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衡量一個(ge)領導(dao)者領導(dao)能(neng)(neng)力的(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)指標，就是(shi)(shi)你不能(neng)(neng)看你在這(zhe)(zhe)個(ge)地(di)方工作的(de)(de)時候，他的(de)(de)業績表現(xian)怎么樣。要看你離開了(le)(le)這(zhe)(zhe)個(ge)地(di)方以后，這(zhe)(zhe)個(ge)地(di)方是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠持續的(de)(de)產生人才，持續的(de)(de)不斷(duan)的(de)(de)進步，不斷(duan)的(de)(de)內部(bu)迭代，這(zhe)(zhe)個(ge)才是(shi)(shi)重(zhong)點。很多管理(li)者非常樂于(yu)看到自己離開了(le)(le)這(zhe)(zhe)個(ge)單(dan)...
目(mu)標是按照時(shi)間節點(dian)(dian)來完成的，如果某個(ge)(ge)時(shi)間節點(dian)(dian)沒(mei)有完成，就要看kpi。 1、是過(guo)程數(shu)據(ju)分析，通過(guo)kpi分析，每個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)節點(dian)(dian)，找出問(wen)題在哪里，通過(guo)培訓(xun)的方(fang)式或者給資源(yuan)來解決。 2、是定目(mu)標，定了目(mu)標之后，后期每次都(dou)要用眼睛去看到那個(ge)(ge)目(mu)...
小團隊如何(he)(he)做(zuo)高業績，這里(li)要理清兩個(ge)概念，一什(shen)么叫(jiao)流程？二什(shen)么叫(jiao)配合(he)？請(qing)記住，如果你這個(ge)團隊是(shi)職業化(hua)的，他做(zuo)任何(he)(he)的事情都是(shi)會有流程的。無論(lun)是(shi)操作一個(ge)項目(mu)，還(huan)(huan)是(shi)上一個(ge)方案，還(huan)(huan)是(shi)成交，一個(ge)客(ke)戶，都會提前做(zuo)好(hao)流程的設計，因為流程就是(shi)次(ci)序，一環(huan)接一環(huan)...
接下(xia)(xia)來我(wo)們就來分享下(xia)(xia)，要想(xiang)成為值得大(da)家(jia)信賴的(de)領導(dao)者，重點(dian)在于(yu)以下(xia)(xia)幾個方面。 1、遵守承(cheng)諾(nuo)，哪怕是(shi)微不足道的(de)承(cheng)諾(nuo)，上(shang)司(si)一般都比下(xia)(xia)屬(shu)忙，有的(de)時候(hou)盡(jin)管對下(xia)(xia)屬(shu)做出了(le)承(cheng)諾(nuo)，卻可(ke)能(neng)會拖延，甚(shen)至沒有行動。那(nei)些往(wang)往(wang)是(shi)一些小小的(de)承(cheng)諾(nuo)，但是(shi)許(xu)諾(nuo)的(de)。可(ke)是(shi)你...
怎樣管理問題員工，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)上班愛睡覺，你用(yong)(yong)不(bu)(bu)用(yong)(yong)他，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)數(shu)學高考(kao)的時(shi)候(hou)只有(you)一(yi)(yi)位(wei)數(shu)，長得還(huan)有(you)點影響公司形象，你用(yong)(yong)不(bu)(bu)用(yong)(yong)他，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)常常酗(xu)酒(jiu)。你用(yong)(yong)不(bu)(bu)用(yong)(yong)他？當(dang)然也許(xu)你已經猜到了，這三個(ge)人(ren)(ren)分別(bie)是微信支付(fu)張(zhang)小(xiao)龍，阿里的創始人(ren)(ren)馬云，以及英國前(qian)首相(xiang)丘吉爾(er)。面對...
優(you)秀團隊之(zhi)間的高(gao)度(du)協作(zuo)(zuo)，只(zhi)需要做到(dao)(dao)這三點，團隊協作(zuo)(zuo)是每個職場(chang)人(ren)必須(xu)要面對的問題(ti)。不管是部門與(yu)部門之(zhi)間，還是個人(ren)與(yu)個人(ren)之(zhi)間，一(yi)(yi)個優(you)秀的團隊，必須(xu)要有強大的協作(zuo)(zuo)能力(li)。而高(gao)度(du)協作(zuo)(zuo)是一(yi)(yi)種態(tai)度(du)，打造一(yi)(yi)個高(gao)度(du)協作(zuo)(zuo)的團隊，只(zhi)需要做到(dao)(dao)以下三點。 1、...
