企業運營管理中，如何避免三(san)個(ge)(ge)領導(dao)一個(ge)(ge)兵的(de)現(xian)象(xiang)？前段(duan)時間(jian)，有(you)朋友說現(xian)在他干(gan)個(ge)(ge)活，都(dou)不知道(dao)聽(ting)(ting)誰(shui)指揮(hui)了，據他所說，他們企業是(shi)做(zuo)食(shi)品的(de)，廠子內部干(gan)活的(de)人(ren)(ren)(ren)很少，指揮(hui)的(de)人(ren)(ren)(ren)倒挺多，全是(shi)老板的(de)親戚(qi)，自己一個(ge)(ge)小兵要聽(ting)(ting)三(san)四個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)指揮(hui)，同樣一件事情，一個(ge)(ge)領導(dao)一個(ge)(ge)樣，不管怎么做(zuo)都(dou)有(you)領導(dao)不滿意(yi)，這就(jiu)是(shi)典型的(de)三(san)個(ge)(ge)領導(dao)，一個(ge)(ge)兵，領導(dao)相互牽制，下屬(shu)做(zuo)事不是(shi)左右為難(nan)，就(jiu)是(shi)進退兩難(nan)，甚(shen)至(zhi)有(you)些領導(dao)不懂裝懂，對(dui)專業的(de)人(ren)(ren)(ren)士指手(shou)畫腳，為什么會這樣？
根本(ben)原(yuan)因是(shi)崗位職(zhi)責不明確，崗位職(zhi)能(neng)疊加，同樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)工(gong)作，張(zhang)(zhang)三(san)可(ke)以(yi)(yi)說了(le)算(suan)(suan)，李四(si)也可(ke)以(yi)(yi)說了(le)算(suan)(suan)，王(wang)總可(ke)以(yi)(yi)說了(le)算(suan)(suan)，李總可(ke)以(yi)(yi)說了(le)算(suan)(suan)，結果下面的人(ren)都(dou)不知道，最(zui)(zui)終應該找誰(shui)說了(le)算(suan)(suan)。如果崗位職(zhi)責明確的話(hua)，比如這個(ge)事(shi)就(jiu)(jiu)歸李總管(guan)(guan)的，那(nei)么下屬找李總就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)(yi)了(le)，而且張(zhang)(zhang)總也不會(hui)有什么意見的，怕就(jiu)(jiu)怕什么事(shi)，好像誰(shui)都(dou)能(neng)說了(le)算(suan)(suan)。如果你(ni)的企業也有這樣(yang)(yang)的現(xian)象，趕緊解(jie)決，不然最(zui)(zui)終的結果就(jiu)(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理成本(ben)上升，效率不高，產能(neng)低下，員工(gong)離職(zhi)，解(jie)決的關鍵(jian)是(shi)要做好同樣(yang)(yang)一(yi)件事(shi)，同一(yi)個(ge)人(ren)，同一(yi)份(fen)權(quan)利，同一(yi)份(fen)責任(ren)，這就(jiu)(jiu)是(shi)四(si)個(ge)一(yi)法則。
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