團隊(dui)凝聚力(li)(li)就等于企(qi)業的(de)(de)戰斗(dou)力(li)(li)，企(qi)業的(de)(de)戰斗(dou)力(li)(li)，直接(jie)決定(ding)(ding)了你的(de)(de)績效。一(yi)個(ge)有問題的(de)(de)團隊(dui)在市場上是(shi)沒(mei)有競爭力(li)(li)的(de)(de)，一(yi)定(ding)(ding)會(hui)被市場所(suo)淘(tao)汰。一(yi)個(ge)團隊(dui)要(yao)有凝聚力(li)(li)，千萬不要(yao)以為搞幾場活(huo)動就能(neng)夠(gou)解決，需要(yao)在五個(ge)方(fang)面下(xia)硬功夫。
第一，要有員工(gong)喜歡的愿(yuan)景(jing)、使命。大(da)多數企業的愿(yuan)景(jing)和(he)使命是不合格的，愿(yuan)景(jing)是給員工(gong)看(kan)的，讓員工(gong)看(kan)到(dao)自己的未來，能夠在(zai)腦子里成像，它是一幅畫面(mian)，這才十愿(yuan)景(jing)。
第二，要打造人才(cai)高地(di)。人往高處走水(shui)往低處流，公司(si)是這個行業(ye)人才(cai)最(zui)向往的地(di)方。
第三，要搭建一個(ge)多元化的(de)團隊(dui)。一個(ge)團隊(dui)里面(mian)要各(ge)種各(ge)樣的(de)人(ren)才，各(ge)種各(ge)樣的(de)性格，要激活每個(ge)人(ren)，發(fa)揮每個(ge)人(ren)想象力和(he)創造(zao)力，從而讓他(ta)們(men)做出更高的(de)業績績。
第四，引(yin)領員(yuan)工走正路走大路，千(qian)萬(wan)不要急功近利(li)的做業績(ji)。
第五，組組織(zhi)的(de)紅利。過去二(er)十(shi)年(nian)(nian)，很多企(qi)(qi)業做(zuo)大，是因為趕上了(le)市場爆發(fa)的(de)時代，靠收(shou)割市場紅利做(zuo)起來，但(dan)是未來十(shi)年(nian)(nian)二(er)十(shi)年(nian)(nian)，而是靠組織(zhi)紅利，而組織(zhi)紅利取(qu)決于(yu)公司的(de)組織(zhi)智(zhi)商，，取(qu)決于(yu)團隊(dui)的(de)戰斗力。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業盡(jin)管人數不多，但(dan)是只要團結一致，擰成一股繩，就可以以小(xiao)博(bo)大后來居(ju)上，走上健(jian)康發(fa)展(zhan)快車。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123632.html