有(you)人的地(di)方(fang)(fang)就有(you)江湖，因此(ci)要(yao)管理好(hao)團隊，必須具備(bei)解(jie)(jie)決沖突的能力(li)。沖突可能來自于利益的差異，或者資源和(he)時間的壓力(li)，也可能是缺乏社交能力(li)。根(gen)據(ju)沖突的重要(yao)性(xing)與緊急程(cheng)度，通常有(you)幾種(zhong)充分(fen)解(jie)(jie)決的方(fang)(fang)法，每種(zhong)技巧都(dou)有(you)各自的作(zuo)用和(he)用途。 1、針(zhen)對不重要(yao)、...
年(nian)底了(le)，每一(yi)家企(qi)業都會去規劃自己明年(nian)的(de)目(mu)標(biao)吧，我(wo)們(men)在設(she)(she)定目(mu)標(biao)的(de)時候，你會怎么去做呢？通常會根據今年(nian)的(de)一(yi)些發展情況(kuang)去設(she)(she)定一(yi)個明年(nian)必須要達(da)成的(de)目(mu)標(biao)，我(wo)們(men)會設(she)(she)定一(yi)些下(xia)限，這里面包括比如說你要有(you)(you)業績規模的(de)增長(chang)(chang)，你可能(neng)有(you)(you)增長(chang)(chang)速度的(de)不一(yi)樣(yang)，你都會去做一(yi)...
管理者(zhe)如何(he)衡量自(zi)己是否合格，給大家三個標準的(de)判斷。 1、團隊人(ren)員(yuan)的(de)穩定(ding)。正常的(de)人(ren)員(yuan)流(liu)動是必要(yao)的(de)，有的(de)團隊隔三差五就有員(yuan)工(gong)提出離職，甚至抱團離職。如果遇(yu)到這種情(qing)況，小團體的(de)負面氛圍已經形成雛(chu)形，管理人(ren)員(yuan)一定(ding)要(yao)及(ji)時和(he)成員(yuan)們溝通，當然也需(xu)要(yao)...
團隊(dui)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)如果發現自己(ji)的下屬(shu)近期工作狀態下降或者(zhe)(zhe)結果輸出出現問題(ti)，很大一部分的因素是因為缺失目(mu)標(biao)感，或者(zhe)(zhe)說目(mu)標(biao)設立的不夠(gou)合理。作為團隊(dui)管(guan)(guan)理人員，團員有(you)沒有(you)目(mu)標(biao)，目(mu)標(biao)是否(fou)和你(ni)一致，決定(ding)了團隊(dui)最(zui)后(hou)是否(fou)能(neng)完成任(ren)務(wu)。大家是否(fou)會經常碰到讓你(ni)在管(guan)(guan)理上有(you)...
有(you)朋友問(wen)(wen)我說自己的主管(guan)經常表(biao)揚隔壁座位的小王，說小王工作能(neng)力突出(chu)，我們公司沒有(you)溜(liu)須拍(pai)馬的文化，小王到底做了什么，能(neng)讓(rang)主管(guan)覺(jue)得他(ta)很優(you)秀呢？其實這個問(wen)(wen)題答案很多，大致(zhi)可分(fen)為兩個學(xue)派。有(you)心理學(xue)派就(jiu)是(shi)叫(jiao)你去(qu)摸透主管(guan)的性格特點(dian)，順著他(ta)做事，投其所好。...
在每(mei)(mei)個團(tuan)隊(dui)里面我們都(dou)會(hui)遇到業績優(you)(you)秀、普通、待(dai)改進這三類員(yuan)工(gong)。有的管理(li)者說(shuo)我的管理(li)方法是(shi)一(yi)碗水(shui)端平，我對每(mei)(mei)一(yi)名員(yuan)工(gong)都(dou)是(shi)一(yi)視(shi)同(tong)仁，都(dou)是(shi)公平的。比如(ru)說(shuo)評獎金的時候，沒有拉開(kai)優(you)(you)秀員(yuan)工(gong)和其他人(ren)的差距，對于所有人(ren)的工(gong)作也都(dou)是(shi)一(yi)個最低標(biao)準的。 這都(dou)...
