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中國企業培訓講師

三點告訴你怎樣管理問題員工

 
講師:趙偉功 瀏覽次數:2313
 怎樣管理問題員工,一個人上班愛睡覺,你用不用他,一個人數學高考的時候只有一位數,長得還有點影響公司形象,你用不用他,一個人常常酗酒。你用不用他?當然也許你已經猜到了,這三個人分別是微信支付張小龍,阿里的創始人馬云,以及英國前首相丘吉爾。面對這樣的人,管理要怎么做?為你分享三點。 1、不苛短板。

怎(zen)樣(yang)管(guan)理問題員工,一(yi)個人(ren)(ren)上(shang)班(ban)愛(ai)睡覺,你用(yong)不用(yong)他,一(yi)個人(ren)(ren)數學高考的(de)(de)時(shi)候只(zhi)有(you)一(yi)位數,長得還(huan)有(you)點影響公司形象,你用(yong)不用(yong)他,一(yi)個人(ren)(ren)常常酗酒。你用(yong)不用(yong)他?當然也許你已經猜(cai)到了,這三個人(ren)(ren)分(fen)別是微信支付張小(xiao)龍,阿里的(de)(de)創始(shi)人(ren)(ren)馬云,以及英國(guo)前(qian)首相(xiang)丘(qiu)吉爾。面對(dui)這樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren),管(guan)理要(yao)怎(zen)么做?為(wei)你分(fen)享三點。

1、不苛短(duan)板。在用人之(zhi)前過(guo)多(duo)考慮人的短(duan)處,會影響(xiang)組織實現自(zi)(zi)己的目(mu)標,一(yi)名(ming)優秀的稅務會計(ji)師(shi)可能不善(shan)于(yu)與(yu)人打交(jiao)道,但是(shi)有(you)效的管(guan)理者自(zi)(zi)然了(le)解(jie)他(ta),應該充分的發(fa)揮他(ta)的才干,而不是(shi)斤(jin)斤(jin)計(ji)較他(ta)善(shan)不善(shan)于(yu)與(yu)人打交(jiao)道。

2、長處(chu)要能帶來(lai)成(cheng)果(guo)。有(you)一點要注意這里所強調的長處(chu)是一種比較優勢(shi),強調我更(geng)擅長做什么事情,我做起(qi)來(lai)輕而(er)易舉(ju),而(er)別人做起(qi)來(lai)就要費(fei)九牛二虎之力。

3、長(chang)(chang)處(chu)(chu)要穩定(ding),一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的長(chang)(chang)處(chu)(chu),不是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的即興,也不是因為資(zi)源(yuan)而一(yi)(yi)(yi)時得來的幸運(yun),其自身的長(chang)(chang)處(chu)(chu)要有長(chang)(chang)期(qi)性(xing)(xing),長(chang)(chang)期(qi)性(xing)(xing)代表著一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人長(chang)(chang)期(qi)一(yi)(yi)(yi)段兒時間做這(zhe)件(jian)事(shi)情,他都能夠勝任,也很擅長(chang)(chang),這(zhe)才證(zheng)明這(zhe)是他一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的長(chang)(chang)處(chu)(chu)。所(suo)以有效的管理者能使人發揮其長(chang)(chang)處(chu)(chu),他知道(dao)只抓住(zhu)缺點和短處(chu)(chu)是干不成任何事(shi)情的,為了實現(xian)目標,你必須用人所(suo)長(chang)(chang)。



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趙偉功
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