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不同(tong)時(shi)間(jian)段應選擇不同(tong)的盈利(li)方(fang)式(shi)，近(jin)年來快(kuai)速成功的公(gong)司靠模式(shi)突破和創新。企業盈利(li)方(fang)式(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)或系(xi)統，是(shi)賣(mai)產品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機(ji)會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈(quan)，這是(shi)企業戰略(lve)問題。 山東(dong)張總做(zuo)廚房用紙(zhi)，用營銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。
企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對于(yu)每一(yi)名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第(di)一(yi)，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根(gen)據所處環境和(he)自身(shen)實(shi)力制(zhi)定(ding)的(de)未(wei)來較長一(yi)段時間的(de)發展方向和(he)大政方針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)(ye)額目(mu)標，而是包含至(zhi)少(shao)三個(ge)層次的(de)體系。 第(di)二(er)，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
一(yi)(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)起源與發展(zhan) 模(mo)型源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完整(zheng)的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法。華(hua)為(wei)在 2
很(hen)多(duo)公司戰略好(hao)、計劃(hua)完美，但結果不盡人(ren)意(yi)。管理大師彼得?德魯(lu)克(ke)年輕(qing)時(shi)在倫敦一(yi)家銀行(xing)工作(zuo)，他(ta)寫了(le)一(yi)份重(zhong)組計劃(hua)給上司，上司卻叫業績(ji)最(zui)差的記賬員路(lu)易來看計劃(hua)，如果路(lu)易能輕(qing)松(song)理解就執行(xing)，否(fou)則計劃(hua)可能太困難無法落地。 這說(shuo)明在計劃(hua)每(mei)件事情時(shi)，要
寶潔公司(si)作為全球(qiu)最大(da)(da)消(xiao)費(fei)品公司(si)之一，其(qi)成功(gong)得益(yi)于嚴格的戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方(fang)法(fa)包括。 一、市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。通(tong)過大(da)(da)規模市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)收集消(xiao)費(fei)者(zhe)需求和(he)市(shi)(shi)場(chang)趨勢來(lai)評(ping)估戰(zhan)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員(yuan)工的多層級反饋機制(zhi)，使所有人
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不(bu)開正確的(de)(de)(de)戰(zhan)略，本(ben)文將圍繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因(yin)素(su)，結合華為(wei)及其他(ta)典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響因(yin)素(su)主要(yao)包括把握方向(xiang)(xiang)
2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲，企業必須思(si)考如(ru)何應對 2024 年(nian)的未(wei)知市場，企業可采取以(yi)下措施(shi)明年(nian)才能運(yun)營的更好。 一、做(zuo)好市場調(diao)研。企業需要深入(ru)了(le)解市場需求和趨勢，做(zuo)好市場調(diao)研和分析，以(yi)便及時(shi)調(diao)整(zheng)自身的發展戰略和業務模式。 二、保
雷軍的(de)排兵(bing)布陣能力(li)，體現在三個方面(mian)。 一(yi)、非常努力(li)。雷軍從小是(shi)學霸，進金山兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常人的(de)努力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多(duo)不同業(ye)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至(zhi)同
企業(ye)戰略規(gui)劃成功要素(su)可歸納為十個方面(mian)。 一、明確的愿(yuan)景和(he)(he)使(shi)命，為公司提(ti)供長(chang)期方向與動力。 二、強(qiang)大的市場洞察力，通過市場調研和(he)(he)數據分析深入了解市場趨勢(shi)與客(ke)戶需求。 三、科學(xue)的戰略制定，利(li)用 SWOT 分析和(he)(he)戰略地圖確保戰略
真(zhen)正的高手(shou)能(neng)洞察生(sheng)意的底層(ceng)邏輯(ji)，打造商(shang)業帝國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要按照這個思(si)路才不(bu)會出大差錯。高手(shou)做(zuo)(zuo)生(sheng)意的思(si)路是(shi) “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)(gong)司定位為產品(pin)公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶(hu)公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老板(ban)要明(ming)確做(zuo)(zuo)哪一(yi)種(zhong)公(gong)(gong)司。比如拼多多
中小企業(ye)(ye)的(de)市(shi)場機會主(zhu)要體現(xian)在(zai)以下(xia)幾個方面： 首先，細分市(shi)場。由于(yu)大企業(ye)(ye)往往專注于(yu)主(zhu)流(liu)市(shi)場，中小企業(ye)(ye)可以憑(ping)借(jie)其靈(ling)活性和快速(su)響應(ying)能(neng)力，深入挖掘細分市(shi)場，滿足特定消(xiao)費群(qun)體的(de)需求。 其次(ci)，技術創(chuang)新(xin)。中小企業(ye)(ye)在(zai)技術創(chuang)新(xin)方面往往具有更高(gao)的(de)靈(ling)
