干的(de)越多，效率越低，抓住這(zhe)五個問題，管(guan)理輕松(song)高效。常常會聽到管(guan)理者(zhe)抱怨自己每天都(dou)在不(bu)停(ting)的(de)忙，而結果(guo)卻是這(zhe)邊按下(xia)葫蘆那(nei)邊又起(qi)瓢，其實管(guan)理就像醫生治病救人(ren)，要對癥下(xia)藥才能根(gen)治。總結出了管(guan)理的(de)根(gen)本(ben)問題有這(zhe)五個。
第一個(ge)問題(ti)，糊涂(tu)賬的(de)(de)問題(ti)。很(hen)多管(guan)理(li)(li)者為(wei)什么(me)焦(jiao)慮？為(wei)什么(me)失眠？就(jiu)(jiu)(jiu)是因為(wei)不(bu)知道(dao)所(suo)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)事情(qing)到(dao)了哪個(ge)階段？一旦不(bu)知道(dao)，糊涂(tu)賬的(de)(de)問題(ti)就(jiu)(jiu)(jiu)出來了。對整個(ge)事情(qing)沒(mei)有底，沒(mei)有合理(li)(li)的(de)(de)安(an)排，所(suo)以(yi)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)恐懼(ju)，恐懼(ju)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)焦(jiao)慮焦(jiao)慮，就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)起情(qing)緒反應，決策就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)不(bu)準(zhun)(zhun)確，怎么(me)解決？那就(jiu)(jiu)(jiu)需(xu)要建設(she)標準(zhun)(zhun)的(de)(de)流程，進行(xing)數(shu)據(ju)化的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，凡是有數(shu)據(ju)，就(jiu)(jiu)(jiu)能夠清楚明白。
第二個(ge)問題，不(bu)想(xiang)(xiang)干(gan)的(de)(de)(de)(de)問題。員工不(bu)想(xiang)(xiang)干(gan)的(de)(de)(de)(de)原因有(you)很(hen)多(duo)，企業能(neng)夠做(zuo)的(de)(de)(de)(de)，就是建設好合理(li)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)管理(li)機制，激發組織的(de)(de)(de)(de)活力(li)，讓員工有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，能(neng)夠自(zi)我(wo)驅動，他自(zi)然就會想(xiang)(xiang)法(fa)設法(fa)的(de)(de)(de)(de)達(da)成目(mu)標。
第三個(ge)問題，干不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)問題。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管理(li)核(he)心也是(shi)對(dui)人的(de)(de)(de)(de)管理(li)，所以企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管理(li)干不(bu)(bu)好(hao)，主要(yao)是(shi)因(yin)為沒有管理(li)好(hao)人，那(nei)要(yao)怎么(me)樣管好(hao)人？重(zhong)點又在于人才的(de)(de)(de)(de)培養(yang)，要(yao)解決他的(de)(de)(de)(de)能(neng)力問題，人才梯隊的(de)(de)(de)(de)建設(she)團隊的(de)(de)(de)(de)打造顯得(de)尤為關鍵，他想干了，但是(shi)能(neng)力不(bu)(bu)行，他也是(shi)干不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)，所以要(yao)注重(zhong)對(dui)人的(de)(de)(de)(de)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)培養(yang)。
第(di)四個(ge)問(wen)(wen)題，持續(xu)干的問(wen)(wen)題。既建(jian)設企業的執行力體系，換句話，就是怎(zen)么能夠保證大家持續(xu)的執行。
第五個問題，創新干的(de)問題。模仿式創新的(de)時代已經過去了，制造(zao)型(xing)企業正在逐步轉向(xiang)原始(shi)的(de)創新階段(duan)，所以要(yao)想辦法能夠讓員工創新干，建(jian)議就是(shi)要(yao)能夠構建(jian)人才的(de)晉升通道，做好(hao)現場改善。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123628.html
