制造類企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)有八(ba)大浪費(fei)，在管(guan)理(li)(li)(li)過(guo)(guo)程中要避免這八(ba)大浪費(fei)，八(ba)大浪費(fei)的其中之(zhi)一，就是過(guo)(guo)度管(guan)理(li)(li)(li)的浪費(fei)。過(guo)(guo)度管(guan)理(li)(li)(li)是很多中小企業(ye)常見的問題，企業(ye)在發展(zhan)的過(guo)(guo)程中，難免會把握不好管(guan)理(li)(li)(li)的尺度，那么(me)過(guo)(guo)度管(guan)理(li)(li)(li)主要體現(xian)在哪(na)些方面？
第一，領(ling)導(dao)事無(wu)巨細(xi)，事必躬(gong)親，這是(shi)最嚴(yan)重的(de)(de)(de)過(guo)度管理。因為(wei)這是(shi)公司高層管理的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)問題，這種現(xian)象會(hui)(hui)造(zao)成(cheng)領(ling)導(dao)越來(lai)越忙，而(er)下(xia)(xia)屬了就越來(lai)越閑(xian)，領(ling)導(dao)沒有將更多(duo)的(de)(de)(de)精(jing)力投入(ru)在他自己(ji)的(de)(de)(de)核心工(gong)作(zuo)上，勢(shi)必會(hui)(hui)影響他自己(ji)的(de)(de)(de)核心工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)質量，同時還會(hui)(hui)讓下(xia)(xia)屬養成(cheng)不動腦筋，不思考的(de)(de)(de)習(xi)慣(guan)，極大的(de)(de)(de)限制了員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)自主(zhu)性創造(zao)力，有事就找(zhao)領(ling)導(dao)，一個喜歡找(zhao)一個愿意被找(zhao)，久而(er)久之領(ling)導(dao)就成(cheng)了下(xia)(xia)手的(de)(de)(de)下(xia)(xia)手了，這是(shi)典(dian)型的(de)(de)(de)過(guo)度管理，這種現(xian)象會(hui)(hui)阻礙(ai)企業的(de)(de)(de)實施發展(zhan)。
第二(er)，只注重流(liu)程(cheng)不關注結果。企業管(guan)理需要流(liu)程(cheng)，但流(liu)程(cheng)太繁雜，就會導(dao)致(zhi)工(gong)作效率降低，浪費管(guan)理資(zi)源，審批流(liu)程(cheng)的(de)繁瑣(suo)與(yu)決(jue)策過程(cheng)的(de)復雜化，還會導(dao)致(zhi)決(jue)策的(de)低效，提高了時間成本與(yu)機會成本，也限(xian)制了員工(gong)的(de)靈(ling)活(huo)性和反應能力(li)。
第三，會議(yi)(yi)多，議(yi)(yi)而無果。會議(yi)(yi)是企業管理的(de)(de)必要(yao)工具和手段(duan)，但會議(yi)(yi)要(yao)講效率，會議(yi)(yi)要(yao)產生效果，企業應該盡量的(de)(de)減(jian)少非必要(yao)的(de)(de)會議(yi)(yi)，小事情小范(fan)圍溝(gou)通(tong)就行，沒必要(yao)小題大做，過(guo)度的(de)(de)研(yan)究討論(lun)，浪費大家的(de)(de)時間。
第四，組織結(jie)(jie)構固化(hua)(hua)(hua)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)僵化(hua)(hua)(hua)。過度(du)(du)強調規則，使得員(yuan)工工作刻板(ban)思維僵化(hua)(hua)(hua)，限制(zhi)(zhi)了員(yuan)工的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)思維，一旦形成(cheng)組織結(jie)(jie)構固化(hua)(hua)(hua)和制(zhi)(zhi)度(du)(du)僵化(hua)(hua)(hua)的(de)局面，企業管理(li)就很難適應市場和客(ke)戶的(de)需(xu)求，從(cong)而阻(zu)礙公司的(de)發展(zhan)可境，久而久之(zhi)，便形成(cheng)了僵化(hua)(hua)(hua)的(de)組織文(wen)化(hua)(hua)(hua)，在競(jing)爭激烈的(de)市場中，這(zhe)些(xie)過度(du)(du)管理(li)導致的(de)僵化(hua)(hua)(hua)會削弱企業創(chuang)(chuang)新(xin)和靈(ling)活(huo)的(de)優勢。
第五，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量的(de)過度(du)管理(li)。生產(chan)(chan)(chan)(chan)車(che)間在制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)過程中(zhong)，一(yi)定要注重(zhong)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)質量，但產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量也是(shi)(shi)有度(du)的(de)，這個度(du)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)價值(zhi)，過度(du)的(de)追求(qiu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量而超(chao)出產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)本(ben)身的(de)價值(zhi)了，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)質量管理(li)的(de)過度(du)了，過度(du)本(ben)身，它就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)種浪費，必須避免。
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