ESG理念對于社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)(zhan)具有什(shen)么樣的(de)(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)(qi)業環(huan)境責(ze)任的(de)(de)評估(gu)。有利于引(yin)導企(qi)(qi)業實踐綠色發展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業采用節(jie)能(neng)環(huan)保等技(ji)術(shu)，促進環(huan)境友好型(xing)的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩(wen)定持續的(de)(de)創造價(jia)值，實現(xian)經濟效益(yi)、社(she)會(hui)(hui)效益(yi)
在競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈(lie)的紅海中，企(qi)(qi)業發現商機(ji)并(bing)非易事，但并(bing)非不可(ke)能(neng)。以下(xia)是一些發現商機(ji)的策略(lve)。 一、深入市(shi)場洞察是關鍵(jian)。企(qi)(qi)業需(xu)要(yao)對所在行(xing)業、競爭(zheng)(zheng)對手以及目標消費群體進(jin)行(xing)細致分析(xi)，理解市(shi)場需(xu)求和變(bian)(bian)化趨(qu)勢(shi)。同時關注行(xing)業動態和政策法規的變(bian)(bian)化，及時捕捉可(ke)
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司強(qiang)化自身的軟實(shi)力(li)建設(she)，是(shi)(shi)(shi)一個人(ren)力(li)資源管理的高(gao)端(duan)技(ji)巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先得明白(bai)企業的軟硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)(shi)(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指以物(wu)化形(xing)式存在的要素，如(ru)公司的場地(di)、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)(shi)(shi)衡(heng)量(liang)企業能否做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)的客觀標(biao)準和基礎。
回歸經營本(ben)質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)的建設，具體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)建設的關系。公(gong)司戰(zhan)略(lve)明確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)(ye)經營核心是資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力(li)建設。實現戰(zhan)略(lve)需開發(fa)能(neng)(neng)為顧客創(chuang)造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及形成組織能(neng)(neng)力(li)，最終形成獨特(te)競爭力(li)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)核心在于資(zi)
當前，企業CEO的三大困局(ju)。 第一，戰略(lve)選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于努力，錯誤的方向，只會(hui)浪費時間資源和人(ren)力。 第二(er)，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但(dan)(dan)是卻(que)沒有找(zhao)到(dao)戰略(lve)的支點(dian)(dian)方向，哪怕選(xuan)對了(le)，但(dan)(dan)是找(zhao)不到(dao)撬(qiao)動點(dian)(dian)，你(ni)是十分力，但(dan)(dan)是只能拿(na)到(dao)一份的結果。 第
在(zai)這個日新月異(yi)的商業(ye)(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張(zhang)和(he)多元化發展。然(ran)而(er)正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性(xing)。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了(le)
零(ling)售(shou)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)創新是(shi)提升競爭力、滿足消費者需求的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于(yu)零(ling)售(shou)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)創新的具(ju)體(ti)做法以供參考。 一(yi)、數字(zi)化轉型。電子(zi)商務平(ping)臺建設：建立電子(zi)商務平(ping)臺，實現(xian)線上線下融合，提供便捷的購(gou)物體(ti)驗。移動(dong)支(zhi)(zhi)付(fu)與數據分析：引入(ru)移動(dong)支(zhi)(zhi)付(fu)提升交易效率(lv)
通(tong)用電器作為(wei)多元(yuan)化工業(ye)巨頭，其戰略規劃(hua)和評估機制助其在復雜市場環境中(zhong)保(bao)持(chi)競爭(zheng)力。評估方法如下。 一(yi)、平衡積分(fen)卡。從財務(wu)、客戶、內部流程、學習與成長(chang)四個(ge)維度(du)全(quan)面(mian)評估戰略。 二、績效管(guan)理(li)系統。建立完善體系，將戰略目標分(fen)解到各部門和個(ge)
企業成(cheng)(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或(huo)特征，不是簡單地分享他(ta)們(men)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)模式，而(er)是要(yao)找到底層邏輯(ji)并根據自(zi)己(ji)的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明確(que)(que)的(de)(de)發展戰略。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)企業通常有(you)清(qing)晰的(de)(de)發展戰略，能(neng)夠明確(que)(que)企業的(de)(de)長遠(yuan)目標(biao)(biao)，并制定出實現這些目標(biao)(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核(he)
