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中國企業培訓講師

要想管理好團隊,必須要懂管理公式

 
講師:趙偉功 瀏覽次數:2342
 為什么總覺得自己的團隊沒有活力?如果你想干大事,就必須依賴團隊,要想管理好團隊,就必須要懂幾個簡單粗暴好用的管理公式,每個人需要懂一些團隊管理,不管是帶團隊創業還是個人管理,效率公式都是很實用的思考和復盤工具。 1、效率可以分解為目標、方法、執行,目標的本質既不是計劃,也不是一堆量化的數字,更

為(wei)什么(me)總覺得自己的(de)團(tuan)(tuan)隊沒有(you)活力?如果你想(xiang)干大(da)事(shi),就必(bi)須(xu)(xu)依賴團(tuan)(tuan)隊,要(yao)想(xiang)管理好團(tuan)(tuan)隊,就必(bi)須(xu)(xu)要(yao)懂幾個簡單粗(cu)暴好用(yong)的(de)管理公式,每(mei)個人需要(yao)懂一(yi)些團(tuan)(tuan)隊管理,不管是帶團(tuan)(tuan)隊創業(ye)還是個人管理,效率公式都是很實用(yong)的(de)思(si)考和復盤(pan)工具。

1、效(xiao)率可(ke)以(yi)分解(jie)為(wei)目(mu)標(biao)、方法、執(zhi)行,目(mu)標(biao)的(de)本質既不是(shi)計劃,也不是(shi)一堆量化(hua)的(de)數字(zi),更不是(shi)抽象(xiang)的(de)遠景,而是(shi)吸(xi)引(yin)力(li)(li)。當然,目(mu)標(biao)也有管理要(yao)求(qiu),例如可(ke)達成(cheng)的(de)、可(ke)量化(hua)的(de)、具體的(de)等(deng)等(deng),但這些其實都是(shi)為(wei)吸(xi)引(yin)力(li)(li)服務。

2、是(shi)方法、流(liu)程、制(zhi)度、經驗(yan)框架(jia),這些(xie)都是(shi)團(tuan)隊要習慣(guan)于(yu)把方法固化(hua)為具體的(de)(de)(de)(de)工作流(liu),方法的(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)做事的(de)(de)(de)(de)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan),要包含最顯著的(de)(de)(de)(de)加速效率的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)因素。例如減肥的(de)(de)(de)(de)方法很多,但關鍵(jian)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)是(shi)控碳水化(hua)物的(de)(de)(de)(de)吸入,早期教育的(de)(de)(de)(de)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)是(shi)專(zhuan)注(zhu)力培養,快(kuai)速學習的(de)(de)(de)(de)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)是(shi)以教速學獲客(ke)的(de)(de)(de)(de)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)是(shi)細分用戶畫像(xiang),提高職場競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)杠(gang)桿(gan)(gan)(gan)是(shi)長短夠長等(deng)等(deng)。所(suo)以方法必(bi)須(xu)得是(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)方法,如果是(shi)平庸的(de)(de)(de)(de)方法,就應該從這個公式中刪除。

3、最后(hou)是(shi)(shi)執行(xing),二分(fen)目(mu)(mu)標(biao),三分(fen)方法,五分(fen)執行(xing),即使(shi)是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)和(he)(he)(he)方法很(hen)弱,有執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)還是(shi)(shi)有可能成功(gong)。第一層的(de)(de)(de)意(yi)思是(shi)(shi)把目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)(he)方法實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)(de)(de)落地,第二層的(de)(de)(de)意(yi)思是(shi)(shi)不糾(jiu)結,在軍隊(dui)(dui)(dui)中需(xu)(xu)要(yao)無條件(jian)服(fu)從命(ming)令,這(zhe)是(shi)(shi)最強的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)(li)。雖然工作(zuo)和(he)(he)(he)生活并(bing)不需(xu)(xu)要(yao)軍事化管理(li),但是(shi)(shi)我(wo)們有多少(shao)事情是(shi)(shi)完全能看(kan)清目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)(he)方法之后(hou)再行(xing)動(dong)的(de)(de)(de)嗎?不都是(shi)(shi)邊做邊摸索出方法和(he)(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)嗎?團隊(dui)(dui)(dui)中這(zhe)種執行(xing)氛(fen)圍(wei)代表了面對不確(que)(que)定(ding)性(xing)的(de)(de)(de)態度和(he)(he)(he)狀態,需(xu)(xu)要(yao)反復鼓(gu)勵挑(tiao)戰(zhan)、不確(que)(que)定(ding)性(xing)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)。有些(xie)人(ren)是(shi)(shi)自(zi)然型的(de)(de)(de),但絕大部分(fen)人(ren)都是(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)一種氛(fen)圍(wei),我(wo)們說一個團隊(dui)(dui)(dui)氛(fen)圍(wei)好(hao),其實(shi)(shi)指的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)執行(xing)力(li)(li)。



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