如果企(qi)業經營者(zhe)有(you)(you)一個認知，那就是改變績效機制，就能改變員(yuan)工的(de)內(nei)在(zai)動能。我認為你這個企(qi)業的(de)團隊(dui)永遠都不會成為鐵血軍團。企(qi)業的(de)團隊(dui)是否具有(you)(you)戰斗力，應(ying)該關乎于以(yi)下五個要(yao)素。
1、首先是(shi)(shi)績效體系(xi)。它是(shi)(shi)決定員(yuan)工(gong)為什么主動干的(de)基(ji)本(ben)要素，也就是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)社會價值與自我價值的(de)等價交換。
2、其次是教(jiao)化(hua)體(ti)系。教(jiao)化(hua)體(ti)系就是指針(zhen)對員工(gong)的思(si)維(wei)和行(xing)(xing)為，這個維(wei)度進(jin)行(xing)(xing)的教(jiao)化(hua)和訓化(hua)工(gong)作，其目(mu)的呢(ni)是改善員工(gong)的思(si)維(wei)和行(xing)(xing)為。
3、就是約束體系(xi)。沒有(you)規矩不成(cheng)方圓，沒有(you)邊界不知(zhi)止步。約束體系(xi)包括了管理制(zhi)度崗責(ze)范(fan)疇員工(gong)行為標準等等維度的機制(zhi)設計。
4、就就是(shi)(shi)文化(hua)體(ti)系。企業(ye)文化(hua)的作用(yong)是(shi)(shi)潛(qian)移默化(hua)的，企業(ye)文化(hua)是(shi)(shi)創始人個性的延(yan)伸，也就是(shi)(shi)老(lao)板(ban)文化(hua)，老(lao)板(ban)文化(hua)能(neng)夠直接影(ying)響員工的內在。
5、就(jiu)是契(qi)約體系。契(qi)約就(jiu)指的(de)協議，員工入職后簽訂(ding)的(de)像勞動合同(tong)，因崗位特殊性簽訂(ding)的(de)競業禁止協議，因晉升而簽訂(ding)的(de)股權(quan)約束協議等等。
這五個維度。如果公司(si)能(neng)健全機制，員工的內在(zai)動能(neng)在(zai)被動的約束(shu)與(yu)主動的激發(fa)(fa)雙重作用之(zhi)下，就會逐步的發(fa)(fa)生改(gai)變。
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