作為一(yi)名(ming)管(guan)理者，怎樣(yang)才能做一(yi)次高效(xiao)的(de)(de)月(yue)度績效(xiao)約(yue)(yue)談(tan)。首先約(yue)(yue)談(tan)時(shi)間選(xuan)擇(ze)，一(yi)般(ban)我們(men)(men)會選(xuan)擇(ze)在月(yue)初做上(shang)個月(yue)的(de)(de)績效(xiao)約(yue)(yue)談(tan)。這(zhe)樣(yang)對(dui)于約(yue)(yue)談(tan)的(de)(de)雙方來說(shuo)，都會對(dui)上(shang)月(yue)的(de)(de)事項(xiang)記憶(yi)猶(you)新，也方便我們(men)(men)評估(gu)績效(xiao)得分。然后是約(yue)(yue)談(tan)前(qian)的(de)(de)準備，約(yue)(yue)談(tan)前(qian)，我們(men)(men)需要依據被約(yue)(yue)談(tan)者的(de)(de)崗位績效(xiao)內(nei)容收集和(he)整(zheng)理他(ta)上(shang)個月(yue)的(de)(de)各項(xiang)數(shu)據以及工作記錄。
1、約(yue)談第一(yi)步，讓(rang)下屬(shu)自己描述和(he)評價(jia)上月目標(biao)達(da)成(cheng)情況以及重要事項的(de)(de)完成(cheng)進度，幫(bang)助和(he)引導(dao)他復盤上月的(de)(de)工作過程(cheng)。對于完成(cheng)結果(guo)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)讓(rang)下屬(shu)做心得(de)總結，反之，要做原因分(fen)析。
2、約談第二步要告知績效得(de)分(fen)情況，對(dui)于(yu)得(de)分(fen)高的(de)項目要肯(ken)定(ding)他(ta)在上月(yue)為公司和團(tuan)隊(dui)所(suo)做的(de)貢獻，尤其是突出的(de)亮點(dian)，要明確(que)給予(yu)肯(ken)定(ding)和公開(kai)表揚。得(de)分(fen)低(di)的(de)項目要引(yin)導下(xia)屬(shu)發掘，可以成長的(de)點(dian)，一(yi)般(ban)每月(yue)不超過(guo)兩點(dian)，幫助他(ta)找(zhao)到成長路徑約談。
3、第三步提出本月(yue)(yue)的目(mu)(mu)標要求和努力方向，明(ming)確本月(yue)(yue)的激勵制度，以及能夠給到他的資源和幫(bang)助。總結一句話，好的績效約(yue)談一定是以幫(bang)助員工成長為核心目(mu)(mu)標。
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