管理思維更多的考慮的是系統性的東西。
執行思維可能是把這件事兒給它做完，以高效的方式把它做完。
管理思維會談到系統。什么是系統呢？就是在一個系統當中，
第一，是有要素或者叫因素所構成的，這個要素和因素，一般是大于等于3，有些理論上大于等于2，一般大于等于3。然后這些因素的組合過程當中會形成正反饋，也會形成負反饋，然后還會有滯后效應。那你怎么能通過管理的概念把要素理清楚。
第二，他們之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)正負反饋(kui)現象(xiang)(xiang)理(li)(li)清楚，然(ran)后能(neng)(neng)(neng)夠對于這(zhe)種延(yan)時(shi)的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，怎么樣去(qu)監(jian)控想明(ming)白。其(qi)(qi)實(shi)就(jiu)是在做(zuo)管理(li)(li)。因此作為職業經(jing)理(li)(li)人(ren)來講，其(qi)(qi)中(zhong)一(yi)個需(xu)要(yao)(yao)特別鍛煉的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，叫做(zuo)概(gai)念技(ji)能(neng)(neng)(neng)。都知道做(zuo)一(yi)線(xian)崗位(wei)是技(ji)術技(ji)能(neng)(neng)(neng)，就(jiu)是你把這(zhe)個活執行干好(hao)(hao)就(jiu)行。做(zuo)到中(zhong)層我們需(xu)要(yao)(yao)人(ren)際技(ji)能(neng)(neng)(neng)，因為你要(yao)(yao)溝通，要(yao)(yao)去(qu)協(xie)調。但是真正再往上(shang)做(zuo)管理(li)(li)核心是概(gai)念性，就(jiu)是你能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)把很多(duo)具象(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)事情(qing)給它抽象(xiang)(xiang)化成一(yi)個模(mo)型，去(qu)分解(jie)出它的(de)(de)(de)要(yao)(yao)素(su)，去(qu)了解(jie)這(zhe)些要(yao)(yao)素(su)之(zhi)(zhi)間關系(xi)。然(ran)后推而廣之(zhi)(zhi)，這(zhe)個模(mo)型這(zhe)個系(xi)統我能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)運用在別的(de)(de)(de)情(qing)況之(zhi)(zhi)下。如果(guo)都能(neng)(neng)(neng)做(zuo)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)話，概(gai)念進行鍛煉好(hao)(hao)了就(jiu)是非常(chang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)管理(li)(li)。
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