)類型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人在(zai)企(qi)業(ye)創(chuang)始人當中(zhong)是(shi)(shi)相當普(pu)遍(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，去深入探(tan)究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，你就會(hui)發現外人眼中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些創(chuang)始人，所(suo)謂不(bu)(bu)擅長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其實(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)，他(ta)們(men)只(zhi)是(shi)(shi)在(zai)團(tuan)隊(dui)組建，和(he)(he)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)發展階段有(you)局限。但是(shi)(shi)在(zai)初(chu)創(chuang)階段，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗和(he)(he)個人業(ye)務能(neng)力(li)是(shi)(shi)足夠用(yong)了。因為(wei)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員大多(duo)(duo)來自(zi)于熟人，來自(zi)于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)學、親(qin)戚、同(tong)事或者朋友(you)(you)，那(nei)雙方自(zi)然就是(shi)(shi)帶著強過(guo)他(ta)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任，而這(zhe)(zhe)種(zhong)組隊(dui)方式在(zai)公司初(chu)創(chuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候效率是(shi)(shi)很高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)都(dou)是(shi)(shi)熟人，天然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人和(he)(he)人之(zhi)間彼此(ci)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)有(you)信任，加(jia)之(zhi)人又(you)少(shao)，所(suo)以團(tuan)隊(dui)目標和(he)(he)行動是(shi)(shi)很容易保持(chi)一(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
而(er)且因為(wei)是(shi)(shi)(shi)熟(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，所(suo)以每個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)(ren)(ren)(ren)意(yi)識都(dou)很高，都(dou)會(hui)把公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事兒當(dang)(dang)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事兒，不(bu)管是(shi)(shi)(shi)從成(cheng)本節約還(huan)是(shi)(shi)(shi)業(ye)務難題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue)上都(dou)會(hui)想盡一切辦法(fa)調動自(zi)己所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源去(qu)解(jie)決(jue)，而(er)這(zhe)種組隊(dui)(dui)方式出(chu)現(xian)問題(ti)會(hui)在(zai)什(shen)么階(jie)(jie)段呢？當(dang)(dang)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)開(kai)始引進社會(hui)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，這(zhe)個(ge)創始人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗就(jiu)顯(xian)現(xian)出(chu)局限(xian)了(le)。因為(wei)和(he)陌(mo)生人(ren)(ren)(ren)(ren)建立信任不(bu)會(hui)像(xiang)熟(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)間那么的(de)(de)(de)(de)(de)(de)默(mo)契。所(suo)以當(dang)(dang)團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)陌(mo)生面孔出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)類創始人(ren)(ren)(ren)(ren)覺得管理(li)(li)失效，或者缺少團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)(li)方法(fa)和(he)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候了(le)。也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)當(dang)(dang)面臨著(zhu)給不(bu)熟(shu)悉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，給沒(mei)有(you)信任感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)陌(mo)生人(ren)(ren)(ren)(ren)發工資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，他(ta)就(jiu)不(bu)擅長(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)(li)了(le)。不(bu)管企(qi)業(ye)創始人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么背景和(he)身份，是(shi)(shi)(shi)業(ye)務出(chu)身還(huan)是(shi)(shi)(shi)技(ji)術出(chu)身，其實都(dou)不(bu)重要，重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)。在(zai)小公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段，靠(kao)創始人(ren)(ren)(ren)(ren)、靠(kao)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務能(neng)力和(he)管理(li)(li)經(jing)驗，大(da)多(duo)數情況下(xia)是(shi)(shi)(shi)夠(gou)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但想要朝更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模和(he)體量去(qu)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那要懂團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)(li)了(le)。企(qi)業(ye)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段需要解(jie)決(jue)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，創始人(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)能(neng)讓自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力盲(mang)點成(cheng)為(wei)阻礙企(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)障礙。
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