在每個團隊里面我們都(dou)會(hui)遇到(dao)業績(ji)優秀、普通(tong)、待改(gai)進這三類員工(gong)。有(you)的(de)(de)管理者說我的(de)(de)管理方法是一(yi)碗(wan)水端平，我對每一(yi)名(ming)員工(gong)都(dou)是一(yi)視同仁，都(dou)是公平的(de)(de)。比(bi)如說評(ping)獎(jiang)金的(de)(de)時候，沒(mei)有(you)拉開優秀員工(gong)和其他人的(de)(de)差距，對于所有(you)人的(de)(de)工(gong)作也都(dou)是一(yi)個*標準的(de)(de)。
這都是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)管理(li)方法，公平(ping)不代表(biao)平(ping)均主義。因為(wei)這樣優(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)會覺得自己(ji)沒有(you)價值(zhi)，以后就不用那么(me)拼了。那普通員工(gong)(gong)繼(ji)續混日子，特別是(shi)(shi)那些待改進的(de)(de)員工(gong)(gong)就沒事偷(tou)著樂。管理(li)者最(zui)難(nan)的(de)(de)就是(shi)(shi)知(zhi)人(ren)善任(ren)，一碗(wan)水千萬不要(yao)端(duan)平(ping)。對業績優(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)，我們應該(gai)(gai)直(zhi)接的(de)(de)公開的(de)(de)表(biao)揚和獎勵他(ta)，鼓(gu)勵他(ta)承擔更(geng)(geng)有(you)挑戰性的(de)(de)工(gong)(gong)作，為(wei)團(tuan)隊和公司創造更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)價值(zhi)。對于業績待改進的(de)(de)員工(gong)(gong)，千萬不要(yao)做老好人(ren)，要(yao)及時的(de)(de)批評他(ta)。對于嚴重的(de)(de)問題，該(gai)(gai)警告(gao)警告(gao)，該(gai)(gai)淘(tao)汰(tai)淘(tao)汰(tai)，同(tong)時讓普通員工(gong)(gong)看到這里沒有(you)混日子的(de)(de)土壤，從(cong)而(er)提升組(zu)織效(xiao)能
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