如果你的企業里有一類員工能力出眾，但(dan)(dan)是(shi)歸屬感極差。就是(shi)業績很好，但(dan)(dan)是(shi)遵守紀律(lv)或者是(shi)服從(cong)安排的導向非常弱，這樣的員工你如何對待呢(ni)？企業關系中有一個邏輯。
1、能(neng)力強(qiang)態度好的員工要(yao)重(zhong)點(dian)使(shi)用(yong)。
2、能力強態度差的(de)員(yuan)工(gong)要限(xian)制使用。
3、能力弱態度好的員(yuan)工(gong)要(yao)培(pei)養使用(yong)。
4、能力(li)弱(ruo)態度差的員工堅決(jue)不(bu)用。
對(dui)于能(neng)力出眾，但(dan)是歸屬感較差的員(yuan)工就要限(xian)制使(shi)用了，那如何限(xian)制分(fen)以三個(ge)動作？
1、針對此類員工制定好業績目(mu)標與(yu)協同(tong)目(mu)標，然后告知做好與(yu)做不好的約束，或者是負激(ji)勵方(fang)案(an)。
2、根據(ju)這類員(yuan)工的(de)(de)特性與其簽訂師徒機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，然后(hou)篩選特定(ding)的(de)(de)徒弟(di)，讓他(ta)去培養跟(gen)復制(zhi)(zhi)(zhi)，并且(qie)在師徒機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)徒弟(di)不出徒的(de)(de)考核(he)。
3、這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，一般的(de)(de)(de)(de)確是有獨(du)(du)特的(de)(de)(de)(de)能力領(ling)域。那我(wo)們(men)就要制(zhi)定單(dan)獨(du)(du)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)負責(ze)制(zhi)，讓其單(dan)獨(du)(du)負責(ze)某(mou)個短(duan)期項目(mu)，從而磨練他的(de)(de)(de)(de)心胸，督促他的(de)(de)(de)(de)成長(chang)。
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