如何打造團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)戰斗力。 1、透明公開(kai)的(de)獎懲機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。晉升(sheng)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)沒有規矩不成方圓，任何團(tuan)(tuan)隊(dui)都要建立適合自己的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，并且該機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)是經過大(da)家一(yi)致性(xing)選擇同(tong)意(yi)的(de)，機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)最(zui)大(da)的(de)作用就是威(wei)懾(she)力，讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員知(zhi)道底線在哪里，是必要的(de)存在？ 2、差異化管理，...
帶領(ling)團隊必(bi)須牢(lao)記(ji)這(zhe)些。 1、管理是(shi)(shi)盯出(chu)(chu)來(lai)的(de)，技能是(shi)(shi)練出(chu)(chu)來(lai)的(de)，辦法(fa)是(shi)(shi)想(xiang)(xiang)出(chu)(chu)來(lai)的(de)，潛力是(shi)(shi)逼出(chu)(chu)來(lai)的(de)，不(bu)逼員工(gong)，員工(gong)就(jiu)平(ping)庸(yong)。 2、沒做好(hao)就(jiu)是(shi)(shi)沒做好(hao)，沒有任何借口，隨(sui)便找(zhao)借口，成(cheng)功(gong)沒入(ru)口。 3、不(bu)是(shi)(shi)沒辦法(fa)，而是(shi)(shi)沒有用(yong)心想(xiang)(xiang)辦法(fa)，用(yong)心想(xiang)(xiang)辦...
為(wei)什么總(zong)覺得(de)自(zi)己的團隊沒有活力(li)？如(ru)果你想干大事(shi)，就必(bi)須依賴團隊，要想管(guan)理(li)(li)好(hao)團隊，就必(bi)須要懂幾個(ge)簡單粗暴好(hao)用(yong)(yong)的管(guan)理(li)(li)公式，每個(ge)人需要懂一些團隊管(guan)理(li)(li)，不(bu)管(guan)是(shi)帶團隊創(chuang)業還是(shi)個(ge)人管(guan)理(li)(li)，效率公式都是(shi)很(hen)實用(yong)(yong)的思考和復(fu)盤工具(ju)。 1、效率可以分解為(wei)目標...
有很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)(ban)在(zai)招聘的(de)(de)(de)時候，會喜歡(huan)選擇(ze)跟自(zi)己(ji)像的(de)(de)(de)人(ren)，很(hen)多(duo)老(lao)板(ban)(ban)他自(zi)己(ji)本來是做(zuo)銷(xiao)售出身的(de)(de)(de)，就是很(hen)能社交的(de)(de)(de)，他就會特(te)別喜歡(huan)招那(nei)些很(hen)能講很(hen)能聊的(de)(de)(de)那(nei)種人(ren)，這個人(ren)的(de)(de)(de)天性就是選擇(ze)跟自(zi)己(ji)像的(de)(de)(de)人(ren)就會特(te)別有好感。但是實際上我(wo)們(men)再去要(yao)帶好一(yi)個團隊的(de)(de)(de)時候，你要(yao)知(zhi)道這個...
有人問(wen)(wen)新上任的主管怎(zen)么(me)組(zu)建團(tuan)隊？新任主管，選人是(shi)你(ni)非常重要的一個(ge)技(ji)巧。不管你(ni)是(shi)招聘還是(shi)內部調任，或者現(xian)(xian)有的團(tuan)隊怎(zen)么(me)優(you)化提升，這個(ge)技(ji)巧首先要掌握。比如說我反問(wen)(wen)一個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，現(xian)(xian)在你(ni)要招聘一個(ge)團(tuan)隊了，你(ni)怎(zen)么(me)提問(wen)(wen)題(ti)啊？ 你(ni)提哪些關鍵問(wen)(wen)題(ti)能幫(bang)助你(ni)相...