目(mu)標是按照時間節點(dian)來(lai)完(wan)成的，如果某個時間節點(dian)沒有完(wan)成，就要看kpi。
1、是過程(cheng)數據分(fen)析，通(tong)過kpi分(fen)析，每個(ge)關鍵節點，找出(chu)問題在哪里，通(tong)過培(pei)訓(xun)的方式或者給資源來解決(jue)。
2、是定(ding)目標(biao)(biao)，定(ding)了(le)目標(biao)(biao)之后，后期每次(ci)都(dou)要用眼睛去(qu)看到那個目標(biao)(biao)，因為這是經(jing)過溝通商(shang)量參與定(ding)下來的。
3、追過程，kpi就是(shi)(shi)過程，最(zui)重要的是(shi)(shi)動態管理，像老中(zhong)醫一樣望聞問切，其中(zhong)，望和聞最(zui)關(guan)鍵。
4、望(wang)是聞(wen)所有團(tuan)隊的味(wei)道(dao)，當你的眼(yan)光沒有掃遍(bian)整個全(quan)場，眼(yan)神沒有做交流，對方可(ke)能(neng)就沒有參與感。
5、當員工感覺不(bu)安全的(de)(de)情況下，他是不(bu)會(hui)給你說心里話的(de)(de)。如(ru)果平常(chang)你給團隊的(de)(de)壓(ya)力過大(da)，團隊看你來了就很(hen)緊張(zhang)。
6、動態管理是(shi)你(ni)要走到員工當中去，及時解(jie)決員工端的很(hen)多問題，而不要天(tian)天(tian)坐在辦公室(shi)里，結論(lun)高績效的組(zu)織是(shi)怎么練成的？是(shi)一(yi)步一(yi)步練出(chu)來的。
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