有人問(wen)新上任(ren)(ren)(ren)的主管(guan)怎(zen)么組(zu)建(jian)團(tuan)隊？新任(ren)(ren)(ren)主管(guan)，選人是(shi)(shi)你非常重(zhong)要的一(yi)個技(ji)巧。不(bu)管(guan)你是(shi)(shi)招聘還是(shi)(shi)內(nei)部(bu)調任(ren)(ren)(ren)，或者現有的團(tuan)隊怎(zen)么優化(hua)提升(sheng)，這個技(ji)巧首(shou)先要掌握。比(bi)如說(shuo)我(wo)反問(wen)一(yi)個問(wen)題，現在你要招聘一(yi)個團(tuan)隊了，你怎(zen)么提問(wen)題啊？
你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)提哪些(xie)關鍵問(wen)(wen)題(ti)能(neng)幫助你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)相對(dui)準確的(de)(de)判斷那個(ge)新的(de)(de)員工(gong)(gong)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)想(xiang)要(yao)的(de)(de)人呢，對(dui)吧？這(zhe)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)技(ji)巧。然后還有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)，如果這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊已經(jing)在(zai)這(zhe)兒了(le)，對(dui)吧？這(zhe)幫人，這(zhe)個(ge)時候(hou)第二動作(zuo)(zuo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就要(yao)分析(xi)(xi)一(yi)(yi)下(xia)他(ta)們(men)是(shi)(shi)誰，對(dui)吧？他(ta)們(men)是(shi)(shi)誰，這(zhe)些(xie)團(tuan)(tuan)隊具有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)不(bu)(bu)同的(de)(de)能(neng)力(li)，背景(jing)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意愿、背景(jing)，以及他(ta)們(men)以前的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)背景(jing)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)對(dui)他(ta)們(men)有(you)(you)基(ji)(ji)礎的(de)(de)了(le)解，對(dui)吧？問(wen)(wen)題(ti)分析(xi)(xi)這(zhe)些(xie)團(tuan)(tuan)隊。現在(zai)這(zhe)些(xie)團(tuan)(tuan)隊整(zheng)體上有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)業務或者工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，分別個(ge)體維度有(you)(you)各自不(bu)(bu)同的(de)(de)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)問(wen)(wen)題(ti)。所(suo)以你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)做(zuo)這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)分析(xi)(xi)。ok 好，接下(xia)來是(shi)(shi)業務判斷，基(ji)(ji)于團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)分析(xi)(xi)和(he)了(le)解。現在(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)要(yao)完(wan)成的(de)(de)話，那么(me)(me)(me)具有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)差距，有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)短板，有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)核心問(wen)(wen)題(ti)需(xu)要(yao)解決(jue)，對(dui)吧？所(suo)以這(zhe)是(shi)(shi)業務上面(mian)的(de)(de)判斷，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)做(zuo)，然后再下(xia)一(yi)(yi)步資源獲取也是(shi)(shi)要(yao)管好這(zhe)些(xie)團(tuan)(tuan)隊，要(yao)提升業務。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)主管，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)需(xu)要(yao)哪些(xie)有(you)(you)形資源和(he)無形資源，這(zhe)些(xie)資源找誰要(yao)？所(suo)以你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)資源分析(xi)(xi)和(he)整(zheng)合，好吧？
最后(hou)一(yi)個(ge)(ge)新任主管一(yi)定(ding)要做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)自(zi)己三個(ge)(ge)月一(yi)百天(tian)的(de)，我們叫行(xing)(xing)動(dong)方案。這個(ge)(ge)行(xing)(xing)動(dong)方案里面*體(ti)一(yi)件事情就是你一(yi)定(ding)要階段性的(de)有一(yi)些小小的(de)提升和改變，要做(zuo)出(chu)來讓你的(de)上(shang)(shang)級和下級看到。好了，以上(shang)(shang)是我對于這個(ge)(ge)如何組建團隊問題的(de)回(hui)答。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112382.html
