管(guan)理者如何(he)衡量(liang)自己是(shi)否合格，給(gei)大家(jia)三個標準(zhun)的判斷。
1、團(tuan)隊人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)。正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)流動是必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊隔三差五就有(you)(you)員(yuan)(yuan)工提(ti)出離職，甚(shen)至(zhi)抱(bao)團(tuan)離職。如果(guo)遇到這(zhe)(zhe)種(zhong)情況(kuang)，小團(tuan)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面氛(fen)圍已經形(xing)成雛形(xing)，管理(li)人員(yuan)(yuan)一定(ding)要(yao)(yao)及時和(he)成員(yuan)(yuan)們溝通(tong)(tong)，當然也需要(yao)(yao)自(zi)(zi)己反思，為(wei)什(shen)么會(hui)(hui)出現(xian)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結局。這(zhe)(zhe)個時候，建(jian)議及時請求你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直屬領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協助溝通(tong)(tong)。出現(xian)負(fu)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)態度有(you)(you)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成員(yuan)(yuan)與其及時溝通(tong)(tong)，如果(guo)不能改(gai)變現(xian)狀，建(jian)議盡快淘汰(tai)。營造正面陽光的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊氛(fen)圍，對人員(yuan)(yuan)穩定(ding)只會(hui)(hui)更有(you)(you)利(li)。怕主動淘汰(tai)績效不合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工會(hui)(hui)影響團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)，你想(xiang)多(duo)了，去找一些平時工作(zuo)(zuo)非(fei)常進取(qu)，對自(zi)(zi)己規劃(hua)很明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)，看看有(you)(you)幾個人會(hui)(hui)愿(yuan)意和(he)績效差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工一起共(gong)事。沒(mei)有(you)(you)淘汰(tai)基準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊以后就是你好，我好大家好，一定(ding)會(hui)(hui)影響人員(yuan)(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)最(zui)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。
2、人(ren)員(yuan)的(de)(de)成長(chang)與發展。實(shi)際一點，回(hui)顧(gu)過去，看一看你團隊里小伙伴(ban)跟著你能不(bu)能賺到錢，有(you)沒有(you)可以被公司認可提拔升職的(de)(de)。還是(shi)用數據(ju)說話(hua)，同比環比看一看，如(ru)果數據(ju)線(xian)小波浪往上走，那就是(shi)最健康的(de)(de)曲線(xian)圖。這(zhe)里給大家一個建議(yi)，有(you)必要每(mei)個季度或(huo)半(ban)年做一次工作(zuo)的(de)(de)匯報，這(zhe)個時(shi)候是(shi)最能看出員(yuan)工對工作(zuo)崗位和(he)內容是(shi)否有(you)了(le)進一步的(de)(de)理解。只要腦筋主動(dong)動(dong)起來(lai)，別擔心成長(chang)不(bu)起來(lai)，主動(dong)成長(chang)和(he)被動(dong)成長(chang)，結果反差(cha)很大。
3、工作(zuo)結(jie)果。這(zhe)個點(dian)不(bu)用多說了，過程做的(de)(de)再好，結(jie)果不(bu)好，一切都(dou)是(shi)零(ling)，反之，沒有結(jie)果的(de)(de)管(guan)理，一切都(dou)是(shi)耍(shua)流(liu)氓，結(jie)果不(bu)好，過程怎(zen)么可能全(quan)對？大家帶著這(zhe)三個標(biao)準，看(kan)看(kan)你團隊管(guan)理的(de)(de)怎(zen)么樣。
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