企業需要綜合運(yun)用創新(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)才、先進管理以及社會責任五(wu)個維度的戰略布局，用新(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力成就未來(lai)。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力的核心驅動(dong)力。企業家應積(ji)極推動(dong)技術(shu)創新(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)品、新(xin)業態。如大數據(ju)、人(ren)工智能、區(qu)塊鏈
最近(jin)大(da)家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次(ci)性(xing)裁員上千(qian)人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資(zi)源的(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)情對大(da)家(jia)而言(yan)，重要(yao)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)(shi)什么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)(shi)情也不(bu)談，重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著(zhu)組織(zhi)結構的(de)(de)調整及優化。
各位(wei)老板要明白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)(ce)略和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者的關系，不然(ran)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)易掉進(jin)管理大(da)坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略是企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的指南針和(he)(he)方向標(biao)，決定企業(ye)(ye)做(zuo)什(shen)么和(he)(he)不做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明確核心目(mu)標(biao)和(he)(he)重點(dian)，引導資源和(he)(he)精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策(ce)(ce)略是連(lian)接戰(zhan)(zhan)
未來中小制造型(xing)企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)方向主要有以(yi)下三點： 一、小而美：不應單純追求(qiu)規(gui)模，若組織(zhi)和管理無法跟上規(gui)模擴張，會導(dao)致質量、交(jiao)貨等(deng)問題，進而無法盈(ying)利。 二、極(ji)致追求(qiu)細分賽道(dao)：深入了(le)解細分應用場景下的(de)(de)客(ke)戶需求(qiu)，將產(chan)品做到極(ji)致，并通(tong)過(guo)服務
企業(ye)要做好本(ben)地(di)(di)生態圈(quan)，需(xu)從多個維度綜合(he)考慮和規(gui)劃。以下是關鍵要素(su)和價值點(dian)的梳理，以幫助企業(ye)構建和運營成功的本(ben)地(di)(di)生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定位與核(he)心價值。市(shi)場需(xu)求(qiu)分析：深入了(le)解(jie)本(ben)地(di)(di)市(shi)場需(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)求(qiu)和痛點(dian)，為生態圈(quan)定位提供依
打(da)造組織信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度(du)。組織的本(ben)質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能力(li)，用(yong)是功(gong)能，組織信(xin)用(yong)是指(zhi)社會(hui)組織，在(zai)交(jiao)易或履行其職責，與約(yue)定(ding)過程中(zhong)，所展(zhan)現出的能力(li)與意愿的評價。在(zai)管理過程中(zhong)，管理者要學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話(hua)算數(shu)，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契約(yue)精神，大到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開會(hui)
電(dian)商(shang)已成為三家(jia)巨頭并存的(de)(de)時代，市值說明(ming)市場的(de)(de)走向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經營戰略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會(hui)，短期(qi)內不存在誰(shui)被消滅的(de)(de)問(wen)題(ti)，三足鼎立(li)也許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)商(shang)陪(pei)伴我(wo)們(men)(men)近二十年，顛覆和(he)改變了人們(men)(men)的(de)(de)生(sheng)存與(yu)生(sheng)活方式，讓我(wo)們(men)(men)
中(zhong)國(guo)進入大內卷(juan)時(shi)代，流量見底，人口紅(hong)利(li)消失，市場需(xu)求疲軟。企業(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經濟切換(huan)，卷(juan)成為企業(ye)面臨(lin)的(de)難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年上半(ban)年餐飲企業(ye)倒閉(bi)上百萬(wan)家，接近去(qu)年全年倒
蘋果公(gong)司以創新產品和強大品牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰(zhan)略規劃(hua)和評(ping)(ping)估(gu)機(ji)制(zhi)為成功奠(dian)定(ding)基礎。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、多維度評(ping)(ping)估(gu)。通過財(cai)務(wu)指(zhi)標（營收、利(li)潤）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額、品牌(pai)認知度）、運營指(zhi)標（生(sheng)產效率、供應鏈(lian)管(guan)理）等多維度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定(ding)期回
民營(ying)小微企業在市場競爭激烈、經濟環境復雜的背景下，如(ru)何(he)生存并(bing)發展壯大是一項重要(yao)課(ke)題，以(yi)下幾點策略可助其在逆(ni)境中求生存、尋發展。 一、戰略定位清晰。明(ming)確自身(shen)的市場定位和(he)戰略方向，專注并(bing)深(shen)耕某一細分領(ling)域(yu)，打造出(chu)自身(shen)特色(se)和(he)核心競爭力，避免盲