如何打造團隊的戰(zhan)斗力。
1、透明公開(kai)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)(zhi)。晉(jin)升機(ji)制(zhi)(zhi)沒有規矩不(bu)成方圓(yuan)，任何團(tuan)隊都要(yao)建立適合(he)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)，并且該機(ji)制(zhi)(zhi)是(shi)經過大家(jia)一致(zhi)性(xing)選擇同意(yi)的(de)(de)(de)(de)，機(ji)制(zhi)(zhi)*的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用就(jiu)是(shi)威懾力，讓(rang)團(tuan)隊成員知道底線在哪里，是(shi)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)存(cun)在？
2、差異化管(guan)理(li)，把工(gong)作(zuo)委派給(gei)合適的(de)人(ren)，人(ren)無完人(ren)，沒有人(ren)是全能型天才(cai)，管(guan)理(li)者(zhe)要做(zuo)的(de)就是發(fa)掘成(cheng)員的(de)長處，并放大這(zhe)個(ge)長處將合適的(de)工(gong)作(zuo)分(fen)配給(gei)他，這(zhe)樣才(cai)能發(fa)揮(hui)*的(de)價值，取得(de)最要好的(de)成(cheng)果。
3、授權(quan)給團(tuan)隊，讓他們有(you)一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)限，管理者(zhe)將權(quan)利死死地捏在手里，只會加大自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作量(liang)(liang)并降低工作效率，如果每(mei)一個(ge)成員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)下一步，都需通過管理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)肯(ken)定(ding)(ding)，其中浪費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間是(shi)很難估量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。管理者(zhe)不需要(yao)微觀把控，賦予(yu)成員(yuan)(yuan)一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)權(quan)，只需進(jin)行(xing)大方向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌握，對最(zui)后結(jie)果呈現要(yao)求，團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長速度一定(ding)(ding)是(shi)令(ling)人驚喜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并且具(ju)有(you)很強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)斗力。馴(xun)養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)野獸徒(tu)有(you)其表，它們喪失了最(zui)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)野性，而大草原(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雄獅才是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)王者(zhe)。
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